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今年以来,渤海银行天津分行加强集团客户存量挖潜与增量营销工作,在保持现有上报及管理沟通机制顺畅运行的基础上,采取措施加强集团客户管理。一是制定详细的集团客户经理考核指标方案,从定性、定量两个维度完善集团客户经理的管理与考核工作框架及内容。二是加强营销参与及对外走访,更多参与集团客户日常营销,力争实现集团客户各项业务全面、快速发展。三是进行集团客户分类梳理,针对不同类别集团客户制定不同营销策略及考核方案,以确实提高集团客户对我行综合贡献,确保管理工作落到实处。四是优选管户集团,进行重点突破,制定详细营销目标与策略,确保实现各项指标的提升。五是进一步推动“6+2”专题中现金管理、添金宝等重点业务取得更大进展。六是定期组织召开集团客户管理工作会议,通报、分析集团客户经营业绩,布置下一步工作安排,传导我行重点业务导向,交流未来业务发展思路。