|
||||
经过几年的考核实践,目前,渤海银行天津分行已初步搭建了“分行-部门、部门-个人”的考核管理框架,形成了以平衡记分卡为核心的考核指标体系,考核导向更加清晰明确;营销岗员工月度预发绩效奖金分配办法,将考核结果与员工收入紧密挂钩。在此基础上,2014年,为贯彻总行转型发展战略目标的要求和监管要求,分行对营业机构的考核指标做了调整,拟订了年度营业机构绩效考核办法,使考核成为引导各营业机构业务发展方向和促进业务转型的指挥棒。
为规范对员工绩效考核的管理,分行每月定期统计并发布员工业绩考核得分并提供给各机构负责人,指导各部门(支行)做好员工考核和日常管理工作。同时,加大绩效考核的落实,将考核结果与员工的奖金分配、职级调整、年度考核评价、劳动合同续约等紧密挂钩,激励员工积极向上、争先创优,不断提高工作业绩,营造“公平、公开、公正”的发展环境,为业绩优秀的员工创造了晋级和转正的机会,同时也对业绩较差,经改善无效的员工采取了降薪和劝退处理。