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今天,武商集团总经理刘江超率领一班高层管理人员跨江而来,正式入驻武汉市武昌地区的亚贸广场。经过多方代表参加的多轮谈判达成共识,武昌区商业网点开发公司已将其持有的2000万亚贸股份转让给武商,亚贸广场改称“武商集团亚贸广场”。业界关注此举将引发日趋激烈的江城商战。
亚贸广场是隶属武昌区的商业企业,1996年由湖北省建行和武昌区商业网点开发公司发起设立,双方各持有2000万股份,建行持股后来转至信达资产管理公司。开业5年来,亚贸迅速与武商、中商、中百、汉商一道杀入全国商界百强之列,创下多项佳绩,商场单体销售在武汉排名第二,累计实现销售29亿元,税收1.2亿元,在武汉商界素有“黑马”之称。但近5亿元的沉重债务严重影响企业发展。
武商集团去年销售42亿元,是武汉商界的“老大”,作为全国大型商业上市公司,目前正欲进一步扩张,将自身打造成为更具实力的商业“航母”,今年提出了“进军60个亿、克隆两个武广、发展10个大卖场”的发展目标。武商集团通过市场化资产运作方式,分两步收购亚贸两大股东所持的4000万股股权,接受亚贸全部员工,采取正常经营、不关门歇业的办法,实现平稳过渡。武商将按购物中心的模式对亚贸广场进行整体装修改造,增加休闲、娱乐功能,并将自身管理优势和运营机制逐步进行“嫁接”。
一为老大,一为新秀,业界人士认为,两强联手可看作武汉商界应对入世后外来跨国商业集团挑战采取的一大举措。亚贸负责人称,入世后,随着国际商业巨头抢滩、国内商家崛起,全国商业必将“大洗牌”,商业竞争呈现“白热化”,亚贸唯有适应商业发展潮流,靠大联合,才能真正做大做强。
武商集团去年整体租下青山建二商场经营,奏响了武商渡江战役的序曲,而今接管亚贸,大军直奔江南武昌商业的核心地带,显现其“区域领先”战略,适应武商“打进成熟商业圈、步步为营”的战术和低成本扩张的需要。董事长毛冬声称,重组后的亚贸广场转移了债务负担,可以轻装上阵,一门心思抓经营,通过嫁接武商的管理优势,加快提升业绩。
此间业内人士预测,武商收亚贸于旗下,仅仅是武汉零售业重新洗牌的开始,为应对入世,武商、中商、中百、汉商等巨头间可能会弥漫着浓浓硝烟。