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说两会
问:您是如何体会和拿捏两会代表的角色和身份的,还有是之前两年您的建议都有效果吗?
答:其实我们也很犹豫,比如说我提过多跟互联网有关的、和行业有关的,可能有人会说,你怎么只为自身代言?如果说我不提自身的行业,有可能行业的人说,你作为行业代表,为什么不为这个行业说话,为什么不提出更适合你们专长的建议?所以我们也有一些纠结。
我们这次建议充分考虑了这些观点,提出的东西也是希望对整个产业、整个行业、国家、社会有益,是有贡献的建议,但是我们又希望能够发挥我们自身的专业能力,比如说其他大家看不到的领域,或者是说他没有像我们在一线打拼,我们可以见到很多大家见不到的行业知识,或者说看到它的潜力,我们其实有很多好的创意,是应该提出来的,去和大家分享,而且是推动、呐喊,让国家能够在这方面增加这些关注度。
比如说像推动互联网相关的立法,因为很多过去的立法对互联网的新型犯罪、违法行为是需要不断地更新的,你只要不断地推动人大法工委在这方面的定义,要做更跟得上时代的描述,过去其实在人大都有很好的推进。比如说以前在一些互联网犯罪的描述上,原来以为说会很慢,要10年才见效的,后来发现还真的挺快的,两三年人大法工委就批下来了,在这方面还是感到挺欣慰的,比我原来想象中的要10年、8年才能见到效果的情况大大提前了。
所以我觉得也更有信心了,也希望能更多提一点建议。
问:好多的机构都预测明天总理的报告上会把中国的经济增速预期下调到7%,这应该是90年代以来最低的一次吧,您作为腾讯这样一个互联网巨头企业,看到这样一个速度的调整之后,您的第一反应是什么?另外是这样一个宏观数字的调整,对您所在的行业和企业有什么样的影响。
答:我可能在自身行业是专家,但经济领域和其他的东西我不太擅长,也很难去说得很深刻。我自己的直观感受是说,如果增长速度更有质量的话,慢一点也未尝不可,反而更有可持续性。比如说你在环保方面,或是产业结构更加优良上下功夫,从第一产业、第二产业更加转向第三产业服务行业,增加比例大一点,那经济增长含金量更高一点,而不是说只是一些GDP的简单堆砌,而是它里面的质量更高,利润、毛利、净利更高,或者是说知识产权、在全球的竞争地位更强,哪怕收入少一点其实都并不要紧,我觉得质量还是最重要的。
说微信
问:现在网上热传白金裙、蓝黑您是怎么分的,刚才您讲的一些建议,针对咱们腾讯内部软件开发的问题,包括对整个行业来说,他来实现这种无障碍关爱,难点是在哪里?
第二个问题是315的网络新规,也可以说马上要出台实施了,我们这边有一些网店,您对这个怎么看?我们在朋友圈还有网店这方面,会有一些什么样的措施。
答:蓝黑白金裙子的问题,我的思维是看到一个很有趣的利用社交媒体把一个事情一下子传播开来的案例,这也是社交媒体和移动互联网的威力。我相信大量内容都是在移动互联网传播的,都是在像微信、微博等等,国外是Facebook、推特等等这样的社交网络传播,可以带来很快的蔓延。
但是这也带来一些挑战,比如说信息安全、怎么管理,包括你刚才提到社交网络上突然间有微店、朋友圈卖货,怎么保证它的安全?这些都带来很多挑战。我相信未来肯定有办法能够解决。
其实互联网从第一天诞生,我们就不担心它的发展和自愈能力,很多问题最后肯定可以找到好办法解决,最发愁的反而是没有办法形成发展。
所以我们现在也很关注我们这个平台上面,用户投诉了朋友圈太多人骚扰了、刷屏了,但是另一方面又说为什么不让我在朋友圈发,这我们就很为难了,保护大多数人的利益还是少数人的利益?最终我们还是保护大多数人的利益,要起到一个中立的保障者的态度,过于骚扰用户的我们肯定要控制,我们一直在探索这些模式。
说创业
问:您在创业方面算是非常成功的人士,您怎么看待这个问题,你对现在的创业者有什么样的好建议。
答:现在创业环境非常好了,我们刚才讲了很多都是关于打造生态,这个生态就是要靠很多创业者和我们一起做,因为很多是我们不会进入的细分领域。现在很多细分领域有大量创业机会,你只要抓到一个很细节的地方,怎么用信息技术提高人们的效率、改善人们的生活,能够解决一个痛点,就肯定能成功。特别是O2O跟传统生活结合这方面,有大量的跟服务类有关的。
如何评价现在国内社交领域的创业者,另外有没有您现在个人比较关注和看好的应用和创业者,另外他们都说是在腾讯的阴影下创业,您如何看待他们的忧虑,和他们对于腾讯这样的巨头的恐惧。
其实并不需要忧虑和恐惧,互联网还有很大发展空间,PC年代就是这样,比如说YY照样也能做到上市公司。在移动互联网时代跟社交有关的,像陌陌也上市了,还有很多新的、垂直领域的,甚至匿名社交、某个垂直领域的社交,都有很多新空间。国外也是一样的,也有很多新东西层出不穷地出来,Facebook之后有Twitter,Twitter之后又有Instagram等等新的东西出来。对腾讯来说也一样,有了QQ之后还有微信,为什么不是直接QQ来做呢?就发现它的领域有所不同,一个是纯移动互联网,一个是PC+移动混合的,里面很多的体验、细节不一样。
我们也看到很多领域是我们做不了的,比如说很多匿名社交的,我们发现是更危险的,可能对于大平台来说不适合做,这些我们应该放出去让别人做。
包括我们投的一个小公司、小软件,它是一个很有意思的移动贴吧产品,你看不出它有什么潜力,但是又透着一种未来感、科技感的东西。发现有这样一些机会的时候,我们更多是希望投资、支持外面的一些团队去做,而不是全部自己在我们体系内做。因为我们过去也试过把很多东西放在我们体系内做,发现我们的架构可能更适合做一些基础性的、平台性的、普世性的连接器,太复杂、太深入的东西对我们来说会有裁判员和运动员的问题,所以我们现在也想得比较开,过去走了很多的弯路,觉得这个好象跟我们有关不能放,但是最后发现其实反而做不好,现在还是心态更开一点更好。
问:很多公司以前是特别害怕腾讯进入,因为大家觉得腾讯一进入就没有活路了,但是现在大家都在努力做大市场份额,为的是让腾讯这样的巨头所关注,甚至有很多创业公司一出生就是为了被巨头收购的,您怎么看待这样的现象。
答:我觉得这个很好,因为过去很多人都觉得腾讯什么都做,我们也确实走了很多的弯路。我们这两年也变化很大,从四年前做开放以来,我们真的一步一步地落实到位,这两年把越来越多的业务都砍掉、卖掉,让给其他的合作伙伴去做,原来都在我们这个领域内其实也试过了,发现真的很难做好,不是说你主观想做好就能做好的。
所以我们现在看到其他几家生态公司,我感觉大言不惭比我们晚一点,但是最终会跟我们意识到的问题一样,我们早一点走、早一点碰壁或早一点改而已,但是我相信大家应该都是会一致开放的。这不仅是DNA,不仅是管理上的问题,精力的问题,还有很多的创业的机制问题。因为很多领域是必须要有创业者在这个领域全心全力推动,才可能见到很好的效果,而且你是赌自己的一个团队做的好,还是赌市场上很多家他是最后打出来的那个赢家更好?哪边胜率高?肯定是市场胜率最高,我们经过这两年的实际痛苦经验得出的结论,所以我们现在坚定不移地往这方面走,应该成为所有创业者最好的合作伙伴。