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煤电联营是煤电共赢的最好方式
主持人:我国早在“十一五”规划中就提出了“建设节约型社会,发展循环经济,鼓励煤电联营”的战略构想。目前,煤炭企业建电厂,电力企业也办煤矿,同煤集团作为典型的国有煤炭企业,是如何推进煤电一体化发展的?
张有喜:国外都知道中国山西有大同,大同为什么出名?因为大同有优质的动力煤,特别是有优质的电煤。过去像八达岭的火车头都是加大同的煤,现在铁路都电气化了,90%的煤都用于工业发电。因为我们的煤发热量高,所以发电厂的煤种主要是以大同煤为基础。正因为有这方面的优势,同煤提到了多元发展。
山西省委、省政府在2010年,也就是“十二五”之初,山西转型跨越“再造一个新山西”,召开座谈会的时候对每个企业的企业家提出来,王省长特别强调,同煤因为是优质的电厂动力煤,所以要把煤的优势发展成电的优势,再把电的优势转化成多晶硅、光伏、煤基制造、煤化工这些高耗能项目的优势。如果我们的煤矿办电厂,电厂自己发的电电价肯定低,电价低了以后,多晶硅、煤化工的成本就降低了。我们的转型跨越就形成了一个廉价的产业链,这样转型就成功了,这是从省委省政府要求的层面讲。
国家也一直在提倡煤电联营。老百姓的灯泡是需要煤和电共同来完成光和热,但是煤电一直以来都是在矛盾中统一,都在增产,煤供大于求的时候电占主动,煤供小于求的时候煤占主动,互相是拉锯式的,谁都离不开谁,但是争夺或争吵在不断地发生。煤电联营是共赢的最好方式,今年年初的时候,国家发改委、能源局,特别是田主任说你们山西电煤多,山西发改委要走出一条煤电联营重组的好模式,给全国带个头。
过去一煤独大,皇帝的女儿不愁嫁,那是在计划经济分配制的情况下。十一届三中全会以后进入市场经济,内蒙和许多产煤大省之间竞争加剧,光靠煤炭“一煤独大”已经不能适应,所以就要多元化发展。首先我们想到的是电力,刚才我说到把煤和电联营起来,“十一五”期间我们规划了高节能、高产高效的千万吨矿井,是和大唐、国电进行股份制合作,发挥他们的优势,利用他们的技术来建电厂。
像唐山工业园区,煤矿是大同煤业控股51%,同煤集团是21%,大唐是28%。大唐电厂建一个2×60万千瓦的坑口电厂,是国内比较先进的电厂,由大唐和我们两家控股,以大唐的技术为主。坑口电厂从煤矿到电厂通过1500米的输送带,就把煤送过去了。如果这个电厂要办在浙江,那运费就得15个亿,这样可以把运费转化为我们的电力成本。
大唐电厂去年盈利3个亿,这就说明我们办坑口电厂,煤电一体化,对煤矿企业和电力企业来讲,是双赢的最好办法。“十一五”同煤集团连续建4个坑口电厂,装机容量达到315万千瓦。我们尝到这个甜头以后,“十二五”继续建二期,还重组一些其他电力集团的电厂,大家合作,新建电厂双方投资,老一点的电厂我们收回来以后,煤炭由市场价变成内部的重点价,就降低了电厂成本,这是双赢的关系。
瞄准“煤电一体化”这个目标以后,同煤集团提出了四大抓手,就是“煤炭做强,电力做大,资本做活,贸易做实”。煤炭和贸易是我们的两个主业,过去煤炭是主业,电力是副业,现在我们认为这两个都是主业。“十二五”我们的目标是力争完成2000万千瓦的装机容量,使我们的煤炭就地转化率在7000万到1个亿,这样一手出煤一手发电,市场不好的时候自己可以发电,自己就地转化。这也是国家发改委、能源局号召的,是山西省委、省政府号召的,是转型的一个重要基础。