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破产源于“肥了私人,死了公家”?
云南博爱医院前身为云南省康复中心,1990年6月经云南省卫生厅批准,成为云南省第一家以康复医疗为特色的医院,隶属于云南省康复医学会,性质暂定为集体所有制。作为云南省工伤康复定点医疗机构,博爱医院在云南颇具特色且小有名气。
这样一家医院为何走到了破产边缘?部分员工将矛头指向了“投资新建新医院”。2008年,博爱医院与云南业邦投资公司共同新建云南怡园康复医院。2009年,博爱医院退出投资将怡园医院转让给合作方。2011年,孙小艳、刘夏村、刘春娥三人用710万元从云南业邦投资公司手中收购了云南怡园康复医院。
博爱医院内部人士提供的一份“约定书”显示:孙小艳、刘夏村合作开办怡园康复医院,由于特殊原因,报至省民政厅备案的章程里刘夏村在医院占股40%以孙小艳名称代替。该人士指出,怡园医院的两次转让实际上都由刘夏村一手操控,“约定书”的产生源于刘夏村的特殊身份——博爱医院院长。
郭新义告诉记者,近年来刘夏村一直兼任着博爱医院和怡园医院两个医院的院长职务。在此期间,为了扶持怡园医院发展,博爱医院主要医务人员、医疗设备乃至优质业务都转至怡园医院,博爱医院渐成“空壳”。
“原以为投入大量人力、物力扶持怡园医院,是为了老医院房屋租期满后,职工有个大后方,没想到大后方是建立起来了,但和我们没关系了。”博爱医院后勤人员李家路气愤地说,医院破产就在于投资新医院过程中“肥了私人,死了公家”。