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3.一路狂奔求延续
“以退为进”御寒冬
2012年8月中,何享健选择了“交棒”。此时,美的管理层刚刚休完上一年度的假期返回岗位,美的集团整体上市必须前行,消费疲软和库存居高不下必须面对。如今硝烟散尽,一切似乎都等待着一个新的开始。
内外交困待转型
业内专家告诉记者,除了美的已经具备了完善的产业布局和管理体系之外,在家电行业整体已经遇到增长瓶颈的情况下,让职业经理人走上前台,寻求突破才是背后的主要原因。
过去数年,美的各个产业集群可谓一路狂奔,于2010年销售额一举突破千亿元大关,2011年更是接近1500亿。但高增速的背后是风险也在累积,以规模为导向的美的在自去年以来的经济寒冬中暴露了不少内部问题:产能的急剧扩张导致库存的高居不下,营销成本的高企也导致产品毛利率低、整体净利润不高。更为严峻的是,消费持续疲软,政策刺激无力,外部环境的变化很难再支撑高增长的延续。
整体上市需前奏
内外局面已经注定,增长模式的改变已刻不容缓。“家电行业的整体颓势已经不可避免,在实业和资本结合的时代,在互联网对传统产业形成巨大冲击和改造的时代,美的需要一些新的亮点。”家电行业资深观察人士刘荷清称。何享健也深刻感受到了寒冬来袭,美的从去年开始紧急启动“从规模到质量的转型”,在营收下降的情况下,上半年美的的净利润增加6%到21亿元。
何享健交班给成熟的职业经理人团队,还有一个很现实的目标:为美的集团整体上市做好业务架构的布局。根据美的公告,原美的旗下二级产业平台日电集团总裁黄健担任美的集团总裁,同样原机电集团总裁蔡其武担任集团高级副总裁。同时美的集团和旗下二级产业集团将进行专业职能体系的整合,制冷产业集团、日电集团和机电集团等实现大一统,而不再独立存在。
美的集团高级副总裁黄晓明告诉羊城晚报记者,此次调整只涉及美的集团和旗下二级产业集团部分管理职能,而不会涉及产品事业部。这也就意味着,美的家电制造产业将全部统一到美的集团的平台下,在大框架上搭建起了统一的业务平台。这是整体上市的必要前奏。
整体上市是美的集团早已确定的事务,从这个角度讲,何享健此次隐退对此带来的影响是“以退为进”。
评论
民企接班: 尊重选择的权利
此次美的集团董事长的顺利交接,回答了多年来外界对美的集团要做家族企业还是现代企业的疑问,也标志着美的正式全面迈入了职业经理人运营的新时代。何享健的选择,或许能给面临交班困惑的中国民营企业家们提供一个可资借鉴的样本。
通过精细的股权结构布置,隐退的何享健仍保持着对美的足够的控制力。美的集团控制上市公司美的电器和其他未上市部分,美的控股又是美的集团的控股股东。环环相扣的股权架构,可以保证民企创始人坐享大股东的权益而不至于被架空。
其次,激励机制确保职业经理人忠于公司。从上市公司公共属性来说,职业经理人效忠的并不是企业创始人,而是企业所有的投资者。以方洪波为代表的美的职业经理人团体之所以对美的“忠心耿耿”,一方面,何享健为职业经理人提供了足够宽广的平台,使得职业经理人在推动公司发展的过程中体会到了人生价值实现的成就感;另一方面,通过股权激励等方式,为职业经理人戴上“金手铐”,职业经理人的潜能被进一步调动。
现实再一次证明,培养职业经理人比单纯防范更重要。并不是每个企业家都会把公司交给职业经理人,但每个企业家都需要职业经理人。民企接班的历史命题,终归是一个选择题,当中同样重要的是给“二代”选择的权利。任何一个筚路蓝缕的创业者都希望能够“子承父业”,现实中也并不缺乏世代辉煌的家族企业,摩根斯坦利、长江实业莫不如此,其前提在于二代与前人同样具有超人的商业天赋和有志于此的激情。失败的案例更多源于只基于血缘的“强制性接班”。而美的的事例提供的另一个经验是:“尊重选择权利”的重要性。何享健并非一开始就打定主意把企业交给职业经理人,何剑锋创业之初也似乎有奔着接班目标而去的趋势。但事实证明,何剑锋在资本运作方面更有心得,这亦无碍美的发展壮大。何享健也乐见其成,把企业交给职业经理人一着可谓“三赢”。(记者吴江、帅鹏坤)