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创业元老现已全部隐退
何享健此次的卸任在宣告职业经理人全面接盘的同时,也宣告着美的创业元老的完全隐退。
作为珠三角甚至整个中国第一代创业者的代表性人物,何享健1968年5月在顺德北滘和23位居民集资5000元开始创业,2011年,美的集团整体营收达到1500亿,成为可与海尔比肩的“中国制造”的代表。
但与多数民营企业不同,何享健曾多次公开表示:“美的坚决不做家族企业。”事实上,何享健之妻正是美的23位创业元老之一,但从未获得进入美的管理层的机会;何享健之子何剑锋,也只是在何享健卸任之后才代表性位列董事席位。“美的曾多次调整管理架构,但主要的高管均由职业经理人担任,何老板的亲属很少有插手企业管理的机会。”美的制冷集团总裁助理王金亮在羊城晚报记者采访时如是说。
“美的职业经理人接替企业创始人,符合全球高度市场化的现代企业制度发展方向。”著名管理专家王吉鹏认为,中国民营企业传承需要大胆创新。
2.不传独子曾犹豫
用人嬗变巧布局
虽然在业界看来,何享健的转身堪称华丽,方洪波的接班也顺理成章。但羊城晚报记者了解到,何享健华丽转身的背后也曾有过犹豫与困惑,而伴随这个过程的,则是何享健用人观的逐步嬗变。
独子无意接班
数年来,何享健曾不止一次地公开表达过对“接班人”问题的困惑,甚至动过让儿子接班的念头。据羊城晚报记者了解,何享健独子何剑锋早期创业历程均与美的业务关联度极高,何享健控制下的美的也不断地为何剑锋提供了迅速成长的机会。
从1994年自主创业开始,何剑锋从事的就是与家电有关的业务,小家电OEM。其后,何剑锋又在广州投资家电连锁东泽电器、风扇制造以及电器上游材料等行业。2002年10月,何剑锋组建广东盈峰集团有限公司;2006年,盈峰收购浙江上风产业集团有限公司,何剑锋成为上市公司上风高科的董事长。
一位接近美的核心层的人士告诉记者:“何剑锋在创业的过程中表现出对资本运作的偏爱,对接班美的电器的兴趣不大。”何享健也乐于看到何剑锋投资新兴行业,为何家资产的多元化运作开拓更大的空间,遂逐渐放弃了让何剑锋接班的想法。2009年,何享健在接受羊城晚报采访时就明确表态:“我的儿子也大了,别人说可以接班了,但我的想法是在公司绝对不让他进入高级决策层,他努力也不行,干脆自己到外面闯。”
延续何系控制
尽管何享健多次表示不让独子何剑锋进入高级决策层,可是在交棒给方洪波的同时,何剑锋却首次进入了美的集团董事会。
公开资料显示,在交接美的电器董事长职位的同时,美的集团也对董事会及高层管理人员进行了调整。调整后,公司董事会成员中方洪波、黄健等均为负责美的管理运营的职业经理人,而陈劲松和胡晓玲分别是美的股东工银国际和鼎辉资本在董事会的代言人,唯有何剑锋身份比较特殊,是何享健独子。
分析人士认为,从股东利益的守护角度看,何剑锋的角色其实与另外两位新晋股东并无二致。资料显示,美的集团的大股东美的控股将继续持有美的集团68.70%的股权,而美的控股则是何享健所成立的公司。而何剑锋也担任美的电器股份有限公司第二大股东顺德区开联实业发展有限公司董事长、法人代表。虽然何享健隐退,但实际上仍是美的的实际控制人,已拥有丰富投资经验的何剑锋自然成为何系资本的代言人。家电行业资深观察人士刘荷清分析表示:“何剑锋担任董事,何家既能延续在美的的控制力和影响力;同时他不出任董事长,避免了过多地干预到方洪波等职业经理人对美的的运营和管理,以最大限度地发挥管理团队的效能,这可以说是非常巧妙的一种设计。”
用人全球揽才
分析人士指出,何享健思考接班人问题的过程同时伴随着其用人观嬗变的过程。美的推崇“集权有道,分权有序,授权有章,用权有度”,这正是何享健用人观的精练概括。
美的吸引人才有过一个渐进过程,招揽人才的地域范围与美的事业的扩张呈现出紧密的关联——1968年创业是北滘人,上世纪70年代是顺德人,80年代是广东人,90年代是中国人,进入到21世纪经济全球化,必须要靠国际化人才。正是在这个过程中,美的引进了一大批优秀的职业经理人。
而之所以能留住人,就是因为美的敢于分权,尤其在1997年美的进行事业部制改革之后,职业经理人得到了充分的发挥空间。巨大的舞台让以方洪波为代表的职业经理人迅速成长,目前,美的集团董事会成员年龄介于35-45岁左右,均处在个人事业黄金期。也正是在此时,美的集团宣布将对旗下二级产业集团进行专业职能体系的整合,再次适当“集权”。
分与合之间,何享健的管理方略已在美的深深扎根。