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采访之前,记者了解到的徐水连很简单:1952年出生在浙江省杭州市萧山区。1985年,当兵复员的他出任杭州义桥皮件厂厂长,1994年成立了杭州富可达皮业有限公司,担任董事长,2004年任富可达控股股份有限公司党委书记、董事局主席兼总裁。
“富裕安康的生活通过改革之路才可到达,这也是我当年为企业起名为‘富可达’的主要原因。”采访开始后一落座,徐水连就打开了话匣子,说起改革开放给自己以及企业带来的巨大改变,他就立刻滔滔不绝。
徐水连告诉记者,不少著名的民营企业家获得成功的秘诀不外乎两个字,一是:“能”,二是“敢”。虽然他们实施改革的手段和智慧各不相同,但是他们的成功之路都跟国家的大好形势密不可分。
1985年,徐水连离开了他已热衷12年的部队生活,复员回到了自己的家乡——萧山义桥。这时已年届三十的他,接受了组织的安排,出任当时只有20几台缝纫机的义桥皮件厂厂长,面对这一贫如洗的企业,靠加工劳保用品维持23名职工,创业是艰难的。
为了打开市场,徐水连常年带着干粮咸菜走南闯北觅信息、找渠道,从为别人搞初级加工做起,先后为许多电器厂做配套工具包、出口箱包。随着企业职工技术的日益成熟和信誉度的提高,义桥皮件厂的客户不断增加,业务量也逐步加大,1988年底已成为杭州外贸定点加工企业,产品从出口箱包定型为出口皮革服装。
1989年底,徐水连摒开先“引凤筑巢还是先“筑巢引凤的争论,用三个“2(即征地2亩、投资20万元、建新厂房2层)的思想统一全厂职工思想,改变原有皮件厂沿街巷15个门脸的分散破旧局面,把皮件厂最主要的生产车间从租用影剧院的地下室搬到主要的街道上。这也是徐水连在自己的改革之路上留下的第一个具有深远影响的脚印。
1994年,为了掌握市场主动权,打造企业腾飞的平台,徐水连凭着他多年在市场摸爬滚打的实践经验,敏感而果断地提出“泥腿子闯洋场,大脚板走天下的企业外向型发展战略,主动避开众多皮革企业争夺国内市场的锋芒,把产品定位在出口上,把目标放在国际市场上。
为了取得外贸自营出口权,他跑遍了杭州,寻找合资合作伙伴。1994年,与台商合资的杭州富可达皮业有限公司宣告成立,并取得自营出口权。1995年,企业实现了出口创汇930万美元,一举跻身为萧山市百强企业,成立杭州市重点骨干乡镇企业。
随着产品拓展国际市场的逐步扩大,1997年,徐水连挂帅组建了浙江富可达皮业集团股份有限公司,他抓住中央加大对外开放的大好机遇,大力发展外向型经济,先后设立了7家外经、外贸和外服分公司,并在美国、日本和俄罗斯等地设立了企业办事处,随着2001年“富可达义桥工业园区第二生产基地的建成投产,企业效益连年上升,企业实现销售收入和利润也在年年递增。
2002年11月,“富可达光彩工业园正式定址为萧山区义桥镇,整个园区占地430公顷,概算投资50亿元,2005年如期建成后,预期年产值可达约150亿元,创利税10亿元以上,同时,将为社会提供5万多个就业岗位。