今天(4月22日)，联想控股有限公司总裁柳传志接受本报记者专访，首次公开应答联想裁员事件。

　　最近，一篇原联想职工名为《裁员纪实：公司不是我的家》的文章在网上流传，文章中说：一些部门员工整体被裁，这恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。

　　《公司不是我的家》中提到，“领导者战略上犯的错，却要员工承担”。

　　柳传志坦言，正常的裁员应该是优胜劣汰，这次裁员却是整个部门地裁，确实是由于公司战略调整引起的。公司新的3年规划是，紧缩过去3年执行的多元化战略，专注PC领域。相当一部分领域的业务戛然而止，连部门都撤了，员工只能成批地离开。其实绝大部分离开的员工对公司是很投入的。

　　“联想确实有一些战略上的失误由员工承担。企业要诚恳地对员工说对不起。”柳传志勇敢地承认，裁员的责任确实归结于领导。

　　公司到底是不是家？如果是家，即便是对犯了错的孩子，家长也应该宽容。

　　柳传志说，公司是以发展为目标的。联想今天在亲情文化基础上更多地融入了以业绩为导向的文化，所以淡化“家”的温暖是可理解的。企业要做的是把员工放在最合适的岗位，产生最大的价值。做企业不可能不裁员，必须有淘汰才能保证企业正常发展。

　　现在，公司的管理层到底应该怎样做？

　　柳传志说，他有3句话送给杨元庆。第一，要以发展为公司的目标，还得往前冲。第二，要爱护员工，对那些战略性裁员的员工要从内心里感到抱歉，要妥善安置。第三，对战略上的失误要反省，但不必徘徊不前。

　　柳传志说，联想作为一个年营业额30亿美元的中国企业，属于国际上的中型企业，必须坚定地向国际大型企业的目标前进。尽管在2001年至2003年，杨元庆领导的联想在向预定目标迈进时受到挫折，但董事会认为，在业务多元化和加大科技投入方面都进行了突破性的尝试，对制订新的3年目标提供了有益的经验教训，而付出的代价并不大。

　　柳传志认为，在越过这道门槛时，所有的中国企业都要付学费，区别只不过是早付晚付、付多付少的问题。

　　柳传志说，继续摸索前进的路上会有失败，只要有失败就会有裁员。我领导的公司董事会对一些战略失误承担责任，元庆不必也不应有太多压力。

　　柳传志认为，联想能否走向更大规模、更多元化和国际化，能否培养出具有国际眼光、战略规划及执行能力的高层次人才是重要因素之一。

　　虽然国内有外资人才，有“海归”，但他们大都是操作层面的管理人才，而真正具有在国际大型企业总部参与过并真正懂得战略规划的人才相当缺乏。

　　柳传志说，联想控股有限公司已经尝试聘用一些有海外背景的高层管理人员，“他们必须有战略管理的能力”。

　　除了国际化的路子，联想还要拓展新业务。对开拓新业务的人才的要求与以往不同，他必须懂得某一业务的战略规划，而不是只懂业务的研发或者只懂市场。