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事件
1月24日清晨,一项悄悄的变化在荣事达发生了。在该企业网站“高层论坛”一栏中,从2001年11月份以来一直位居头条的《劳伦斯总裁首次接受记者采访》一文,被悄然删除。这一细微到外人几乎难以察觉的变化透露出荣事达公司一场巨变的来临,两个月前被媒体爆炒的“中国家电业首位洋总裁”———劳伦斯,已经离职;美泰克从荣事达撤资。昨天,荣事达总部已经确认了上述消息。
荣事达将控股合资公司(进展)
据了解,这一消息在境外也已经传开,专事中国企业研究的美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授马歇尔·迈尔证实,美泰克已决意从中国市场全面撤出。
1月28日,记者分别采访了荣事达华北区域总经理吕俊生和总部公关策划部经理邢淑敏。吕俊生只告诉记者:目前美方的工作人员已从荣事达撤回美国。
邢淑敏则隐晦地在电话中告诉记者:荣事达中美合资公司的人事结构调整已在两周前实现平稳过渡,公司各项经营工作正常进行。至于股权的调整,要经双方谈判、董事会决议后才能确定下来。其结果不外乎两种:美泰克将股权全部转让或保留一部分,由于荣事达享有对美泰克转让股权的优先购买权,荣事达集团对该合资公司控股已成定局。
随后,邢淑敏通过电子邮件解释了荣事达、美泰克“决裂”的原因。荣事达集团由中日合资(荣事达三洋电器股份有限公司)、中美合资(荣事达美泰克合资总公司)、荣事达全资公司(荣事达电工公司、荣事达包装制品公司)三大块组成。中美合资公司以“荣事达”牌洗衣机、电冰箱、电热水器为主导产品。
2001年,荣事达集团三大块产业发展呈现不平衡态势:中日合资公司销售收入、利润增长分别达到50%、53%,现已改制成股份公司,由中方控股。其全资各公司的销售收入、利润、利税比上年有较大增长。而中美合资公司业绩出现波动,投资双方经讨论决定,在公司的组织结构、经济成分方面做出调整。
销售业绩决定投资(专家评说)
昨天,国务院发展研究中心的家电专家陆刃波先生就此事件接受了本报记者采访。他认为:业绩决定一切,美资没有从投资中获得回报而撤资是正常的。同时他表示,面对日益激烈的家电市场竞争,美方撤资后,如果没有新的资金注入,荣事达将很难站稳脚跟。
本报记者林盈
五年合资坎坷路(背景)
1.主攻冰箱市场
1996年,荣事达洗衣机如日中天,占据了全国市场的半壁江山,但其总裁陈荣珍并不满足“单项冠军”,决定上马其“同城冤家”美菱的强项———冰箱。囿于资金和技术的限制,陈亟需“帮手”。
经考察,陈选择了美国家电业排名第三的美泰克。此时此刻的美泰克也正迫切希望打开中国市场,荣事达是一个管理和市场状况都很不错的伙伴。就这样,中国洗衣机行业的老大和美国家电业老三各取所需,双方一拍即合。其中荣事达以旗下5个子公司作价,美泰克投入7000万美元,双方各持合资公司49.5%的股份,另外1%股份为香港爱悦集团持有。因为这一股权结构符合陈荣珍一向奉行的“和商”理念,这种股权“平衡”一度被陈荣珍视为骄傲。据说,在这种“平衡”中,美泰克总部的赢利预期是3到5年。
2.外困内忧陷尴尬
最初的姻缘是甜蜜的,这样的甜蜜持续了两年。两年中,荣事达洗衣机形势一片大好,美泰克亦深感满意。除了技术力量的输入外,美泰克几乎坐享其成。但当1998年10月荣事达冰箱下线时,形势急转直下。当时的市场情况是海尔、容声稳居前列,新飞锋芒毕露,西门子、三洋强势反击。外部竞争环境的恶化提高了荣事达进入冰箱业的门槛。
同时,由于荣事达冰箱生产线和技术是美泰克从美国总部直接移植的国际一流的生产线和技术,这就意味着荣事达冰箱必须走一条高端路线。而长久以来,尽管荣事达洗衣机销量一直不错,但大多走的是二三级市场。试图以洗衣机积累的“二线”品牌去带动“一线”的冰箱市场,荣事达显得力不从心。最终的结果是其拥有120万台冰箱的年生产能力,每年销量却仅有10万台左右。高技术和高价生产线除了给荣事达带来风光外还有尴尬———光设备折旧费一年就是800万元。
合资之初,美泰克除了技术支持和派出一名财务总监外,很少干预荣事达的日常管理。但是出现亏损后的1999年下半年,荣事达和陈荣珍明显感受到了来自“另一半”的压力。内忧和外压迫使陈荣珍做出应对时势的调整。从2000年年初开始,一批具有跨国公司工作背景的人才被陆续引进,这个名单包括销售副总裁董勤龄、市场副总裁王伟东等,而一批与陈荣珍当年一道打江山而又不适应形势的“老人”则纷纷“下马”。在3年赢利预期即将到期的2001年夏天,陈荣珍真切地感受到了资本的压力———外方代表劳伦斯以总裁的身份进入荣事达。
3.“空降兵”难挽亏损
2001年11月,一条消息被传媒广为传播,“陈荣珍辞去总裁就任董事长一职,劳伦斯空降荣事达,成为中国家电业第一位洋总裁。荣事达实现了经营权和决策权的分离”。一度,荣事达的“前台”变成了劳伦斯表演的舞台,劳伦斯曾对外宣称,以后高端产品可能会推出美泰克的品牌,而中低档产品仍保留荣事达品牌。
但合资公司在中国市场的持续、大额亏损,令美泰克心灰意冷。其冰箱产能和销量之间横亘着的不仅是数量的鸿沟。2000年,美泰克的全球销售额是43亿美元。作为一个跨国品牌,43亿美元的全球销售额并未强大到足以无视连年亏损的地步。在忍耐和苦苦支撑了5年之后,美泰克效仿了它的美国同胞惠而浦早年在中国的做法———退出。