|
||||
上海市人大常委会副主任、经济学家厉无畏日前在“上海企业发展论坛”发表演讲时,为企业应对我国加入世界贸易组织后的竞争形势“支招”——
企业应弃弱保优,大力发展“中场产业”
厉无畏说,上海的企业要构筑新的核心竞争力,必须实行价值链的分解战略,大力发展“中场产业”。企业要做大,首先要做强,要分解其产品价值链上的各个环节,保留其中的最优环节,做好做强。所谓价值链是指产品生产中能实现其价值增值的每一环节。既然一个企业不可能保证每个环节的最优化,那就必须弃弱保优,突出重点。
他说,上海企业要狠抓“中场产业”,即在产品生产中承前启后,主攻技术含量高、高功能、高性能的关键零部件产品生产。譬如电视机的显像管、空调机、冰箱压缩机、计算机芯片。“主要技术在你手里,主要价值为你所得,还怕什么?”另一方面,整合市场上的价值环节,投入知识经营,设计一条新的产品价值链,也是企业做强的重要一环。
企业应在竞争中“联吴抗魏”,善于合作
厉无畏直陈: “本土企业完全可以在竞争中联吴抗魏,因为对付竞争的最有力的手段其实是合作。”
他指出,在贸易自由化、经营跨国化、产业多元化、股权全球化的新经济形势与WTO框架下,企业必须更新经营观念,重新认识经营与竞争。作为货币资本与人力资本有机结合体的企业,应完成从商品经营、资本经营,到对一切可利用的社会资源经营的过渡。无论是人力资源、物力资源,也无论是自有资源还是他人资源,只要加入本企业的创新活动,实现价值增值,均是经营;经营不再局限于有形的实物。而现时的竞争,也不再是简单的产品之争,而是观念之争。同样的产品注入不同的概念,其销路就不一样。因为商品不仅有使用价值,还有观念价值。所谓观念价值,其实质是一种文化。在产品的质量过关以后,企业尤其要重视观念价值。
至于全球化竞争的应对问题,厉无畏为上海企业开出如下药方:在内部建立创新机制,对外则“联吴抗魏”,以合作对付竞争。企业直面竞争压力,在公司内部建立起激励机制,形成动力;合纵连横,借此形成合力;通过创建学习型企业,产生维系企业不断更新的持久力;而形成宽松的环境、培育先进的企业文化,则可为企业不断注入活力。“通过创新提高企业自身的竞争力,以合作对付国际化竞争,这是最佳手段。如果要与美国企业竞争,我们为何不与德国、或者日本的企业合作,借力对付?”。
企业当前应警惕投资过度
厉无畏请企业家注意,在当前世界经济低糜、中国经济向好、大量国外投资纷纷进入我国的情况下,要高度警惕投资过度。
他指出,当前GDP的增长与人均收入的增长不成比例,消费市场依然没有激活。上海的人均GDP以每年9%到10%的速度增长,而人均收入的增长,城镇才达到7%,农村只有5%。全国的情况大致与此相仿。这种局面若持续下去,产品销售不畅,结构性过剩加剧,企业必然会压缩生产。而行业性减产一旦产生连锁效应,银行呆坏帐随之产生,金融危机便有发生之虞。譬如,电视机的年产量已经达到3000多万台,当家庭拥有量达到好几台时,恶性竞价便不可避免,其利润也就微乎其微,整个产业几乎“崩盘”。手机生产的情况亦然。现在中国已有1亿多部手机,成为手机拥有量最大的国家,且还在以5400万台的年产量生产,“这还能生产几年?”他说,在IT行业研究于美国、开发于日本,生产于中国的垂直分工中,中国扮演的是一个印刷厂的角色。在这种情况下,就更应该考虑投资过度问题。