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微软和联想刚刚推出的蓝色家电计划正是长虹两年前就已开始全面涉足的领域。
其实,到今天,长虹成熟的蓝色家电产品已全面上市。
中国家电业全面复苏的机会已经来临。中国本土企业迅速裂变为“虎”不无条件。
中国货进入美国、日本、欧洲市场的时机已全面成熟。
有朝一日在技术上全面超过索尼一直以来都是长虹不懈奋斗的目标。当务之急,是力求在某些技术领域迅速超过国际同行,形成自己的“杀手锏”。但是,当前比技术更急的是市场,开拓国际市场已刻不容缓。
长虹通过这两年的艰苦调整,已顺利实现由“笨拙的大象”向“敏捷的老虎”转型的企业裂变,完全有能力应对外来之“狼”。
倪润峰已经很久没有在公开场合露面了。这和长虹这些年在行业内部尤其是在彩电市场上的“兴风作浪”似乎不大相称。
9月20日,在长虹“精显王”背投影彩电国家级技术鉴定会上,刚从国外考察归来的倪润峰终于露面了。他信心十足地宣告:中国彩电业的春天已经来临!
就在此前一个月,中国家电板块上空阴云密布,包括长虹在内的多家彩电上市企业纷纷预警。信息产业部副部长曲维枝发出警告:如果彩电业仍不积极进行产业结构调整,不走出去开拓市场,整个行业可能有“崩盘”的危险。那么,倪润峰的“春天”又从何谈起?
倪润峰深沉地说:“主管领导的话语重心长,长虹两年来的调整正是贯彻部领导的指示精神,从产业结构和国际市场两个方面着手进行的”,“长虹是一个稳健的企业,眼前的发展势头非常好。虽然上半年的业绩不太理想,但随着‘精显王’背投电视的全面上市和海外市场的进一步拓展,长虹的春天已经来临!彩电业的春天已经来临!”
蓝色家电:彩电行业新兴奋点
两年前,长虹审时度势,全面分析行业趋势后毅然决然地停止了传统彩电的研究和开发,全面投身于一个新的领域————信息家电,也即蓝色家电。倪润峰兴奋地说,微软和联想刚刚推出的蓝色家电计划正是长虹两年前就已开始全面涉足的领域。“我们不愿意大肆炒作。其实,到今天,长虹成熟的蓝色家电产品已全面上市,并且市场反应良好。”
在长虹商品展示厅,记者见到了长虹的最新家电产品————“精显王”系列背投影彩电。据悉,长虹“精显王”不但可以作为高清晰度大屏幕显示器,可接收高清晰度数字电视信号,同时,他还带有SVGA电脑接口,可作电脑显示器,可作为数码相机、数码摄像机、可视电话的高清晰度显示器。长虹公司执行副总裁郑光清慎重地说:“长虹‘精显王’实际上已是一个完全意义上的IT产品,但根据市场推广计划,目前我们仍将它作为家电来卖。这是目前市场上第一款真正将变频和逐行扫描技术完全融合的产品,就连索尼和东芝也刚刚开始研制,属第三代背投彩电。同时该款彩电的寿命是市场上第二代洋品牌的1.67倍,但是价格却比他们低了30%左右。”
在产业结构调整方面,长虹迅速由传统家电向IT转型,并力求将家电做成IT产品,实现家电IT化。2000年,长虹牵头联合海尔等国内11家公司共同承担“家庭信息化网络技术体系研究及产品开发项目”,为迅速构建一个家庭化的信息网络中心做准备;2001年8月,长虹又积极参与由清华大学牵头,国内8大家电企业联合攻关的“数模技术”研究项目。长虹在多媒体网络、软件集成、远程教学、中央控制、电子办公、证券服务、有线网络增值业务等领域已逐渐显示出了强大的整体方案设计能力,其前端技术和终端配套产品都具有了明显的综合优势。
据悉,2001年上半年长虹仅方案设计及增值服务一项,销售收入已占到公司销售总额的3%左右。长虹公司执行总裁王凤朝乐观地预言:未来2—3年内,该项收入应占到公司总收入的10%以上。
WTO:“狼”与“虎”的交锋
关于入世对中国企业的机遇和挑战,有经济学家指出:中国制造业绝大部分早已开放,且实际税率只有3%—5%,竞争力较强,因而面临的机遇大于挑战。对此,倪润峰笑谈,这里面有长虹的功劳。
倪润峰认为,入世对中国,特别是中国家电企业是有极大进步意义的。但他觉得“与狼共舞”还远远不够,竞争的残酷性决定了赢者通吃、非胜必败。加入WTO,面对洋品牌的冲击,中国企业要么变成虎吃掉狼,要么沦为羊被狼吃掉,再没有第三种可供选择的结果。他豪气十足说,长虹通过这两年的艰苦调整,已顺利实现由“笨拙的大象”向“敏捷的老虎”转型的企业裂变,完全有能力应对外来的“狼”。
倪润峰认为,综合分析国际国内经济形势和产业状况,中国家电业全面复苏的机会已经来临。中国本土企业迅速裂变为“虎”不无条件。中国货进入美国、日本、欧洲市场的时机已全面成熟。社会的梯度分工决定了美国人、欧洲人、日本人使用中国货的时代已经来临。同时他认为这将是中国家电业发展史上的一次重要分水岭。
众所周知,美、日、韩等国都先后经历以制造业为主的经济发展期,产生了像索尼、东芝、松下、三星、LG这类跨国企业,同时也创造了像日本、韩国这样的经济奇迹。由于受东南亚经济危机的影响,日本、韩国经济受到冲击,索尼、东芝、松下纷纷宣告亏损,其家电制造规模迅速缩水,甚至逐渐放弃。今年4月,东芝宣布将大部分电视的制造业务转向中国内陆;不久前,又传出飞利浦寻求将其彩电业务外包的消息。倪润峰认为,全球电子行业由此实际上已进入了一个崭新的市场格局,发达国家企业只做研发和品牌经营的发展思路日渐凸显,全球家电重心随之向亚洲发展中国家转移。
倪润锋,这位曾以价格战反击洋品牌的“老江湖”告诉记者,如果中国企业能够把握好这次世界家电产业梯度转移的有利时机,加快技术创新步伐,并充分利用好我国家电企业劳动力成本低、熟练工人多、市场空间广阔等有利竞争优势,我国将迅速成为全球最大的整机生产制造基地。今后的长虹将以价格迎对传统市场,以技术博弈高端市场,以速度和实力抢占国际市场,形成多角度、全方位、快节奏的梯度进军战略。
国际市场:彩电企业重生之地
那么,中国彩电业如何才能出彩?
倪润峰指出:首先是市场,然后是技术。他认为那种一谈现在彩电行业问题就往技术创新、产业趋同化上想的人,是典型的受知识障碍所阻滞的人。彩电等消费电器制造商开拓国外市场的综合能力是其真正的核心竞争力。国内市场已是相对固化的,提升全社会的消费能力,不是彩电厂家力所能及的事情,因此更大的市场只能在国外。现在彩电行业年产3000万台,外销只有600万台到1000万台,如果集中在这个方面投放资源,相信未来彩电价格大战就难以出现了。
“至于技术创新,你在短时间内能全面超过索尼吗?”倪润峰分析认为,这就像是奥运会,要求在2008年中国奥运代表团就要在金牌总数、奖牌总数上全面超过美国是不太现实的,只能抓住重点,发展我们的优势运动项目,最大限度地缩短差距。他说:“我们并不是不创新,有朝一日在技术上全面超过索尼一直以来都是长虹不懈奋斗的目标。当务之急,是立求在某些技术领域迅速超过国际同行,形成自己的‘杀手锏’。事实上长虹一刻也没有停止过技术创新,刚刚推出的长虹‘精显王’背投影彩电就是长虹设计人员和硅谷华人科学家历经几年苦干的结晶,该产品完全可以和索尼、东芝—决高低。但是,我们也看到了当前比技术更急的是市场,开拓国际市场已刻不容缓,必须抓住这个稍纵即逝的机会,我们不能有丝毫含糊!”
今年伊始,长虹实施超强势海外扩张战略,仅半年时间就初步扭转了国内、国外市场一头强、一头弱的局面。成都海关提供的数据显示,长虹产品今年出口比去年同期增长200%以上。长虹品牌和技术输出也正紧锣密鼓地进行着,印尼长虹、俄罗斯长虹、澳大利亚长虹等家电生产企业将相继诞生。长虹海外营销部长施正平告诉记者,长虹已全面通过CE、UL等国际通行认证,并已在全球100多个国家申请注册了商标。长虹的海外市场已初具规模。截至今年7月,长虹已在澳大利亚建立了100多家连锁店。仅半年时间,长虹彩电等产品就成为了该地区四大著名连锁店之一的ARRIS的主打产品。施正平信心十足:“今年长虹出口总额有望突破1亿美元。”
长虹集团公司执行总裁王凤朝透露,长虹正在加紧落实“2515”计划。即到2005年,长虹海外市场销售额(含本土化产销)将占全公司的25%以上,海外企业要达到10家,海外主体研究机构要增加到5个。