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微利时代是煤炭企业改革、转型的时机
新华网:当前的市场环境对煤企有哪些影响?如何应对?
刘建功:在市场低迷的情况下,价格这么低的情况下,企业的经营状况肯定要受到影响。这就要看企业内部管理怎么样,内部管理在成本上、在内部的管控上、在市场的运作上,这就充分考量你这个企业的整体水平整体能力。
低成本战略是在经营发展当中一个最常用的战略,这时候就显得非常重要,你能不能具有一个和别人同等质量煤的基础上的低成本?成本和利润中间的差就是效益,如果你的成本比别人低,那你生存的空间就大,你的成本比别人高,在竞争过程当中肯定竞争不过别人。这就是对企业内在管理上的要求。
再就是在这个时候要调整产品结构,调整适合市场的产品,这就是一个差异化战略,你能不能和别人的品种有差异?在差异过程当中求得生存,求得一个升值空间,这样也能使企业能在这种逆境当中生存甚至发展的一个重要战略。
当然也不要光看形势不好,现在低迷的形势实际上是一个重新调整煤企的发展战略、经营战略和内部控制的最好时期,能不能在这个时候重新调整一下自己的发展战略,重新整顿提高自己的管理,在这个时候可能也取得在形势好的时候所取不到的收获。利用困难的时候,来约束自己,来提高自己,使整个企业的管理水平、控制能力有一个大幅度的提高。一个是能度过这种困难时期,另一个,如果市场有了好转,企业可能发展的更健康。