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刚刚发布的胡润全球富豪榜,娃哈哈掌门人宗庆后以105亿美元身家问鼎内地首富,而这个今年营收目标高达850亿的财富帝国“钦定”接班人宗馥莉因此再度成为符号性人物跃然纸上。事实上,25岁就登顶内地富豪榜的碧桂园明珠杨惠妍、身家92亿的新希望集团“新希望”刘畅、已任力帆董事的尹索微、康奈副总裁郑莱莉、通化万通总裁潘巍……一众“公主”正更大力度地改写遍布各大领域的家族企业版图。
家族企业“公主”接旗
因为已非第一次上榜胡润富豪榜,宗庆后带给外界的新奇感正在逐步消退这个67岁老人虽然精神奕奕地统领着中国第一大、全球第四大饮料企业,但这毕竟已经是一名生于1940年代的老人了,去年营收已达670亿的娃哈哈,下一站又将如何?
在娃哈哈的未来格局中,业已越来越多地出现另一个名字宗馥莉。生于1982年的宗馥莉一早就成为外界关注的焦点。即使宗庆后已多次表示,女儿肯定接手股权却不一定直接接班,但业内普遍认为,宗老板将自己辛苦打下的江山交给管理层的可能性着实不大。“关键看她本人有没有兴趣。”宗庆后的态度其实已相当鲜明,在美国绕了一大圈的国际化女儿如果“看得上”娃哈哈,那肯定就是她的了。
事实上,随着富一代们逐渐老去,各位公主正以其女性独有的韧性接过父辈们的旗帜,“她时代”正在家族企业中不可逆地到来。1980年生的刘畅,新希望集团董事长刘永好之女,2000年代被父亲要求,“十年内不许出现在媒体面前”,直至去年才被“恩准”出现在当年的两会上。不仅是逾92亿的身家,新希望旗下非上市公司四川南方希望董事长的身份,和曾任新希望乳业事业部副总经理,被称为乳业事业部创始人之一的经历,均使之成为杨惠妍一样的焦点人物。
女性特质更利于守业
《天仙配》中有唱词道,“你耕田来我织布”,改编成今日的家族企业故事,或许是“他创业来她守业”,从性别特征而言,“公主”们的优劣势何在,为父辈守业又是否有特别的禁忌?
在复旦大学EMBA客座教授王为民看来,男性领导者的管理模式为“命令-控制型”,而女性则以“团队协作型”为主。 “从心理学角度看,女性的创建欲望大于取胜欲望,更愿意吸取他人意见,寻求折衷方案。在员工授权方面会鼓励坦率且容易接近,对外界帮助的回应更快,对事物的差异容忍度更大,也能够更好地面对及处理不同情况,能更好地定义工作目标。 ”如此看来,男性的“命令-控制型”模式似乎更适合创业型企业创业时企业构架大多粗糙,男性的阳刚气质和“大家长”式雷厉风行的作风衍生出的敢打敢拼的闯劲、一丝不苟的执行力常常能抢滩市场。而企业成熟稳定之后,则需要更多的小心谨慎、步步为营,在巩固既有市场的同时谋求新兴领域,缜密谨慎的女性思考方式或可推动架构庞大的成熟企业缓缓前行。那些由于盲目扩张导致资金链不足最后关门大吉的民企中,似乎很少看到女性高管的身影,毕竟冒进并非女性的特质。
企业延续需尊重子女意愿
“家族企业的继承,应该首先考虑子女的意愿。”知名财税专家叶青认为,如果子女只喜欢艺术文学,而父母硬要逼孩子经营自己的企业,那也只能是赶鸭子上架;不仅如此,眼下,很多80后富二代与父辈在经营理念上有差别,他们对一些新兴产业更感兴趣。“这种情况下,父母没必要把企业交由子女继承,就算是继承了,也很难把企业做好。 ”
叶青称,家族企业不一定要代代相传,关键是让企业和子女都可以发展得更好。 “如果子女实在对企业一点兴趣都没有,可以把企业卖掉,这对企业和子女来说,都是好事。 ”
“要想发展得更好,家族企业应将眼光放得长远一些。”叶青表示,家族企业可以建立现代企业管理制度。比如通过股权分配,给子女分配股份,如果子女对经营有兴趣,可以当个总经理或者董事长,如果没什么兴趣,只是当个董事就可以,一样可以坐享企业发展的红利,企业经营可以交由职业经理人打理。“例如卓尔集团,所有家族成员都没有参与企业管理,这就是一个很好的尝试。 ”