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各方观点
全国工商联副主席、中国民(私)营经济研究会会长庄聪生:转型期要注重规律性研究
家族企业如何在转型期可持续发展是一大课题,尤其应该注重其规律性研究。
家族企业是民营经济的重要组成部分,而且对于我国经济社会发展的贡献越来越大,尤其在解决就业、活跃市场、刺激投资、增加税收、扩大出口等方面有着不可替代的作用。从某种意义上讲,家族企业的发展状况也决定着民营经济的发展状况。
而在研究家族企业的过程中,规律性就显得尤为重要。譬如研究家族企业第二代的教育培养问题,用以努力解决家族企业传承换代的难题;要研究如何平衡和调整企业的家族化与社会化发展的关系,以完善内部治理结构,促进现代家族制与职业经理人的共同发展等。
企业的发展归根到底要靠人才。但由于我国职业经理人制度尚不成熟和完善,家族企业人才队伍建设还十分薄弱。为此,打破体制内人才队伍与家族企业人才队伍之间相对封闭、不交流的现状显得尤为关键。
因此,掌握和重视对家族企业的研究十分必要和重要。这是对民营经济研究的一种细化,是推动非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长的一项基础性工作,无论从理论和实践上都具有重要的现实意义。
浙江大学管理学院副院长陈凌:中国经济奇迹的隐形发动机
中国社会自宋代开始就形成两种生产方式并存的特征,一个是具有活力的民间小资本主义生产模式,另一个是围绕国家机器和封建统治阶级的贡品生产模式,包括皇家土地、矿产等战略性资源产业。
我们把那些微不足道的小生产者看做是"中国的隐形发动机",用以解释近千年中国社会经济生生不息的活力。
在现代优胜劣汰的市场竞争中,有些民营企业成功了,也有些被市场无情地淘汰了,但始终有一股强大的来自于草根的勇于创业和创新的民间力量,像发动机一样源源不断地推动者民营企业的成长发展和进步。这种健康力量的最重要基础,是来自于创业者个人和创业者家族群体的强大持久的企业家精神。
家族企业作为一种组织形式,不仅由来已久,而且知道现在从全球范围看,它仍然是大多数企业选择的模式,原因是家族企业独特的竞争优势,如所有者与管理团队之间的高度信任、突出的成本控制力和投资的长期导向等。虽然2011年中国企业500强数据中显示,最大的民营企业只有最大国有企业营业收入的10%,但民企的增长速度惊人,而且资产效率等指标显著优于国有企业。
虽然这样的"发动机"是隐形的,社会可以忽视家族企业,但真正的家族企业却不会忘记他们的社会角色和社会责任。
中山大学管理学院院长李新春:传承的不仅仅是企业
目前家族企业处于几个关键阶段。中国的"家文化"影响深远,在整个历史上都起了重要作用。家族文化复兴对企业有着重大影响。改革开放之后,如何把这种文化精神继续延续下去,传承是一种思考。
现在,家族企业正在从以往的较为传统、封闭的阶段走向现代家族企业阶段。只有把传统和现代进行有效结合,才会建筑一种合理结构,而不止是对西方现代企业模式的简单模仿。传统产业结构和管理方式需要升级和转变。
在转型时期,家族企业的传承是一个大课题。这种传承不仅仅体现在上下代的接班中,传承的不仅仅是企业,更是一种精神、文化价值和社会使命感的传承。尤其是企业一贯以来"敢为天下先"的创新精神,更需要家族去传承。
李锦记健康产品集团董事长兼行政总裁李惠森:家和万事兴
纵观国内外家族企业的发展历程,但凡成功的家族企业一般要经过3个发展阶段:第一阶段基本上是创业者放手拼搏的阶段;第二代,多是以兄弟姐妹合作与团队精神为主导;第三代及以后则需要完善的系统来维系整个家族及企业的和睦与顺利发展。当今的家族企业,经过第一代的艰苦创业,家族和企业都得到了一定的发展。如何避免家族发展到第二、第三阶段因出现不和甚至破裂导致企业濒于破产危机的状况,是摆在无数家族企业面前不可回避的现实而紧迫的问题。为让李锦记家族持续发展,李锦记人把"思利及人"作为李锦记家族的核心价值观,制定了"家族宪法",以决定家族重大事项,从而引领百年的传统家族走上了现代家族治理传承的道路。 (记者朱晓萌刘可)