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新疆屯河的甩手之举让业界始料不及。5月16日,新疆屯河发布公告,将所持北京汇源51%的股份以5·3亿元的价格转让给湖北威陵集团股份有限公司。至此,屯河和汇源持续两年的婚姻宣告破裂。
消息一出,业界哗然。两年前对汇源寄予厚望的屯河为何突然选择甩手,而汇源与湖北威陵的新婚姻又将如何继续?
进军果汁业德隆相中汇源
众所周知,新疆屯河的背后是其大股东德隆集团。而德隆集团堪称投资高手,在业界以稳而狠扬名。在德隆内部,有着一整套完整的战略投资方案。在这套战略投资方案中,德隆已经形成了一套成熟的并购流程和产业整合的方案。凭借这套严谨的投资方案,德隆在多年的投资中几无失手。
值得一提的是,作为投资高手,德隆每进入一个行业,德隆都会经过长时间的关注与调查。德隆与汇源的合作也不例外。两年前,国内果汁业刚刚脱颖而出,并且开始驶上发展的快车道,果汁市场以每年几倍的速度增长。是时,汇源在果汁业界叱咤风云,稳坐果汁业第一把交椅。2001年,汇源销售收入达15亿元,在果汁市场占有率达23%。因此,德隆选择了汇源,染指果汁业。德隆此举的意图非常明显,通过控制果汁业老大汇源,进而成为国内果汁业真正的大鳄。
局势生变汇源表现令德隆不满
然而,两年之后,德隆的目标显然没有实现。于是,德隆选择了放弃汇源。在德隆的进退之间,汇源的尴尬之势显露无疑。德隆无法如愿,原因正是汇源的不成器。德隆于2001年介入果汁业,然而正是在这一年,果汁业局势悄然生变。
对于刚刚发展的果汁业来说,谁能抢占市场先机,谁就能夺得更大市场。2001年下半年,统一“鲜橙多”以PET瓶包装抢先亮相市场。一时间,饮料市场掀起PET瓶包装的浪潮。紧接着,康师傅“鲜的每日C”和可口可乐“酷儿”相继跟进。汇源的反应显然慢了一步。从2001年下半年开始,汇源才仓促应战,耗资10亿元引进7条PET瓶生产线,并于第二年以重金砸向传媒。然而,亡羊补牢,为时已晚。在统一、康师傅和“酷儿”三大品牌的强势攻击之下,汇源的市场快速流失。2002年,统一在华南几乎占领了35%的市场。汇源的举止为德隆所不满。作为一家战略投资公司,德隆的目标就是赚钱,然而汇源并没有为德隆带来利润,相反,汇源的净利润从2000年的1·2亿下降为2002年的5272万。于是,德隆决定甩掉汇源————当年新疆屯河以5·1亿元的资金入主汇源,现在的转手价是5·3亿元,区区2000万当然不是德隆的目标,德隆以该价格转手显然是德隆急于甩掉汇源。
威陵接盘汇源新婚姻能走多久
接手汇源的是湖北威陵。与新疆德隆相比,湖北威陵名不见经传。据了解,湖北威陵是今年4月刚刚完成国有企业改制的民营企业,主业是纺织和包装。目前国有资产已全部从威陵退出,现有股东全部为个人股东。值得考量的是,威陵在此时接盘是不是一个好的时机,它是否能和汇源一起扭转果汁业的乾坤?有一点可以确定,在目前果汁业巨头纷争、烽火连天的市场状态之下,汇源要想收回失地乃至保持目前的市场份额,持续的资金投入势在必然。湖北威陵是否有足够的实力填这个无底洞,其又会否步德隆的后尘?汇源的这场新婚姻到底能走多久,且让我们拭目以待。