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近日,ST万家乐(000533)发布2002年公告,虽经一年的努力,万家乐仍然亏损1亿,这是继2001年近10亿巨亏后的第二年亏损,如果今年万家乐不能实现扭亏为盈,将面临退市的危机。万家乐方面表示,2003年将是万家乐扭亏“关键的一年”,公司将通过加紧债务重组,争取扭亏为盈。
债务重组获重大进展
1999年万家乐股份有限公司受原大股东广东新力集团公司和广东万家乐集团公司拖累,为其提供贷款担保,被判承担连带担保责任。由于担保引起公司债务偿付危机,致使公司大量资产遭到法院查封冻结,这一事件使万家乐在2001年报报出巨亏9·7856亿人民币,戴上了ST的帽子。
在2002年度,万家乐通过一手抓债务重组,一手抓生产经营,使公司经营状况得到较大改善。万家乐称,在地方政府和债权银行的支持下,公司与各债权债务方签订了《广东万家乐股份有限公司债务重组总体协议》,就公司或有负债、历史债权和自身债务等问题达成了一致意见。债务重组实施后,原被查封的资产已解封,并作为对银行新增贷款的抵(质)押担保。万家乐表示,该协议的签订标志着公司的债务重组工作取得了阶段性进展。
三大法宝全力扭亏
万家乐方面称,在2003年度,公司将“构筑一个大万家乐形象,构建两个中心,实行三大战略”,努力实现经营性盈利。
“构筑大万家乐的形象”是指通过对品牌、资本、人力资源、管理的整合等,提升万家乐的品牌价值。
“构建两个中心”,即进一步完善公司本部作为投资中心的功能建设;第二是充分发挥公司本部作为管理中心的作用。
实行三大战略,即“归核心化”战略、“市场规模与效益平衡”和“成本领先”战略。将公司系统资源进一步整合,适当调整产业结构,做强做大主业;在降本增效的基础上进一步降低费用,通过低成本来形成竞争优势。