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股市十年免费午餐成历史
广州六家证券营业部日前签订协议联手取消免费盒饭
一致同意取消免费午餐
记者了解到,在刚刚实施浮动佣金制初期,曾有营业部取消免费盒饭,但迫于周边压力,很快“无功而返”。
广发证券江湾营业部负责人说,广州券商现在日子艰难,部分券商甚至入不敷出,证券营业部真正是到了事关生存大计的紧要关头。我们经过协商,达成协议,一致同意取消向客户提供免费午餐。
每月可节省几万元
证券营业部的免费盒饭看似不经眼的“小钱”,但正所谓“小数也怕长计”,这笔支出的确不可忽视。在广州,一般的营业部每个月的免费盒饭支出少则几千元,高达几万元,一年下来就是十几万元,有的甚至高达几十万元。中信证券广州营业部的陈锡林总经理告诉记者,像他们这样规模稍大的营业部,每个月要花费20000 ̄30000元来购买盒饭。
某营业部负责人告诉记者,很多营业部里都存在很多“睡眠账户”,客户被长期套牢,平时没有什么操作,但中午那餐饭却是免不了的,有的甚至“一个人操作,十个人吃饭”,营业部也不好管理。
据了解,10万元保证金以下的散户一般采取场外交易。拥有百万元、千万元级保证金的大户虽然一般都在营业部场内下单,但从去年下半年到现在,整个股市行情反复无常,大户们多在场外观望。
取消免费盒饭,苦的是每天准点到营业部“上班”的中户。这些保证金在几十万元左右的投资者,资金量不大不小,交易比较频繁,需要经常“泡”在营业部,在股市不上不下的时候,这类投资者创造出的交易量和手续费收入往往占了营业部的绝大部分,成为营业部创收的主力。
盒饭危机就是生存危机
证券营业部节省成本到连小小的盒饭都要锱铢必究,这反映出证券营业部面临的危机可不小。“盒饭危机实际就是证券营业部生存危机。”一位券商营业部经理一针见血地指出了问题的实质。他认为,目前证券营业部的大部分收入仍然来自客户交易的手续费,而手续费的多寡直接与营业部的交易量相关。而从2001年开始,中国股市进入结构性调整,交易量大幅减少,加上手续费下调,券商间竞争加剧,证券营业部的传统经营模式已经遇到巨大挑战,说是“生存危机”一点也不为过。
让股民赚钱是关键
如何使券商走出低谷,已成为证券业最关注的问题。所谓“开源节流”,一方面要千方百计节省成本,改变以前营业部“老、大、粗”现象,另一方面更重要的应该是提高自身实力,尤其是研发力量。这几年券商也确实加大了对研究部门的投资,但由于研发部门缺少经历过熊市的人员,其研究成果的质量一直不如意。
在2002年年初,笔者看过一份券商的研究报告。该报告对2002年的股市充满了希望,并选了近百只股票供投资者参考。一年下来,结果如何呢?不但在指数上挨了一巴掌,而且所选100只股票的跌幅大多在30%以上。以这样的研究报告去为客户做指导,又如何能留住股民呢?加强研发力量和尽快开发多种金融产品,让股民有多种选择才是券商们未来的“看家本领”。如现在一些证券营业部已经有意识的向“证券超市”转型。广州目前成交量最大的国信证券营业部不仅可以提供一般的主板证券交易,还在代理三板市场的买卖,代销开放式基金等。另外一些营业部则开始把投资银行业务、资产管理业务与一般经纪业务结合起来,为一些大客户度身“订做”理财服务,如广州证券先烈中路营业部。
股民:盒饭事小,赚钱要紧
股民中大多数人对券商此举表示理解。“能让我们赚钱才是最重要的。”某股民给记者算了一笔账,每天5元钱的盒饭,一年也就是一千多元钱,而营业部如果能给股民介绍一匹黑马,赚的钱又何止一千块呢?营业部应该提高研发水平,让股民真正能有一位好的“理财专家”。
其他营业部:这是大势所趋
目前广州市大部分券商都在“盒饭”问题上有所行动,即使是没有取消“免费午餐”的营业部也规定保证金达到一定金额才能享用,还有的营业部在等待“领头人”,希望邻近的营业部有人牵头行动。看来,券商取消“免费午餐”将成为大势所趋,只是时间迟早的问题。
证券业协会:将帮券商渡难关
证券业协会会长阎卫星明确表示,送“免费午餐”并不是证券营业部规定的正常服务,而是券商在盈利增长高峰期产生出来的衍生服务,在盈利大幅下降的时候取消是合情合理的,但前提是不能和股民发生冲突。