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随着传统小家电在城乡居民中普及率的提高,以及新兴小家电的迅猛增长,我国逐渐进入了小家电发展的黄金时期,在这一阶段小家电行业涌现出了很多大品牌,而与此同时,大家电市场则进入了竞争的残酷期。
目前备受行业关注的小家电经营模式主要有三种:小家电专业品牌运作;大家电品牌在其平台上顺带经营小家电产品;大家电品牌为主的集团下成立小家电专业化运作子公司。到底哪一种经营模式风险最小,效益最高,最适合未来的发展需求,成为家电厂商关心的话题。
“顺带”经营经受考验。小家电专业化品牌的运作,其优势一目了然,就是强烈的专注与专业。其在市场的理解、技术的储备、人才的培养上相对都具有一定的优势。但这种专注要靠长期而又艰苦的积累,据行内专家估算,一般情况下生产100万台小家电的利润额才相当于生产10万台大家电所产生的利润额,所以小家电可支配的费用要比大家电小很多,像大家电一样进行品牌建设的投入小家电承受不起,所以就达不到大品牌大投入所能快速建立起的品牌效应,同时在激烈的市场拼杀中这种专营小家电的品牌受到了来自实力雄厚的综合性品牌给予的巨大压力。
专业化子公司运作成亮点。有专家分析认为,集团品牌下成立小家电专业化运作子公司,一方面小家电被当成了集团的战略产品和新的利润增长点来经营;另一方面,享受着体制与机制上充分的自主权来进行专业化操作的小家电,对市场反应速度快,队伍责任心强,积极性高,服务更到位,在激烈的市场搏杀中抵抗力最强。
同时,在这种以大家电品牌为主的集团平台上进行专业化经营的小家电,可以极大限度地共享企业原有的品牌资源,又可以集团强大实力做后盾,通过其专业化的队伍迅速扩大产能,提高质量与技术水平,快速打造出著名的小家电品牌。