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近几日,围绕ST春都的新闻引人注目。其一是1月17日针对中国证监会对ST春都信息披露所作的处罚举行的听证会;其二,许多媒体发表文章称,已经入主ST春都的西安海拓普(集团)股份有限公司可能被其他公司替代,壳资源的争夺战已经打响。等等。
为此,记者采访了ST春都副总裁王圣敏和该公司顾问沉敏锋及有关业内人士,他们的回答和分析让记者感觉到,ST春都虽然第一大股东海拓普的地位不易撼动,但其重组整合的道路充满坎坷。
王圣敏告诉记者,1990年代末,由于大股东巨额占用资金以及内部管理不善等诸多原因,春都以惊人的速度迅速地衰落。重组前,95%的机器设备停止运转,停产长达10个多月,工资未能发放,人才大量流失,90%的技术人才和优秀的管理人才流失到全国各地,生产几乎陷于停顿状态,到了非重组不能拯救的地步。
2002年4月8日,西安海拓普(集团)股份有限公司与春都集团签订了《关于股权重组的框架协议》。经过8个月的艰苦努力,高品质的新春都产品逐步赢得了广大消费者的认可,销售业绩节节攀升,市场份额迅速增长,销售局面十分喜人。他认为,这样发展下去春都完全可以摘掉ST的帽子。虽然由于股权转让的过户进展缓慢,暂停上市的期限日益逼近,关于春都将要退市和对春都重组内幕的各种猜测的有关报道越来越多地见诸报端,对春都有一定的影响,但不会影响大势。
传闻大股东易主
并非空穴来风
据知情人讲,最初,围绕春都所作的重组方案归纳起来可以归为两类:一类为保壳救市、重振主业方案;另一类为纯粹买壳、舍弃主业方案。海拓普属于前者,它是26家参与重组企业中惟一一个提出并坚持重振实业、保壳救市的主张者。
业内人士认为,重振实业、保壳救市方案显然难于纯粹买壳、舍弃主业方案,但却是一个十全十美的方案。省、市各级领导认识研究后,在众多方案中选中了海拓普的方案。双方迅速以此方案为蓝本于4月8日达成了《股权转让及资产重组框架协议书》。
一位知情者感叹:“20多家落选,自然有人不甘心,甚至有人仍然在四处活动,幻想从海拓普手里抢走春都。所以,弄出点是非,搞出点传闻是非常正常的。”
跌倒的巨人又站起来
此协议的签订,不仅确立了海拓普拥有支配ST春都的地位,也为春都的新生赢得了契机。
据总裁王圣敏讲,2002年6月,春都食品步入谷底,整个公司肉制品销售额从过去的30多亿降至50余万元。
海拓普进入春都A,首先进行了董事会改选和高管人员调整,并从深圳、北京等地招募了一批高、中层管理人员。同时,于5月8日内请外聘组织了技术攻关小组,拟定了产品发展规划,确立了以市场为中心的经营管理思路,于6月8日正式生产。
7月,新的经营班子正式接手春都的市场工作,当月销售额达到200余万元,成长了4-5倍,接下去以月均增长60%—200%的速度不断攀升,到2002年12月份达到月销售量1500万元。
春都的客户戏称:跌倒的巨人又站起来了。
从4月8日开始到12月底,西安海拓普累计投入资金共达3000余万元,使ST春都所属的制造分公司——德克公司、清真公司、宏远公司、锦华公司、新锋公司都重新恢复了生产。至此,春都主业全面复活。
据统计,2002年1—4月份春都整体营业额仅为600余万元,重组后的5—12月份营业收入共计近7000余万元,是前4个月的10余倍。
第一大股东易主没有可能
洛阳春都食品股份有限公司顾问沉敏锋就记者提出的“第一大股东会不会易主”发表看法,他说:“你提的问题,也不是空穴来风。确实有人还幻想成为春都的第一大股东,但这是不可能的,因为海拓普已经与春都集团签订了《关于股权重组的框架协议》,并支付了《协议》规定的款项,成为了事实上的春都食品股份有限公司的第一大股东,在法律要约上已经通过合同的形式确立了股权的所有权地位。目前,只是没有走完股权在财政部的备案程序,如同买了一处房子,签订了合同、付了款,并住进了房子里,只是没有到有关交易部门备案而已。应该说,如果海拓普无意转让,也就是说,我们不想卖出,就不存在别人买的可能。据我所知,海拓普董事会对入主春都是坚决的,并对春都的未来充满信心。”
站在法律的角度分析,沉敏锋的话是客观的。但同时记者也感觉到,既然有人一直在惦记着要吃下春都这个“火腿肠”,必然要做一系列的工作,而这些工作都将会成为海拓普股权转让之路的一个个障碍,这一点我们从该股权转让协议中约定的过户时间没有实现也可以找到佐证。
业内人士强调,ST春都保壳的时间已经不多,股权过户应该抓紧进行。让投资方无后顾之忧,才能加大投入,迅速彻底改变春都现状,实现摘帽。