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以连锁模式和配送中心曾执国内牛耳的“华榕”,终于在年关将至的关键时刻,在福建被供货商逼垮了。面对高达5550多万元的净债务(其中欠供货商债务4200万),华榕超市集团总经理林越在近日向500多位供货商“第一次说真话”,道出华榕兵败榕城的真相———“华榕重走了八佰伴的老路子”。
林越坦承,华榕超市集团有限公司成立之初,注册资本为3000万元,但7年来华榕实有资本金始终在1000—1500万元之间,原因是股本金从未到位,大股东华榕(集团)有限公司和华榕财务公司在华榕开业不久即“变相抽逃”资金600万元。余下的60%多的股本来自民间,林越说,当初这些人投资的动机很明确,看好连锁超市的前途,并抱有2至3年内收回投资的幻想。然而,事与愿违,华榕的投资回报并没有达到他们的预期水平,股份便不断被转卖,而且也都是一些小股东,有些股东未到资额仍达300万元之多。“这对运营总资金在800万元到1000万元之间的华榕来说,意味着资本金的严重不足,资产负债率高达80%以上就不足为奇了。所以一有风吹草动,华榕破产就势在难免。正如同日本的八佰伴,其自有资金仅为200亿日元,而银行贷款则达到了4000亿日元,其破产的根本原因就是扩张太快,导致了过高的资产负债率。从这点看,华榕重走了八佰伴的老路子。”
据了解,华榕超市集团成立于1995年10月,是一家股份制企业。1996年初,首批8家连锁店在福州开张。当时,华榕超市以“平民化、廉价性”为口号,兴盛一时,发展迅速。到1998年底,华榕超市连锁店达91家,其中加盟店39家。当年,“华榕”的营业额达3.4亿元,资产总额达1.76亿元。林越说:“大家都被当时的辉煌冲昏了头脑,再加上当时某银行给了我们4500万元无抵押贷款,因此大力发展网点成了我们的工作重点。由于一哄而上,相当多的网点出现了亏损,特别是在南京投资江苏华榕超市亏损1000万元,在苏州亏损250万元,三明亏损350万元。仅这3个地方的亏损就达1600万。”
在管理方面,林越认为,华榕的经营班子中,很大一部分人是从国有企业中走出来的,在能力方面有明显欠缺,所以,华榕超市设计的“所谓层层把关的采购、商店管理体系,其实程序复杂,用人很多,效率低下,漏洞很多”。这导致华榕超市从上到下仍是大锅饭体制,责权利不清,奖罚不分明,人才流失严重。特别是“在市场发生巨变时,应变能力不够。当1999年福州陆续开了近10个大卖场,市场进行重新洗牌时,华榕没有及时也没有能力调整业态,走向广大农村和社区。”这些原因,终于导致华榕走向破产边缘。
对于华榕的负债情况,福建中美律师事务所代表华榕进行了说明。该所张姓律师称,华榕目前的净债务为5550万,其中欠供货商为4200万,欠银行650万、欠员工工资180万,欠租金200万,欠社会IC卡120万,欠税收200万。而华榕的帐面资产为3280万元,如果华榕宣布破产,那么,资产变现预计只有780万。
“华榕已经是严重的资不抵债了,如果破产了,那么根据国家法律进行清盘,供货商将只能等银行、员工工资、税收、租金、社会IC卡等债务清理完毕后才能兑现,兑现率仅为14.1%,且必须等到1至2年后才能拿到。”张律师的这番话具有相当的震撼力,许多供货商一听之后就开始有些不知所措了。
记者从有关方面获悉,此前林越已经明确表示,华榕集团破产对供货商毫无好处,“华榕倒了,供货商也就跟着完了”,唯一出路是重组,利用华榕现有的经营网络和知名度,“让供货商成为华榕的新主人”,争取在春节前让华榕起死回生。此次会议,华榕更具体提出重组方案,即与供货商共同组建“永辉式”超市(永辉是目前福州新近兴起的一家大型超市,其特点是超市内主营产品为生鲜品)。成立供货商监管委员会监控超市,然后用盈利偿付欠款。与此同时,有一家想收购华榕的公司还让众供货商在一封《致福州市政府的公开信》上签名,该信恳请市政府支持华榕重组,并让华榕将政府所属农贸市场改造成“永辉式生鲜超市”。
欠了一屁股债权的林越意欲把球踢给供货商和市政府,但500多名供货商明显地意见不统一,而市政府至今也尚未公开表态,林越的重组方案能否得以实现,华榕将走向何方,仍然是个谜。对此,本报将继续给予关注。