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曾自诩到2003年,连锁超市将达500家,营业面积逾30万平方米的华榕超市,没想到总店数尚在100家左右徘徊时,已被年关讨债的供货商逼上绝路,致使目前榕城的连锁超市或“闭门谢客”,演“空城计”,或干脆“改换门庭”。业内有关人士认为,华榕超市很有可能将是继“五洲世纪百货”、“五一华都”、“锦鑫量贩超市”之后,福州市第4家关门大吉的大型商业企业。
华榕超市出现危机始于去年底。上百家的供货商由于“华榕好佳家”未能按协议及时付还货款,部分供货商被拖欠货款少则三四个月,多则七八个月,终于在12月27日晚9点左右与商场发生了严重纠纷。一群激愤的供货商欲以强行手段进入超市拉货时,被蜂拥而至的警察与联防队员强行阻止。激烈的冲突导致“华榕好佳家”被迫于第二天以“本日盘点,停止营业”为借口暂停营业。未曾料想,消息传出以后,许许多多给华榕超市供货的厂家立马上门逼讨欠债并停止了供货,而手持华榕超市提货IC卡的众多消费者则闻风而动,纷纷到超市抢购商品。内外夹攻逼使华榕超市在短短几天里陷入危机。
元月5日、6日,记者两次驱车遍寻华榕超市,所到之处惨不忍睹——曾风光一时的“华榕好佳家”“铁将军”把门,场内许多财产已被古楼区人民法院贴上封条,数十名供货商正拥挤在楼上一间小屋与华榕有关人员核对货款。而华榕小柳超市、鼓东超市、西洪超市、仙塔街超市、屏西超市等商场则门可罗雀,商场内到处可见空荡荡的货架与所剩无几的商品。当初纷纷加盟连锁经营许可的授权店如五四北路的华榕(亿力)超市、华榕(万福旺)分店则纷纷贴出与华榕无关联的声明,有的则干脆改换门庭投奔新主。6日上午记者在华榕仙塔街超市巧遇一供职在省直机关的林女士,她抱怨地告诉记者,她已经三天数次辗转于华榕各超市,均被告之“由于电脑事故,停止使用IC卡”,好不容易找到仙塔街华榕超市还应允可以使用IC卡,但商场里空荡荡的货架上只有快速面与饮料等不到数十种的商品可供选择。她问服务员何时才能继续使用IC卡上尚存的近300元,满脸茫然的服务员回答说:“我都不知道明后天到哪里干活,又怎么知道你卡上的钱什么时候能用?”
据了解,福建华榕超市集团成立于1995年的10月,商品销售总额去年位居全省第38位,其以三瓣绿叶为企业标志的超市,曾一度在榕城市区随处可见,有媒体曾称其为福建省内规模最大、实力最强、管理最规范的连锁超市公司。如此辉煌的企业何以如此不堪一击,“兵败如山倒”呢?
业内一位不愿透露姓名的资深人士认为,华榕事件至少表明三层深刻内涵:一是福州商业零售业在外资大型超市的冲击下,要想“与狼共舞”,本土商业一定要摒弃低层次的一味依赖价格取胜的营销行为,老老实实地在商品的物流配送,乃至企业内部管理上夯实基础。二是传统的对供货商采取拖延付款藉以沉积资金,并转投其他项目以获取更丰厚利润的商业营销模式,在市场竞争日趋激烈的今天,其风险越来越大。一旦资金链条出现断裂,企业就可能遭遇灭顶之灾。三是福州商业缺乏一种制度约束与行业规范,导致企业商业信用缺乏,一旦出现风吹草动,势必形成供货商与店家间不信任危机。
据悉,为缓解危机,7日上午,华榕集团已与第一批供货商举行了碰头会,华榕提出五种方案让供货商选择,其中最核心的只有两种:一是成为华榕股东与华榕一道经营,二是华榕以现有资产变现的比率按20%偿还,其余作为呆帐处理。据此间媒体透露,碰头会上,华榕坦言,华榕目前总债务达5500多万元,包括欠银行、供货商及IC卡等款项,而目前华榕股东的资金只有900多万元,华榕的总资产也仅3000多万元左右,若变卖资产求现,所得将不足2000万元。华榕显然已陷入资不抵债的境地。