|
||||
“长虹还是要做中国的彩电大王!民族的大旗还要扛。这回长虹要做中国彩电业的技术大王。”说这话时,倪润峰充满了自信。尽管,2001 年长虹中报每股的收益只有1分钱,但这依然没能改变倪润峰的霸气。
9月20日,四川绵阳,倪润峰面对众多的老记们,再次展露了自己的豪情。挟着精显背投系列彩电通过国家信息产业部会同国家科技部组织的鉴定会的威势,与倪氏同桌而坐的是长虹集团领导班子全体成员。
复出后的倪润峰第一次向众多的媒体记者讲述了长虹几个月来“偷修技术长城”的故事。
增值最大的强项
老倪的复出一直吸引着媒体的眼球。此次老倪面对记者的轮番轰炸索性来个“竹筒倒豆子”。这些日子,长虹做了几件事,第一件事就是精兵简政。此前老倪曾说“长虹得了大公司病。”最先得病的是倪润峰,企业的“脑袋”病了,身子的毛病也多了。机构臃肿效率低,市场反应慢,老面孔一成不变。解释长虹一成不变,老倪用长虹的彩电举了个最简单的例子:“这么多年,你就不会在外观上变一下。”多少年的“傻大黑粗”。老倪给长虹动了大手术,不“作功”的部门撤了。长虹副总王凤朝介绍,过去长虹有72个部门,撤了11个;干部从337人压缩到181 人。强化了营销和开发部门,特别是海外市场的开发。按照倪润峰的设想,长虹这次调整,眼光瞄的是国际市场。
老倪借着这次“精显王”背投影彩电上市的机会,调整了长虹多年来给人落下“价格杀手”的策略。按照国际公司成功的运作经验,公司做大后,必须将自己的业务归总到最有竞争力的领域,也就是增值最大的强项。
社科院跨国公司研究室主任鲁桐说:“这种整合其实是一种‘归核’ 运动……,在最有竞争力的领域强化自己的竞争力。”归核化是跨国公司整合竞争优势的成功经验。
在制造、研发、营销的环节上,长虹强化了研发和营销。规模的优势,与索尼几十万台的销量利润却有3个多亿相比,在利润面前,“榜样的力量是无穷的。”
而此前外界传说的长虹与飞利浦合作的事儿,老倪也交了底。长虹要做自己的品牌,关键之处没谈拢。不过,长虹一直在寻找合作的伙伴。条件是长虹的自有品牌要做大————保证长虹自己绝对的权力。
长虹的目标是————进军世界500强。倪润峰的决心没有变。
修技术长城
增值自己最大的强项,长虹做的就是技术开发。“精显王”背投系列,长虹利用在美国硅谷和长虹本部的两地的研究中心,同步开发,“ 技术含量和综合性能处于国内背投彩电产品的领先水平,并且进入了国际背投彩电产品的先进行列”,信息产业部和科技部鉴定专家组给出了这样的结论。
这边产品鉴定的同时,那边发往美国的“精显王”已经上了火车。倪润峰采取了两手硬的市场策略。美国硅谷建了研究中心,俄罗斯建了厂,印度安了生产基地,澳大利亚、美国、中东地区建起了销售网络。按照倪润峰的计划,当地生产、当地销售,过去是跨国公司到中国办厂,现在长虹也要到国外去办厂。
长虹的一位负责人介绍,这几天倪润峰光接待美国来的客户就好几拨。全是冲着“精显王”来的。
与以往不同的是,过去长虹的产品是先在国内上市,而现在长虹是国内国际同步。长虹执行副总裁郑光清说,过去在技术上彩电业的产品多是“二道贩子”,也就是说,新技术鲜卑跨国公司喝了“头啖汤”。这回是长虹在背投技术上喝了“头啖汤”。
其实仔细回想,自打今年初长虹第一台精显彩电下线,此后长虹挟着自己在精显技术上优势频频出击,就是要将自己最有竞争力的强项得到最大的增值。倪润峰说,这回长虹还要做中国彩电业的领军者,作技术大王。价格战没有出路。
精显系列产品叫老倪尝到了甜头。这也是彩电业这么多年来吃了“ 二道贩子”的苦之后,中国彩电业第一次在核心技术上突破。按照国内彩电技术专家的设想是,现在正是中国彩电业翻身的机遇,一个是数字技术,一个是国际彩电巨头今年以来普遍的经营不景气,就连松下、索尼这些巨头全都出现了亏损,纷纷调整自己的经营策略。发挥中国彩电业的优势,倪的观点是,抓住中国被作为“世界加工厂”的机会,加快整机技术的整合创新,通过中外联合开发的道路迅速掌握核心软件技术。
按照这套思路,长虹率先拿“精显王”背投彩电操刀。光技术创新点在该系列产品中就有8项。把60/75Hz变频逐行扫描技术运用于背投彩电,图像稳定、细腻了;精密光学系统设计技术,提高了图像亮度和均匀性;自行研制了背投的投影管冷媒、包括自动灌装及密封技术;全数字3维梳状滤波器技术,强化了亮色分离效果;适应于60/75Hz变频逐行扫描技术的精密数字会聚模块软件开发;全频幕帧行双动态聚焦技术;强力速度调制技术,水平轮廓更清晰;电脑接口技术较好的解决了行场扫描变换,消除了闪烁。别小瞧这8项创新的技术,这在国内彩电业是首家,就连一向以技术创新著称的洋品牌,这回也失了色。
就这一个“精显王”背投彩电,长虹开发时着眼的是与今后数字电视的接轨,留下了HDTV数字信号接口,电脑接口,多制式数字丽音、高保真音响设计、节目排序功能等等。
据专家介绍,背投电视的市场正在以50%/年的速度增长,长虹要切下100亿元的蛋糕。
与以往不同的是,这回长虹发力直接要做背投彩电的标准。郑光清说,过去制订国际标准全是跨国公司的事,这回背投的标准该由中国企业主持制订,长虹在该领域最先掌握了其核心技术。按照以往的经验,谁先是标准的制订者,谁就具有了产品竞争的优势和市场的优势。这也符合“一流企业卖标准,二流企业卖技术,三流企业卖产品”的市场规律。在以后的竞争中,知识产权将发挥越来越重要的作用。
归核化的核心就是增值最大的强项,与专业化有着本质的不同。专业化是集中资源生产一种或几种相关专业的产品。而归核是把公司的资源集中到有竞争优势的业务环节上来。按照麦肯锡的观点,80%的利润往往来自20%的业务。对长虹来说,就是收紧自己核心业务,使利润最大化。对彩电来说,高端产品不仅增强了长虹的竞争力,也为长虹找到了利润的增长点。倪润峰对长虹2001年中报1分钱的利润感到“难以回报股东们的期望。”
让倪润峰兴奋的是“精显王”背投彩电为其带来了利润增长点。同时再在背投彩电的标准上打上长虹的烙印,倪润峰扛着民族彩电大旗的肩膀就更硬了。