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随着近年河东支行业务的转型与发展,一批新毕业大学生入职支行,为支行增加了新的血液和新的力量,如何尽快提升新入职学生员工的能力和素质?如何保证这些有生力量尽快成为业务上的行家里手?成为支行带队伍、谋未来的关键。河东支行从抓岗位培训、抓适岗能力、抓潜力挖掘、抓理论转换几个方面入手,不断强化对新入职学生员工培养和锻炼。一是立足岗位抓转变。为使青年员工适应从学生到建行人的角色转变,尽快进入工作状态,河东支行通过经常性地召开新入职员工与行长直接面对面的交流会、新老员工手把手的传帮带、新入职学生间组成交流群等形式,及时发现新员工的需求、及时解决他们的困惑、及时解决他们的实际困难和问题、及时发现新入职员工的特长和专长。同时通过各种渠道和形式积极引导青年员工树立奋斗目标,帮助青年员工用岗位实绩、业务能力、水平展示来充分实现自我价值,用凝聚员工、调动员工的方式进一步发挥新入职员工的朝气与活力,在平凡的工作岗位上建功立业。二是传授业务抓提能。河东支行通过组织定期岗位轮换、业务拓展、学习培训、结帮扶对子等形式,不断加强对新入职学生员工的培养和锻炼,不断提升青年员工的履岗能力和实践能力。支行团委以“学产品讲产品用产品创产品”活动为契机,开展针对不同层面、不同岗位、不同条线的培训活动,在提高培训针对性的同时也提升了青年员工的自我吸收能力;各业务部门从日常性业务入手,坚持重教、重学、重操作,使新入职学生员工能尽快地在实际岗位上履岗。三是注重才干抓培养。新入职学生员工是建行的未来,“青年强则未来强”、“打造好新员工队伍则形成新的竞争力量”。为打造一支业务能力强、综合素质好的基层员工队伍,河东支行近期开展了多种适岗能力培训和员工才能展示,积极地为员工打造培训平台、展示平台和发展平台,对公条线及时启动了对公业务“能力提升”系列培训、纪检条线组织了“提升合规、固本强基”系列培训,会计条线、个金条线与团委一道组织了营销方案与业务创新展示赛,充分地为青年员工搭建起学习、发展、展示的平台。与此同时,支行还聘请专业培训机构高级讲师针对青年员工重点关注的主动营销、职场礼仪、角色转换等方面的需求进行了针对性极强和极为实用的培训。支行人力资源部还针对青年员工的特长和发展潜质及时地安排“培优计划”,对青年员工的发展与进步助力,努力在实际工作中培养出一批“业务小专家”、“成长新星”、“服务标兵能手”,为支行的发展注入新的生机与活力。
河东支行