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8月4日至5日,工程造价咨询中心面向年轻员工组织实施了“雄鹰计划”综合能力训练营(一期)——素质拓展训练,首期迎来了36名营员加入其中。
焦进总经理在开营之际做了开篇发言,讲述了我行造价咨询业务的历史传承以及工程造价咨询中心的过去、现在和未来。深入浅出地讲解了成为一名优秀员工应具备的综合素质,以及青年员工如何正确定位岗位角色、提升自身职业生涯发展空间,并预祝大家通过训练营的历练使自身综合素质得到升华。
“雄鹰计划”综合能力训练营是中心加强青年员工队伍建设,打造学习型、创新型团队的系列举措之一,经过部门领导及创新小组历时一个月时间的筹划、设计、组织所推出,致力于提升每位青年员工的综合素质,为青年员工提供施展才能的平台。训练营为期一个月,分为素质拓展训练、对众演讲能力培训、综合能力培养课程、企业与业务简介四个阶段。训练营结束,将对参训人员进行打分、评价、总结。训练营全程由中心成员组织实施,道具为自行制作,使用分行会议室以及培训中心会议室,力求以最低的成本实现最好的培训效果。
8月4日:团队塑性
“训练营取名“雄鹰计划”,“雄鹰”,展翅蓝天,翱翔高远,它拥有出击猎物的敏捷,面对逆境的坚强,激发潜能的勇气,突破自我的胆量……
雄鹰之所以能变成天空的王者,是因为它勇敢地面对挑战,走出自己的第一步。而在座的各位也勇敢的迈出了第一步,参加到本次综合能力训练营中。首先大家先为自己的勇敢,鼓掌打气。”
在一段“雄鹰计划”的讲解后,训练营正式进入第一阶段素质拓展。训练营36名成员分成三队在培训中心室内外场地开展了奋力拼搏。
素质拓展以“破冰任务”以及“团队塑性”任务开始将36个独立个体打造成3个团队,在选举出队长及队长秘书后,三个团队的凝聚力基本形成。接下来“风火轮”、“数字密码”一轮活动下来,团队拧成了一股绳,每位队员全力以赴,为了团队胜利,有的队员数次跌倒、迅速爬起,有的队员直接赤膊上身完成任务。
随后分享环节中,队员们也渐渐意识到,只靠拼并不能解决全部问题,要想最后取胜,还要有更多思考。冷静下来的队员们也渐渐体会到团队的重要,分工合作的重要。这时团队中分工逐渐形成,从任务前组织安排、任务中出谋划策到完成任务的执行力,队长的控制力,一个真正团队雏形已然显现。
8月5日:团队创新
第二天,经过一晚思考憋足劲的三个团队迎来了第二轮“盲人建房”、“孤岛求生”、“过电网”等任务环节。经过昨天团队的挫折调整,致使第二天上午任务完成比较顺利,但是也出现了团队内成员观点分歧的问题。中午,各队也着重改良分歧意见的处理流程,各队都带着必胜信心参加下午的决胜比赛。
下午任务“密电码、拍电报”。在各队认为团队经过组建、磨合都已经成熟应该能应对各种挑战时,却在密电码任务第一轮全部遭遇失败,第二轮只有一队勉强完成。这时三支队伍明显出现困惑,为什么不能完成呢?
下午两个任务安排是连续完成几轮同样任务,每做完一次进行讨论,之后再做下一次直至全部做完,速度越快越好者取胜。这个任务意在考验团队在固定模式下,能不能根据现状快速创新、改良方法和技巧,只有这样才能赢得胜利。此时,三个团队也切身感受到,和日常工作一样,好团队一心扑在业务上还是不够的。团队创新思路没有打开,发现这个症结后,各队队长带领精英成员创新改良游戏方法,最终完美的完成了决赛任务。
在素质拓展的最后环节,各组评选出的最有价值队员和最佳进步队员带着两天的收获感触与大家进行了分享。
从个体到团队组建,再到磨合适应环境,最后将创新思维融入团队,两天的素质拓展使全体参训队员得到历练与收获,也将创新理念通过活动灌输到每一个青年员工的血液中。此次活动,中心领导高度重视,大力支持,焦进总经理、包继伟副总经理全程出席了历时两天的营训。