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浙江万向集团董事局主席鲁冠球告诉记者,在并购过程中,必须以共赢作为一切计划的目标,真正实现“你中有我、我中有你”,这样“日子”才能过得长久。
据介绍,在并购完成后,万向集团在美国设立了数家工厂,为美国提供了近7000个就业岗位,万向已经与美国工人成为一条船上的“命运共同体”,正因为如此,万向也得到了美国政府的尊重。
郭志明告诉记者,均胜集团并购普瑞公司的案子已经谈判多年,这次的欧洲金融危机才扣动了并购成功的“扳机”。但是,“以普瑞公司高于国内企业8倍的薪酬,要继续依靠传统欧洲市场获得盈利,包括收回并购的投入,显然是不可能的。”因此,并购后的第一要务是要让普瑞公司真切感受到中国市场的魅力和中国企业的能力。
均胜集团依靠普瑞公司在欧洲的知名度,成功帮助普瑞打入了大众、奥迪、宝马三分天下的中国市场,并开始参与瓜分2700亿元的国内汽车电子市场份额。今年一季度,普瑞公司拿下了有史以来最大的季度订单。
在一些民营企业家看来,大量欧美中小企业掌握着核心技术,而中国的民营企业与欧美的中小企业在基因上有着很强的“适配度”,对于中国的中小企业来说,只有真正往全球化的方向寻找出路,才能走得更远一些。(《半月谈》2012年第8期,记者柴骥程张遥)
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