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经过一轮狂热躁动和严酷洗礼,浙江民营企业的各类“快钱”“热钱”及囤积在房地产领域的资本逐步回归实业。与此同时,面对国际金融、债务危机衍生的可能稍纵即逝的并购良机,新一轮“走出去”正在形成热潮。
从去年下半年开始,浙江一批龙头企业集体发力参与国际并购。浙江民营企业再出海,要与国际一流企业交流交融、共创双赢。
再振实体经济的国际化路径
雅戈尔集团近年来被一些媒体称为“最不务正业”的企业。作为国内最大的服装企业,雅戈尔却频频以“地王”“激进的风险投资人”等称号闻名于资本市场。
“快钱赚得了一时,赚不了一世,雅戈尔必须以自己多年积累的特长在全球经济格局中进行定位。”雅戈尔集团董事长李如成对记者表示,从去年开始,雅戈尔逐步压缩房地产投资,重新增加服装主业的投入。公司耗资1.2亿美元完成并购美国KELLWOOD公司旗下的男装部门——香港新马集团后,服装主业在公司资本配比中占到40%。
记者在浙江各地调查了解到,在大量“热钱”“快钱”不断向实体经济回流的同时,海外并购项目也在加速增长。
“2008年金融危机以来,很明显,浙江民营企业海外并购勾画了一条上扬曲线。”浙江省商务厅外经处处长张曙明告诉本刊记者,2008年,浙江民营企业以并购方式实现的境外投资项目仅有5个,并购项目的中方投资额为8500多万美元。而2009年、2010年,浙江民企海外并购项目数增长至20个和43个,2011年更是达到45个,中方投资额为11.14亿美元,居各省市之首。
张曙明说,中国企业的海外并购模式主要有三种,一是资源性并购,二是利用国际金融危机对海外一些破产企业进行并购,三是抓住契机对一些在国际细分市场上处于领先地位的中小企业进行技术性并购。
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