|
||||
风险挑战有几何
长期以来,农业发展始终面临着融资难的障碍。社会资本的进入和随之带来的管理资源、经营理念,将有望帮助农业整体经营水平实现快速提升。但对于进入的企业而言,前方并非一片坦途,李国祥分析说,这些企业至少要解决以下几方面的问题。
首先是自然风险。农业是脆弱性产业,受自然条件影响大,投资回报期长,周期性波动大。我国农村基础设施和农业集约化的基础条件平台投入不足,后来者的规模经营要付出不菲的“补课费”。
其次是市场和运营风险。农业产业相对分散,市场议价能力普遍不强,终端市场价格波动会给企业经营带来很大不确定性。对于非农企业来说,从事农业经营需要各种生产要素的配合和专业的经营团队,一些企业并未真正准备好。
再次是政策风险。工商企业投资农业要承担社会责任,不能侵犯农民利益。国家对于土地用途的管制并没有松绑,企业土地流转时不得改变土地的农业用途。
李国祥表示,对于真心投身农业的企业来说,如何在新时期抓住机遇迎接挑战,在农业领域有所作为,不仅关系其自身的长远发展,客观上也有利于“三农”问题的解决。
投资链条咋展开
即便存在风险,瞄准农业的投资依然如火如荼,只是并非农业链条上的所有环节都受青睐。业内人士分析,目前跨界经营农业的模式大致包括两种。第一种是从生产领域的种植、养殖开始,逐步覆盖生产、运输、加工、销售全程产业链;第二种则是选择产前、产后环节的关键农业服务领域和延伸领域。
联想控股选择的路子就是第一种,即先从水果起步,逐步进入肉类、杂粮等项目,最后是粮食,逐步实现食品行业的全产业投资,涵盖食品生产的整个产业链,最终打造统一的食品品牌。
专家指出,这种模式要求企业有强大的实力和专注。“必须具有成规模的基地、工业化的标准控制和流程、能够建立统一的大市场,只有符合这三点,在管理到位的情况下,企业才能保持高附加值。”对此,联想集团创始人柳传志曾公开表示:“联想涉足农业已经做好了长期不获利的准备,要有非常长期的投资,依靠品牌去获得丰厚的利润。”
第二种模式是服务领域和延伸领域,具体又可细分为三项:产前包括农资、农机领域;产后包括农产品收购、加工、销售领域;延伸领域包括休闲农业、农业信息服务等。
业内分析师指出,这种模式风险相对可控,目前看也更受欢迎。英利集团进入橄榄油销售领域就是这种模式,其特点在于市场化程度高,投资风险可控度高,投资周期也较短。(记者乔金亮王薇薇)
上一页1 2