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近日,全国工商联、中国民(私)营经济研究会联合发布了国内首部《中国家族企业发展报告》。该报告由中共中央统战部、全国工商联、国家工商总局、浙江大学管理学院(城市学院)家族企业研究所、中山大学中国家族企业研究中心及李锦记集团合作完成。这项研究第一次从宏观和微观两个层面,对改革开放以来家族企业的发展状况、存在问题进行了深入调查分析,尝试着揭开中国家族企业这支倍受瞩目、引人争议且始终低调示人的民间力量的神秘面纱。
众说纷纭的家族企业
家族企业是最为悠久的一种企业形态。作为东方大国,中国的家族企业一直是国外学者研究中国经济领域时倍感兴趣的课题。那么,到底什么是家族企业呢?
狭义上的家族企业,是指有血缘关系为基础的家族人员共同参与治理和管理的企业。广义上的家族企业,是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业重要领导职务的企业。
有学者认为,判断某一企业是否是家族企业,不是看企业是否以家庭来命名,或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里,而是看是否有家庭拥有所有权,一般是谁拥有股票以及拥有多少。
也有专家认为,家族企业应该以经营权为核心,当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时,这个企业就是家族企业。
一般而言,国内外多将对企业所有权的控制作为家族企业的基本标准。对于股权相对分散的上市公司,国际上常采用的标准是自然人或家族掌握三分之一以上的投票权;对于股份非常分散的大型上市公司,10%以上的投票权为自然人或家族控股就被视为家族企业;而对于未上市的中小企业,则要求个人及其家族拥有50%以上的股权。
2008年年初至2009年年底,全国工商联、国家工商总局在全国范围内对私营企业进行了多阶段抽样调查,共发放问卷4900份,回收问卷4614份。2010年,课题组在开展数据分析的同时,在全国选择了近20家企业进行直接案例调研。官、产、学各方历时两年的通力合作,以客观、生动而又深入的笔触,首次为世人描绘了中国家族企业的群像。
八成民营企业是家族企业
中国家族企业到底有多少?由于目前国内外对家族企业的定义缺乏统一标准,往往通过私营企业的数据来推测家族企业数量。
在2010年完成的全国抽样调查所取得的4614份问卷中,按照广义家族标准,共筛选出3286家家族企业,占被调查对象总数的85.4%,由此推测八成多私营企业是家族企业。
美国学者克林·盖尔西克也认为:"即使最保守估计,家庭所有或经营的企业在全世界企业中占到了65%到80%之间。全世界500强企业中有40%都是由家庭所有或经营"。
在对3286家家族企业的进一步分析中,发现大多数家族企业集中在江苏、广东、浙江、山东、上海和湖北等6个东部沿海省份,共1836家,占比56%。其中江苏最多,共307家,其次是广东和浙江。
高度集权的治理模式
家族企业的典型特征是家族打在企业的所有权、治理和管理方面的烙印。比如在被调查的3286家家族企业中,有69.9%的股东中有家族成员,而且超过一半的家族成员参与董事会,远远高于非家族企业。
这组数字很容易让人联想到两个字:集权。企业的最高决策人是谁?董事长或者总经理。一个公司里哪些是真正的实权部门?财务和采购。
在家族企业中,由企业主或家族成员担任总裁、总经理的企业占92.1%。在受访的3286家家族企业中,有38.0%的企业选择家族成员担任财务负责人,其中由配偶、父母或子女的近亲担任的更是达到了25.7%,另有40.1%的企业选择家族成员担任采购负责人。
这表明,在目前外部治理环境不完善的情况下,家族企业会像类似集权分治一样,较多依靠家族内部的信任来解决对企业关键资源的控制。
事必躬亲的决策机制
家族企业目前通行的治理结构是依靠股东会和董事会。设立这两个机构的家族企业分别占到了55.3%和55.4%,而设立监事会的家族企业比例较少,只有28.3%。
由此可见,家族对董事会的控制非常明显。比如家族企业中董事长都是"自己人",只有极少数的是"外人"担任。外聘人才只有0.4%。
对比非家族企业的决策机制,超过一半的家族企业重大决策是由企业主本人作出的,而非家族的只有37.2%,这和家族企业高度集中的股权相关。
权利的高度集中导致过许多问题。这些问题也出现在家族企业的管理和决策中。比如家族利益与企业利益过多的重叠会导致企业决策程序的非制度化。我国家族企业多数保持着所有权和经营权合一的状态,即使是企业的日常管理,也有超过七成以上由企业主自己负责,可以说是事必躬亲。
严格高效的成本控制
作为最具普遍意义的企业组织形态,家族企业在世界经济中有着举足轻重的地位。无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生长和发展着。事实证明,家族企业更容易在金融危机等不利环境下生存下来。
那么,家族企业获得成功的秘诀究竟是什么呢?答案是较低的负债率和严格的成本控制。
从企业的非生产性成本--公关招待费的开支情况看,从调查对象看,2009年家族企业用于公关招待的金额平均控制在销售额的3%以内,而非家族企业在公关招待方面的平均金额则超过了销售额的8%,家族企业显然有更好的成本控制能力。
有意思的是,真正用于公关招待费用支出比例较高的,并不是公关和广告行业,反而是技术管理行业。比如租赁、科研技术和居民服务行业。"两权合一"的激励制度
低成本、低负债、有效开支明确集中,家族企业能比非家族企业更容易做到这些的原因其实很简单,就是所有权与控制权的"两权合一"。
在企业中,家族成员既参与企业经营管理,又参与最终利益分配,极大地调动了家族成员经营好企业的动力。同时,家族成员类似于形成了一个小型团体,团体内部经常在一起沟通交流,最大程度地避免了内部成员的信息不对称,同时也降低了成员间的协调成本。
由于血缘关系的维系,家族成员对家族形成了高度的认同感和一体感,使其对家族产生了一种神圣的责任,让大家身处其中都是在"各尽所能"。比起非家族企业,不会过于计较自己付出的劳动和获得的报酬是否成正比,结果是企业成员间的交易费用大大降低。