进入通胀期的中国，一方面是毕业生就业率不如人意，另一面是企业求贤若渴，各种职位虚席以待。这其中，社交网络为企业和求职者们搭建起了一条崭新的渠道。那么，当招聘邂逅社交网络，它们之间会擦出怎样的火花呢？一、用社交网络招聘，靠谱吗？全球范围内进入通胀期的中国，一方面是毕业生就业率不如人意，另一面是企业求贤若渴，各种职位虚席以待。这其中，社交网络为企业和求职者们搭建起了一条崭新的渠道。那么，当招聘“邂逅”社交网络，它们之间会擦出怎样的火花呢？

　　一、用社交网络招聘，靠谱吗？

　　全球范围内，综合性社交网络( Facebook 、推特、人人网、开心网)都在亏损，但是这轮热潮中的另一个分支，以LinkedIn为代表的商务社交网络早已盈利，昭示着网络招聘在社交网络时代的巨变。

　　华尔街日报在今年6月中旬的一篇报道中指出， LinkedIn在中国的用户数已经突破100万。

　　在互联网出现之前，企业招募人才，最大的挑战是如何发布公司的招募信息才能让更多人了解和知晓，以确保企业有足够的选择面。然而，要想从几千个候选人中筛选出合适的人。这种信息发布的低成本优势正逐渐被“筛选成本”的上涨所抵消。

　　除网上招聘外，传统上最常用的方式是：找信得过的人推荐！关键词是“信任+推荐”，因为基于信任的(主动)推荐是所有降低交易成本的最有效方式。

　　谁能够有足够多信得过的人，并让这些人帮他推荐候选人，而且操作成本又可控，那么，他的招聘就一定非常高效(效果和效率双高)。

　　再进一步，如能在网络上最大程度地再现真实社会中的“信任+推荐”，就能领先同行，更快更有成效地为企业招募到合适人才。

　　那么社交网络的出现带来了什么？以美国为例，在社交网站成为网络主流后，最大的招聘网站Monster.com的职位发布量出现明显下降，与此对应的是，在LinkedIn 、 Facebook 、和推特上发布岗位的企业每月都在高速增长。

　　说一个任仕达招聘顾问Amy巧用LinkedIn的小故事：

　　2010年刚加入任仕达的Amy工作第一天就尝到了用LinkedIn招人的便捷。

　　当时Amy的客户需要招一位软件工程师，于是Amy选取了JD中的两个关键词SAP和SD模块在LinkedIn上搜索候选人，通过Profile初步选定了20位候选人后，并在加对方为联系人时即注明“我有个工作机会与你沟通”，以防被拒。最后Amy通过电话和其中一位反馈及时的候选人进行了深入沟通，并成功地将这位候选人推荐给了客户，给出了Offer 。

　　Amy介绍说：“我一直用LinkedIn ，快两年了，有时加联系人后反馈较慢，不如通过简历上的公司和职位名称用Cold Call联系候选人，看看候选人是否还在简历上所写的公司工作，这样往往可以达到事半功倍。”