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战略选择,成长周期,发展阶段
记者:如何看待领导者与企业发展之间的关系?
胡建绩:领导力和很多因素相关。首先,领导力与战略有关。乔布斯和巴茨的情况很不同。乔布斯是创业者,人们对他的评价等同于“苹果奇迹”,乔布斯在苹果发展历程中几起几落,每次离开公司,股价都跌,这说明资本市场对乔布斯的肯定。苹果在乔布斯的领导下坚持创新战略,才有了今天全球市值第一的成绩,从这个角度上说,苹果的战略思想是一贯的。正好乔布斯代表了战略,所以苹果股价跌,反映资本市场担心没有了乔布斯,苹果能否坚持以往的成功战略。
巴茨是一个职业经理人,我认为雅虎目前的状态不仅是巴茨个人的问题,而是公司的战略不清楚。雅虎虽然搞搜索,但定位不清,变化较大,巴茨是第4任被炒的CEO,股价持续下跌,不仅是市场对巴茨的否定,也是对雅虎战略不稳定的疑虑。股东希望炒掉了她,战略会有所调整,所以股价反而升了。从这点看,战略比领导人更加重要。
第二,领导力与产业相关。产业本身是否有生命力,对企业发展很重要。乔布斯的思路是:如果行业发展很好,就要坚持做下去;如果这个行业已经进入衰退,就赶快走,另谋生路。苹果和雅虎虽然同属于新兴产业,但也要区分它们是否都属于第五个长周期的主导产业,这就是所谓“长周期理论”。“长周期理论”认为经济是以大致50到60年的一个波动周期发展的,目前世界经济已经历了4个长周期,正在进入第五个长周期,第五个长周期的核心特征,就是数字化。
需要指出的是,以往研究长周期的人,一般都围绕GDP等经济数据来描述,但经济长周期的背后是产业长周期,所以正确的观察角度,应该以主导产业群的兴衰来判断。第五个产业长周期主导产业群的主要构成是什么?目前还不十分清楚。从产业角度说,雅虎和苹果都不是第五个长周期的主导产业,而属于所谓的“前设置性产业”,各自代表着两个不同的产业发展方向:雅虎的搜索功能主要是服务,苹果则以制造业工具作为发展基础。不同的产业方向,发展难度各有不同。
第三,领导力和企业的生命周期有关。现在我们讨论的企业,大都属于企业成长期,或刚刚进入企业的成熟期初期,或是有进入成熟期的可能。如果一个企业的生命周期处在成长期,那么企业领袖的作用就非常重要,因为他们是企业的战略制定者。比如巨人集团的史玉柱,不管他有多少缺点,他的意志、毅力、个人魅力,都会给企业带来极大的凝聚力。如果领导层结构又比较合理,就有可能取得巨大成功。而如果企业在成长期时无法形成一个核心领导,其它员工的能力再强,也只能是消耗能量。生命周期处于成长期的企业,都有这个共性。不过,当企业已进入成熟期,那么核心领导的个人魅力作用,就没有那么明显了,因为此时企业依靠的已不是核心领导一个人的决策力和执行力,而是靠整个组织的共同决策力和执行力。
记者:作为一个成功的企业高层,应该具备哪些必要的素质?
徐笑君:受金融危机影响,目前企业的外部大环境不算理想,但还是有一些企业发展得很好,这与企业领导人的素质有关。
优秀的领导人能够带领企业突破外部环境的束缚和包围,走出困境迈向成功。企业领导者素质包含的内容很多,它就像一个冰山,有些靠近水面或者水面以上的部分,是我们能够感知到的,我们称之为“能力”,如创新能力、沟通能力等,它是指向某一种行为的,这种行为背后还有很多深层次的特质,如“个性特征”。以乔布斯为例,偏执是他的一个重要个性特征。除此之外还有抱负、理想、内驱力等素质。乔布斯的人生经历了一波三折,例如苹果前期的产品市场表现欠佳,他被赶出自己创立的公司,当时外界普遍认为他固执、能力差,但是他承受住了重重打击和压力。他能一路走来,是因为有着强烈的内驱力、远大抱负。乔布斯一直坚持“以微小改变世界”的理想,产品创新力臻完美,甚至对细节的追求到了偏执的程度,所以他推出的产品例如iPod、iPhone、iPad,不仅受到了消费者的喜爱,而且引领着这个行业的技术发展方向。