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对此,侯立尊说,“我的目标是120岁,目标定得长,对生活的要求也就不一样。我早年丧母,生活十分贫困。16岁时就进入这个行当学徒,这一做就是几十年。我为了研制属于中国人的焊条,自学完高中课程,又利用业余时间上了3年业大,完成了化学专业大学课程。当时我就有一个目标,要让中国的焊材达到国际先进水平。直到62岁的时候,我从天津大桥焊材集团退下来,心里惦记的还是焊材,我放不下。所以我办企业并不是为了当老板,我是在为焊材行业建立一个研发基地。金桥焊材集团就是中国焊材业新技术的试验田。”
做生意要双赢不唯利“做生意不唯利。”是侯立尊的第二“怪”。他和经销商谈判时,主导思想是“双赢、优势互补”。做生意都希望“利益最大化”,但侯立尊却提出8大利益,让与金桥集团合作的企业都能获利。
另外,他善于自我反省,每天发现自己的“错误”。他说自己以前管儿孙太严厉,后来他明白了,每个人都是不一样的。所以写了这么一句话,不断地提醒自己。
焊材行业在国际上竞争非常激烈,侯立尊凭借着不气馁和坚忍不拔的毅力,硬生生地拼出来一条“血路”。侯立尊深刻地明白金桥的特点,那就是设备自主研发,这样能用更低的成本使用更先进的设备。
另外,他提出了“双赢”的思想。他说,“做企业不能唯利。我在各地大力培养中间商,一旦成熟就把公司建立的经销处撤销,以中间商取代。要知道,中间商占尽天时、地理、人和,他们赚了钱,就会给公司拼命赚钱。而我们金桥集团的主要任务就是要做好产品,在质量上取胜。这样一步一步走出金桥集团自己的竞争力。”
对于技术创新如此看重的他,同样对如何留住企业创新型人才也颇有心得。金桥企业有国际最先进的自动喷粉机,是侯立尊二儿子研制的。侯立尊说他们父子的脾气都不好,但他每天都提醒自己,不能用家长的架子来压儿子,而这,就是他对人才的态度——宽容。