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上海医药集团旗下的第一生化药业和美国强生的“离婚”已成定局。昨天,记者从上海强生制药和第一生化药业公司得到证实:第一生化药业公司已将其所持上海强生制药10%的股权全部转让给美国强生制药公司。至此,上海强生制药成为了美国强生制药在中国的独资公司。饶有意味的是,虽然双方“闹”得厉害,但其实双方都不愿意“离婚”。
合资变成独资
“结婚十年”的第一生化和美国强生,终于未能逃脱“离婚”的尴尬局面。记者昨天获悉,第一生化和美国强生已经在去年年底办理完了所有的“离婚手续”。
去年10月,第一生化总经办蒋主任在接受记者采访时就表示,2004年年底,第一生化就将把所持的上海强生股权全部转让给美国强生。
昨天,有知情人士透露,此次第一生化转让上海强生10%股权的价格是3900万元。目前,双方已办理完工商变更及付款等所有手续。
其实,第一生化此次转让的金额仅比其此前参股投资的金额多出1000余万元。1995年,第一生化和美国强生合作成立上海强生时,第一生化共出资350万美元持有合资公司上海强生10%的股权。
昨天,记者就此事采访上海强生公关部经理吕晶,对方除证实美国强生已经办理完收购第一生化所持上海强生股权手续外,并未透露包括转让金额在内的任何细节。第一生化有关人士在接受记者采访时说:“这次转让表面上看公司挣了几千万元,但公司其实根本不愿意转让股权。”双方走到这一步实在有些无奈。
据该人士介绍,从上海强生成立后,他们每年可以从上海强生的销售额中提取1%的回报,这10年的提成大约达到1000万元左右。加上这次转让所挣的1000多万元,整个投资回报共挣了2000多万元。
分手各有遗憾
事实确实如此,毕竟多年亏损的上海强生刚刚开始赢利。
据第一生化总经办蒋主任介绍,第一生化退出上海强生主要是为上海医药整体上市做准备。
之前,有分析师认为,第一生化退出上海强生除了与上海医药整体上市有关外,还与上海强生多年亏损有一定关系。
不过,第一生化相关人士昨天接受记者采访时称,前几年,上海强生确实一直在亏损,但2003年上海强生就已经持平了,2004年前11个月上海强生已经有1000多万元赢利了。“苦日子都熬过去了,现在放弃肯定有点舍不得啊。当然,公司还得服从集团的整体规划。”
据了解,为上海医药集团整体上市,上海医药集团已着手把旗下包括第一生化在内的13家子公司所有对外投资的资产全部转让出去。
上海强生公关部经理吕晶昨天接受记者采访时也坦承,公司前几年确实一直亏损。
“双方都合作了近10年了,我们也不愿意让对方退出。”上海强生人士如是说。
“离婚”不止一家
其实,双方这次“离婚”,也许是命中注定的。当初结婚时双方就“门不当、户不对”,美国强生是一家世界500强企业,位居全球药企前列,而上海制药连世界500强的榜都没挤进。
据上海强生有关人士介绍,当初美国强生之所以和上海第一生化合作,主要是受政策影响。根据有关规定,外资药企不能在中国设立独资公司,要想落脚,必须有中方参股。为此美国强生和上海第一生化开始了这段并不纯粹的“婚姻”。据了解,当时“高攀”上美国强生公司,给上海第一生化药业公司员工增添了不少光彩。
类似“离婚”或走向“离婚”的合资企业决非一家。由于受到限制,在成立辉瑞中国公司时,美国辉瑞占了55%的股权,大连制药厂占45%。后来美国辉瑞增资扩股,目前大连制药厂已剩下不到5%的辉瑞中国公司股权,美国辉瑞则持有另外全部股权。专家认为,随着中国对外资企业限制的放宽,外资方有可能会倾向于摆脱中方投资,做成独资企业。中国企业应该有所准备。