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“顺鑫农业”是北京农业产业化发展战略的第一块试验田。在地方政府的协调安排下,按照集团式重组方式,以蓄养、加工和原粮转换为主的龙头企业——北京鲲鹏食品集团公司、北京市牛栏山酒厂和顺义区粮油加工厂,组建了北京市泰丰现代农业发展中心(北京顺鑫农业股份有限公司前身)。1998年“顺鑫农业”成功上市。如今已是拥有10亿元资本的国家级农业产业化重点龙头企业。
然而,“顺鑫农业”母子品牌脱节的问题也日渐凸显出来。很少有人知道,知名的“牛栏山”二锅头、“牵手”果蔬汁、“鹏程”肉制品统统隶属“顺鑫农业”。
为了改变现状,在长达两年的战略分析研讨后,“顺鑫农业”终于开始启动调整后的“4+2”企业发展战略。这一战略通过4条产业链以及2个业务板块来实现现有产业以及未来发展产业的有效调整,进一步提升“顺鑫农业”的核心竞争力。与此同时,新的品牌发展计划开始实施,“顺鑫农业”终于不甘于被旗下品牌的耀眼光环所遮掩,大步走上前台。
质疑的声音也随之而起。反对者认为,一个拥有众多名声显赫的子品牌的母品牌,其庇护能力也一定是强大的,但“顺鑫农业”还做不到这点。此时母公司投入大量的人力物力,试图把默默无闻的“顺鑫农业”锻造成一块金字招牌,不仅回报周期较长,还有稀释子品牌的风险。
对此,来自香港新荣钧天公司的品牌推广专家丁女士认为,子品牌无论再怎么响亮,总还是单一品牌,不利于企业长久的发展;而母品牌“顺鑫农业”是一个大农业的概念,这个概念涉及现代农业产业多元化经营的众多领域,与企业未来发展的方向相契合。但就目前来说,“顺鑫农业”的品牌建设还处于初级阶段,第一步要做的就是整合现有的子品牌资源,以子品牌带动母品牌,为企业的发展奠定一个好的基础。
北京顺鑫农业股份有限公司董事长、总经理李维昌立志要让“顺鑫农业”成为一个真正意义上的国际化控股型投资公司。他指出,不能把推广“顺鑫农业”这个全新的品牌与其子品牌对立起来。“顺鑫农业”现在要做的首先是实施好“4+2”企业发展战略,有所为有所不为,实实在在奠定坚实的品牌基础。另一方面,探讨一套科学的、行之有效的操作体系,比如“顺鑫农业”着力打造的观光农业旅游等,理顺母子品牌关系,把若干毫无相关度的单一子品牌凝结在一起,在尽量短的时间内,开创一个母子良性互动的新局面,以求在资本市场获得更大的发展优势。