昨天，段永基在中国200佳高成长中小企业调研会上透露，四通控股今天将发布公告，正式任命史玉柱为CEO，并且将在8月12日正式上任。今年年初，四通控股花12亿元买下脑白金后，段永基彻底把四通控股的前途压在史玉柱身上，在史玉柱带领下，四通控股正全力由过去的电子产业向健康产业转型。

　　出任四通控股CEO

　　按计划，段永基昨天原本去香港，并在香港发布一个重要信息。“但他没有去香港，却把这个重要信息带到了会上。”在中国200佳高成长中小企业调研会的开幕式上，主持人如是说。

　　段永基要发布的信息就一句话：“史玉柱将出任四通控股CEO。”

　　今年1月15日，传了半年的史玉柱要天价出售脑白金的消息有了结果。出人意料的是，花12亿元买下脑白金的不是跨国巨头，而是与史玉柱有着千丝万缕关系的段永基，为段永基花钱买单的正是段任董事长的香港上市公司四通电子。

　　在史玉柱与段永基眼花缭乱的交易完成后，段永基付给了史玉柱12亿元，购买了脑白金的商标以及销售权。“我看好的就是史玉柱这个团队，并不是一个产品。”段永基不仅为史玉柱买单，还给了史玉柱20%多的四通控股的股权，史玉柱从此加入段永基的四通团队。当时，段永基就公开对外表示，史玉柱未来将出任四通控股CEO。

　　从今年1月到现在，时间整整过半，段永基希望史玉柱操盘四通控股的愿望终于实现。

　　四通转型健康产业

　　从史玉柱加入四通的那一刻起，原来打着高科技旗帜的四通电子，开始向健康产业转型。史玉柱进入后，段永基随即把四通电子改名四通控股。

　　今年5月16日，段永基在四通集团20周年庆典上表示，四通在2004年初，确定了集中力量发展网络文化、生命健康两大产业的经营战略，并提出力争在3年内成为生命健康产业的亚洲第一品牌。

　　按照段永基的说法，四通控股已经实现了转型。从他给记者的数据看，目前健康产业的销售额已经占到四通控股销售总额的50%，利润更是高达四通控股的80%。

　　但这些数据离亚洲第一品牌显然还有很大距离，从今年3月开始，就传出史玉柱有意上马脑白金和黄金搭档之外的新产品。

　　昨天，段永基承认了四通有这样的计划，但不是上一个新产品，“而是要100%收购一个内地保健品企业”，但他不愿意进一步透露该企业的其他细节。

　　脑白金拯救段永基

　　史玉柱出任CEO的四通控股已经今非昔比，营业额比1997年的16亿多港元减少了一半，而盈利更是长期为负值。

　　实际上，从2002年5月，段永基担任四通电子董事局主席之时，公司便面临困难重重的局面。直到2002年底，随着新浪股票价格的疯狂飙升，四通电子凭借新浪“未变现利润1.75亿港元”得来纸上富贵3745万港元。

　　四通电子在收购脑白金时，史玉柱曾向四通电子承诺：第一年净利润不少于9000万港元，第二年和第三年每年不少于1.7亿港元。该两项产品2001年销售额6.59亿元人民币，只有4780万元人民币的纯利，2002年销售额虽上升至8.73亿元人民币，但亏损达1.04亿元人民币，2003年也不过8000万元人民币。以这三年的平均值来算，9000万港元的盈利承诺也差距甚远，承诺的利润只有75%归上市公司，而即使按照20年期限对12.07亿港元的商誉进行摊销，每年也需要分摊6000多万港元，这无形之中又增加了盈利要求。

　　如果达不到保证的盈利水平，即按照不足金额乘以18.4倍(第一年)或9.74倍的市盈率来赔偿，仅仅以不足金额1000万计算，赔偿金就高达1.84亿港元和9740万港元。

　　昨天，段永基虽未予以正面回答，但他却说：“如果史玉柱没有兑现这一承诺，他能赔得起吗？”

　　个人资料

　　史玉柱：1962年生，安徽怀远人，深圳大学软科学管理系研究生。借款4000元下海创业，创办了巨人集团，自行研究开发出M-6401桌面排版软件，随后成功开发出M-6402、6403软件系统，销量迅速增长，居全国同类产品之首。

　　1995年，巨人集团推出电脑、健康、医药三大战役。

　　1996年，多元化投资，企业规模高速扩张。

　　1997年初，企业受挫，出现财务危机，几乎陷入破产边缘，史玉柱走上了重新创业的道路。

　　1998年，他带领一批巨人旧部从江苏开始试销脑白金，在短短两年的时间内，就把脑白金打造成全国性的著名品牌。

　　1999年成立上海健特生物科技有限公司。

　　2000年创造了10亿元的销售奇迹，脑白金获得全国保健品单品销售冠军。

　　2001年，史玉柱基本还清了原巨人集团遗留的2.5亿元债务，重建商业诚信。