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国内手机企业大赚两年,多数企业只顾赚得一个丰厚的家底,却忘记了为自己积攒长久发展的实力。虽然手机向2.5G的升级带来了千载难逢的产业切换机会,多数国内手机企业也敏锐地觉察到了这一点,但事实却是它们在2003年个个空手而归——缺少核心技术让手机企业大赚已到尽头?
2004年,国内手机企业注定要经历更为艰险的考验。3G已是大势所趋,更大的产业变革、产业机会即将到来。对中国企业而言,同时也意味着更加陡峭的技术坡度与更多的资本投入。这必然也决定了欲在技术方面有所建树的国内手机企业,所要经历的不单是市场洗牌的考验,更要承受技术攀爬的艰辛。
完成市场份额的积累、搭建起一个比较完整的营销体系之后,国内手机企业告别了中国手机市场的普遍繁荣阶段。在随后的激烈竞争中,谁的研发体系做得更好,将会直接决定谁的盈利状况,甚至是生死问题。
一场表面的繁荣
由于核心技术仍然掌握在国际巨头的手中,国产手机在走过了“以速度打击规模”的发展阶段之后,面临着更为关键的一道坎。
几个月来一直迷局不断的阿尔卡特出售手机业务部门一事,终于在4月26日有了最终定论,中国本地手机大腕TCL宣称将与阿尔卡特建立合资公司,从事手机生产和销售业务。TCL向这个新公司投资了5500万欧元,持有该公司55%的股份;阿尔卡特则以原手机业务、知识产权及客户资源和现金折合成4500万欧元投资,占45%的股份。
两个星期之后的5月8日,传闻中有出售手机业务意向的德国西门子公司也宣布了一项令人惊讶的消息,将与占国产手机市场份额第一位的波导公司进行战略合作。作为温家宝总理访德签署的中德贸易协议备忘录的一个重要部分,西门子和波导的合作比TCL与阿尔卡特的合作更加清晰地体现了国产手机的困境,这一决定使得波导可以全面采用西门子的手机技术,而西门子也可以通过波导在全国的3万多家专卖店销售西门子品牌的手机。5月17日,在上海举行的西门子100周年庆典上,该公司的首席执行官冯必乐透露了将在未来的2~3年内向中国投资10亿欧元的计划,电信业务仍将作为其发展重点,并在明年把上海工厂的无线手机产量提高40%以上,达到2万部。冯必乐强调,与波导的合作决不是西门子撤离中国无线业务的一种退出战略。
回顾这些跨国手机巨头寻找买家的漫长历程,不难发现,国产手机的身影已经越来越多的出现在各种各样的场合中。而国内手机企业在选择与跨国手机企业合资之前,都曾经大推多元化战略。2003年年底,波导斥资30亿元造汽车而引发了多方议论;继波导之后,夏新亦宣布进军汽车行业,主攻汽车电子领域;不久前,南方高科则宣称将加大对笔记本电脑的投入,并在今年年底进入数字电视市场。无论是多元化战略还是寻求海外资本,从2003年到2004年,国产手机利润下滑,需要寻求新的利润空间已经是不争的事实。2003年国产手机似乎打了一个翻身仗,市场占有率达到了60%,打破了洋品牌的垄断格局。从1999年的市场占有率仅为2%到如今的60%,国产手机只用了四年时间,而致胜法宝正是以营销策略为先导的发展思路,为国外手机厂商进行贴牌生产则为国产手机赢得了更快的发展速度,大量的广告投放和营销渠道的建设也使得它们更快地打入手机市场。但所有的本土手机企业几乎都存在着一个问题,那就是核心技术的匮乏。由于核心技术仍然掌握在国际巨头的手中,国产手机在走过了“以速度打击规模”的发展阶段之后,面临着更为关键的一道坎。2003年波导和TCL等国产手机上市公司的年报显示,由于手机价格的下降,国产手机出现了不同程度的利润滑坡,波导在销售收入增长71.04%的情况下,毛利润却下降了30.1%;TCL销售收入增长达13.4%,而毛利润却也下降了25.8%。而与国内的同行相比,国际手机企业们却在市场和利润两方面皆有斩获。显然,以营销策略为先导固然为本土手机企业赢得了市场,但同样也带来了由于产能急速扩张和人员膨胀所导致的成本上升。对市场的渴求使本土手机企业选择了扩张战略,而在规模扩张的背后,对技术和市场应变能力的不足已经开始暴露出国产手机企业的新弱点,从而丧失了许多追赶国际巨头的机会。或许,2003年的国产手机经历的是一场表面的繁荣。在国产手机集体突围的2004年,寻求海外市场的TCL和波导引人注目,而以夏新为代表的另一些本土手机企业也开始致力于自己的技术研发之路。
手机企业集体感冒2003年开始,名牌机缺失、毛利率下滑、库存增加等种种症状让很多人都开始怀疑起国内手机企业的健康状况。2004年第一季度,TCL、波导、夏新等主流手机企业在很多方面的表现都加剧了人们的担心,国内手机企业到底是偶感小恙,还是沉疴在身?
国内手机企业的好时光那么快就过去了?2004年第一季度,国内手机企业集体感冒。
2004第一季度,一些主流的国内手机企业在经营利润方面普遍“大刹车”,再也不复2003年同期的神勇表现。海尔、康佳、南方高科、侨兴等新兴的手机企业纷纷进场,LG、明基、松下等手机品牌也开始尝试用各种方法以期在中国大陆市场争夺份额,摩托罗拉、诺基亚两巨头这一年以来的攻势明显,而索爱在2003年取得了不错的业绩之后,2004年继续保持着反攻的势头。波导、TCL、夏新等在第一波手机浪潮中迅速崛起的手机企业所面临的压力可以想象。2004年第一季度,波导股份(股票代码600130)共实现主营业务收入251028.50万元,主营业务利润42517.49万元,净利润5050.59万元,与去年同期相比,分别增长负的19.97%、负的18.30%和2.97%。曾经一飞冲天的夏新在这个季度的表现也好不到哪里去,在2004年第一季度中,夏新电子(股票代码600057)实现销售收入15.31亿元,比去年同期下降20.65%;净利润6990.84万元,比去年同期下降67.67%。这还是在夏新把按销售总额提取技术开发费的比例由2003年度的6%调整为3%的基础上取得的。TCL方面,则有报道称其第一季度的销售下跌了14%至232万部。夏新品牌管理部王治全说:“今年第一季度夏新手机表现不佳的一个重要原因是时间问题,春节与元旦距离太近,因此手机市场普遍旺季不旺,手机销售受到了很大的影响。”
波导方面在与夏新一样抱怨今年的天时不利之外,还提出了业绩下降的三大理由:第一,全球通信行业增长缓慢,国内移动电话市场竞争更加激烈,导致手机更新换代加快、销售价格下降、毛利率降低,给公司经营带来较大压力;第二,由于近年来波导规模扩张迅速,分支机构数量增长较快,给公司管理增加了一定的难度;第三,由于波导手机销量逐年递增,市场占有率不断提升,‘波导牌’手机市场保有量巨大,公司售后服务的压力明显加大。
经过了全球最惨烈的市场竞争后,市场份额在下降,销售数量在减少,毛利率在降低,种种因素直接造成了目前一些国内主流手机企业的感冒症状的发生。但是,即使是现在表现出一定上升势头的“新兴”手机企业,其情况也绝不容过分乐观,虽然现在能从波导、TCL、夏新手中分食一定的市场分额,获取一定的市场利润,但从这些企业的营销策略和市场手段来看,还是明显地在模仿当初的TCL、夏新。手机市场告急的情况下,国内手机企业频起思变之心。2003年,夏新将自己的经营策略定为:“锁定主业、大胆布局、准确执行、快速应变。”也就是在2003年,夏新继续自己的多元化之旅,进入笔记本电脑以及数码产品、数字电视等领域。
2004年,波导、夏新在多元化的路上更是越走越远,这两家企业齐齐地盯上了汽车市场。即使是进入手机市场不久的一些企业在目睹了手机市场的一些惨状之后,也纷纷调整目标,如“数码”、“芯片”又成为南方高科、侨兴等企业的选择。在经历了一两年的飞速发展之后,国内主流手机企业的调整迹象均非常明显。夏新明确提出2004年将是该公司的调整年,希望通过主动调整公司的发展速度,将经营重点转移到夯实基础,强化竞争力方面,以求达到蓄势待发的效果。这些手机企业或主动或被动的进行策略调整后,目前从市场表现出来的结果就是,企业的声音没有以前大了,公司业绩也不如以前好看了,就像感冒一样,病不大,但得治才行。
得失2003
2003年,国内手机企业市场份额迅速实现超越,但在日见清晰的市场机会面前却表现得束手无策。2003年,国内手机企业赖以成功的那几招都不太灵了。回头看去,那个50%的市场份额并没有最终解决问题
2003年国内手机企业摇摆在悲观与乐观之间。一方面有人在猜测手机库存带来产业崩盘的后果,缺少核心技术、一贯贴牌的做法已经让手机企业退无可退。另一方面,国内手机企业在市场份额上迅速超越国外品牌也成为很多场合下大家乐于谈论的话题。这些意见不一的舆论因为各有其立论的事实依据,从而在很大程度上让人们很难具体就国内手机市场的空间价值作出一个准确的判断。犹犹豫豫中,2003年年内又有几个新的企业挤进手机市场。另外,明基、LG等企业也欲在更大的程度上搏杀中国大陆手机市场。然而,在2004年第一季度国内手机企业的经营业绩公布之后,恐怕手机市场将再无新人了。已经进入角色的企业,由于错过国内手机产业最最疯狂的敛财阶段,现在需要耐心地去体味产业爬坡的艰难。
错过良机2003年国内手机企业把一些机会喊得很响,数码手机是机会、彩屏手机是机会、智能手机是机会、可拍照手机也是机会,但是回过头去看,那些企业多数没有从这些机会中得到什么。真正在市场中推出的相关产品也非常少,所以一年下来,大家记得起来的国产手机真正流行的机型没有几部。
对于作为2003年眼见的机会—彩屏与智能手机,国内手机企业明显地在节奏上慢下来,显示出了在技术能力上的不足。夏新在黑白屏手机方面大获成功以后,在很长时间内对其几款经典机型非常依赖,直到现在,黑白屏手机仍旧占其销售额的30%以上。而在智能手机方面,夏新却迟迟没有动静,有可能要到2004年底才能推出其第一款智能手机。由于核心元器件供货紧张,包括夏新在内的很多国内手机企业的彩屏手机普遍没有实现量产。也就是在这个时候,国外巨头们找到了最佳的反攻时机,索爱在智能手机领域已经在全球市场建立起其霸主地位。也就在有些国内手机企业在拼命做大自己的市场份额时,国内手机企业的经典机型—在市场中最卖座、最具竞争力的手机却越来越少见。在过去,夏新曾经有过A6,TCL也曾经有过宝石手机这样的销售杀手。2004年,大家虽然在具体有没有王牌机型、王牌手机是哪一款方面还有不少的争论,但是在这些争论中,国内手机企业无疑是落在了后面。“整个2003年的王牌机型应该是索爱的T618,”一位国内手机企业的高层人士十分不情愿地这样评价。而从夏新、TCL等公司的成长故事中可以很清楚地看到王牌机在市场中的威力。国内手机企业在王牌机型方面的缺失,则从一个侧面说明了国内手机企业在把握市场走向、产业技术走向以及消费趋势等许多方面处于下风。手机市场在经历了最初几年的普及、推广阶段之后,市场消费趋势、技术发展趋势方面的大变革均已经在酝酿中。而事实上,作为在消费电子市场拼打多年的国内企业来说,在市场把握方面也并非毫无感觉。对于智能手机等明显的产业机会,夏新、TCL、波导早有判断,但是苦于缺少核心技术,以及缺少控制产业链条的能力,在产品设计、元器件采购等诸多方面均处于不利地位,因此造成了市场竞争能力的下降。在3G技术渐成气候,市场消费更加趋向细分的背景下,国内手机企业靠什么去拼市场。
国内手机企业还有没有招?2003年,如日中天的夏新一高层人士曾经说过:媒体以及外界其他人总是容易把我们的成功简单化地去理解。在手机市场上,我们成功之前也失败过。很多人纷纷地评说夏新的某一款手机是如何如何的成功、夏新是如何靠一款手机的成功上演神奇发展经历的时候,我们知道他可能还没有真正地理解夏新的成功。
但是,要想说清楚国内手机企业如何成功的,的确不容易。宝石概念,再加上个别影星的魅力就将TCL手机扶上马;配合了强大的广告营销之后,某款手机也的确能让夏新彻底翻身。也难怪人们总是将TCL、夏新的成功同那几个广告细节联系在一起。就连夏新总裁李晓忠自己也不得不承认,夏新手机的成功带有一点点的运气成分。有一个众所周知的故事充分说明了这种幸运的偶然性,当韩国的设计公司拿着A8的样机来中国兜售的时候,很多企业都没有看中它,而恰恰是这一款手机彻底改变了夏新的命运。因此,在有了这样的运气成分之后,夏新等手机企业的成功的确也就只能用传奇来说明了。
当国内手机在市场上渐渐显露风云之态时,某跨国公司高层人士曾经公开表示,国内手机企业的成功采取的手段属于“雕虫小技”。此话虽然刺耳,但却也有一定的道理。至少,国内手机企业在过去获得的成功,所采取的策略并非有多特别,很快就能被国外企业或后期进入的手机企业轻松看破。外界所公认的几个国内手机企业的成功法宝,比如价格因素、广告营销、渠道销售等方面的优势现在已经不是特别明显了。摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信等企业现在也都有面向中、低端市场的手机,有些手机的价格甚至比国产手机品牌还要低,因此,国产手机在价格方面可以说毫无优势。而在品牌方面,“洋品牌”的品牌积累自然比国产品牌要具有优势。
在销售渠道方面,国际手机企业也在逐渐改变自己过去的一些做法,开始转变它们在渠道建设方面的不利局面。现在,摩托罗拉和诺基亚纷纷开始从全国级总代转向省一级的代理体系;索尼爱立信则直接将全国第二大手机分销商蜂星公司的副总经理李艳挖来主管市场销售。很显然,这些外资手机巨头要的是把自己的销售渠道尽量做深做透,以便在销售渠道上缩小同国内手机生产商之间的差距。
手机企业也难免要体味兴亡客观地评价中国手机市场的时候,很多人都喜欢说两句话:最大的;竞争最激烈的。市场大意味着机会多,竞争激烈则通常意味着多数人的日子会不好过,“做不好的话,是要‘死人’的。”就如同中国市场上的彩电、VCD一样。
中国的手机市场有没有像国内手机企业所描绘的那样惨烈、可怕?在今天的市场环境中,竞争激烈是否就可以被允许作为在生意场上铩羽而归的说辞?在国内手机企业对国内手机市场大感头疼,业绩纷纷疲软的时候,比很多国内手机企业成立时间都要短的索尼爱立信却表现出了相当的实力,出人意料地在手机市场中异军突起。
2004年第一季度,索尼爱立信的手机出货量达到880万台,比去年同期增长63%;销售收入达到13.38亿欧元,比去年同期增长66%;税前收入达到9700万欧元,净利润为8200万欧元,分别比去年同期增加2.1亿欧元和1.8亿欧元。也就在多数国内手机企业对自己的业绩感到无所适从的时候,索爱的感觉却非常不错,在它看来,2004年将由于全球通信市场的回暖而惠及到手机销售,现在,索尼爱立信已经把2004年全球市场的手机销售的预测数量从5.2亿台提高到5.5亿台。生意场上十里不同天、同行不同利的情况是有的,国内手机企业之间盈利水平参差不齐的状况也相当明显。一直都在飞速窜升的国内手机企业怎么会在忽然之间被一个已被遗忘了一段时间的公司甩在了身后,而且差距明显。
2002年、2003年,众人眼见的事实是国内手机企业如何在市场上一路穷追猛打地将国外巨头打成西边的太阳;如何实现了在市场份额上的超越;如何成功地造就了TCL、夏新、波导等等一批国内手机企业英雄。当通过短暂的两年,市场地位的优劣势置换后,国内手机企业被打回原形而重陷被动。也许问题就出在两年前的手机企业风光太过了,从而吸引来了更多的参与者。有报道说,目前中国共发放了49张手机生产牌照,其中GSM生产企业29家,CDMA生产企业20家,而等不到牌照的很多厂商则采取各种途径进入市场。2004年2月27日,中国台湾的明基电通宣布与中电通讯成立合资公司,苦等牌照4年后,终于辗转杀入了中国内地市场;3月23日,韩国LG表示,已通过与中桥的合作获得了GSM牌照,而早在2001年,LG已经通过与浪潮的合作得到了CDMA牌照。市场参与者数量的实际增长又直接反映在了整体产能的增长上,目前我国的手机产量占全球市场的1/3,是全球最大的手机生产基地。高速成长的市场中,竞争企业逐渐增多本也是正常,可是中国手机市场的参与门槛也过于低了。于是,我们就眼看到有很多作坊式的手机企业,在一条简易得不能再简易的生产线上从事“组装生产”,然后通过各种渠道销售到市场中。
这些企业利润丰厚、按月向股东分配利润所得。即使是那些自命规范的企业,也并不比这些土作坊好很多。中国手机企业虽时时以高科技企业自居,但却只有组装高科技之实。设计方案可以从日韩、中国台湾的工作室那里拿到,芯片等元器件也可以从市场中买到,再弄一个好一点的广告,花上一大笔广告费用,找几个强力一点的销售渠道,中国手机市场运作起来非常简单易懂。虽说生意场只看利润多少,并无高下之分,但是,这样的不计未来的运作方式也直接造成了手机市场,特别是中、低端手机市场越来越惨烈的竞争。出身于彩电、VCD等传统家电行业的手机企业非常清楚市场份额的重要性,于是,在很多情况下,国内手机企业把产能、销量作为考虑的重点。争夺销量才能争夺在市场中的话语权,才能有谈判桌上的议价资本。
2000年中国手机的产量为3852万部,2001年为8397万部,2002年为12000万部,2003年达到18644万部。根据有关方面的统计数字显示,2003年7月份国产手机的库存量已经达到4300万部,这个数字相当于当时国内市场三四个月的手机销售量,而根据国际惯例,当库存量达到两个月的销售量时就很有可能出现供大于求的情况。
中国的企业家们从过去的彩电、VCD的大搏杀中悟出的道理是,越是在产品堆积的时候,产能、销量就越重要。于是我们清楚地看到,中国手机企业的老板们并不太把产能过剩当回事。国产手机能有今天,很大程度上要靠产能突破。如今,波导的产能突破了2000万,夏新也早已超过1000万,而TCL、康佳、南方高科等等都囤积重兵,它们的目标只有一个:争做市场老大。而想做老大,必先做大产能,似乎是国产手机厂商们达成的共识。2004年初,国内的两大手机生产企业波导和TCL移动均公布了各自的2004年生产计划。波导董事长兼总裁徐立华表示,今年手机销售目标为2000万部,较去年实际销量1200多万部增加2/3。TCL预期今年的手机销量增长14%,目标为1100万部,而TCL的实际年产能更是达到了4200万部。迪比特更是放出豪言,将投资5亿元人民币扩大产能和品牌推广,力争夺得国内手机市场老大的宝座。虽然这些在市场中见惯了大规模制造场面的企业并不十分担心产能过剩的后果,但是,从宏观控制的目的出发,信息产业部还是将2004年国内手机生产目标定为1.7亿部,比去年的1.86亿部减少了1600万部。但是这恐怕已经很难改变国内手机市场大洗牌的趋势,根据信息产业部电信研究院预测,今年中国手机市场的容量仅为6300万部。面对这样的情况业内人士分析,目前的国内市场已经很难容纳现有的产能,2004年国内手机市场的现状将把很多的手机企业赶到钢丝上去,在家电行业里所见惯了的生死存亡故事,同样也将在手机企业身上上演。
体味技术爬坡之痛国内手机企业大赚两年,但是到现在为止也始终没有找到企业持续发展的道路。中国的手机企业,马上就要经历一次急剧的洗牌分化,一些曾经很赚的企业要亏了,有些则会从市场上消失,而国内企业中的佼佼者则开始体味技术爬坡的艰辛
有了2004年第一季度的业绩数字为佐证,关于国内手机企业的悲观因素重又抬头。缺少核心技术造成的发展困境依然是批判的焦点。在有了TCL与阿尔卡特的合作、波导与西门子的合作这样的重量级新闻之后,舆论的风向才稍有转移。
谈到目前国内手机企业的处境,一贯低调的夏新总裁李晓忠这次却信心十足:“国内手机企业绝对没有有些媒体所报道的那样惨,2004年国内手机企业有机会在市场中表现得更好一些。对于夏新来说,最艰难的时候已经过去了。”他还表示,“现在比较活跃的这一批企业家不缺乏寻觅机会、获得成功的能力。但之前却并没有学会两样本事,其中最重要的就是如何保持企业的持续成功。”而事实也正如李晓忠所述,中国的家电企业就如同回归线上的树木,随着产业的兴衰而枯容有致。彩电、VCD等行业均是例子。在有了此前的产业积累之后,这一次,李晓忠和他的同行们要如何去跨过持续发展的门槛。
技术反击
对于国内手机企业来说,没有技术意味着什么?有可能意味着你的产品在外观上要比别人落后好几个月、甚至是一年;有可能意味着你的产品来自于好多个不同的设计公司而明显地不成系列没有自己的风格;有可能意味着,当产业机会来临时,你只能眼睁睁地看着,而自己却无从把握。没有技术,对于中国国内的手机企业来说也就直接意味着你要在产业环境的最低层,对手个个如狼似虎,你随时都有可能被吃掉。中国国内的企业家尝尽了没有技术的苦头,大赚特赚的手机企业也同样如此。2003年,国内手机企业的被动局面说到底还是因为国内手机企业自身缺少足够的技术积累。
在中国企业已经拥有了富有竞争力的制造体系和富有营销力的体系后,最大的短板是在技术竞争力上。夏新总裁李晓忠认为国内手机企业在技术问题上的投机后患无穷,2003年夏新在巨大的市场压力之下,选择了更多地做自主设计研发,虽然影响到了公司的销售业绩但也在所不惜。2004年更是将自己的经营方针明确地定位在“调整”上,提出要主动调低公司的发展速度,为公司将来的发展积累实力。该公司已对外宣布,2004年不会刻意去追求公司规模和利润方面的进步,夏新今年的打算是重点强化对技术的投入,使自己与其它企业在技术上拉开差距,让技术领先的程度越来越高,把技术优势转化成商品利益,从而赢得市场与利润。
在同阿尔卡特的手机业务合并之前,TCL移动已经组成了由20多名通信博士担纲的“博士军团”和600余人的通信精英研发团队。TCL相关负责人介绍,目前TCL手机已经掌握了彩屏机的散件级开发能力和智能手机的自主研发能力,是同时具备这两种能力的首家国产手机厂商,并开始涉足多媒体处理芯片及3G通信技术芯片的研发。该项目完成后,国内公司将完全掌握WCDMA NodeB基站的核心技术,完全掌握第三代手机的核心技术。为进一步强化研发人才优势,TCL移动通信今年将计划重金延聘高级人才,并在重庆、深圳设立移动信息技术研发中心,全力打造TCL移动千人规模的研发团队。而在完成与阿尔卡特的合并之后,TCL移动的研发实力也得到质的变化。客观地说,在过去的几年之中,国产手机已经了取得很大的进步,从零做起,不断掌握各个经营环节的基本技巧。2003年国产手机特别是一些主流厂商在机型推陈出新的速度方面比较慢的一个重要原因是很多主流厂商都注重研发,它们的主导产品都在从非自主研发向自主研发过渡,而在这个过程中难免会碰到一些困难。如果能顺利掌握相关的应用技术,接下去的国内手机企业的竞争力会越来越强,产品的竞争力也会有相应的提高。TCL、夏新、波导等企业力主研发的过程也将是这些手机企业逐渐掌握市场主动的过程。
当3G机遇到来3G技术的应用发展对于缺少技术积累的中国企业来说意味着巨大的挑战,但同时也意味着一个独特的产业机遇。李晓忠认为:国内手机厂商的成长基本上是走了一条这样的道路:第一波是抢市场,第二波是建立生产运营体系,第三波是建立研发体系。“我认为国产手机厂商现在已经走到第三波了,已经掌握2.5G手机技术,正在涉足3G手机。好在3G手机留给我们比较大的空间,使我们有比较充足的时间进行追赶。”有专家认为,马上就要到来的3G技术的应用将给手机市场带来翻天覆地的变化,一直以来苦于技术实力欠缺的国产手机企业将面对更加严峻的考验。在2.5G错过机会的国内手机企业对3G的到来都有所准备。
此前不久,大唐移动总裁唐如安公开表示,“国内手机厂商在手机研发方面的实力让他感觉非常吃惊。”TD-SCDMA产业联盟的秘书长杨骅说,“2004年至少有10家手机厂商会拿出商用的3G手机。”
2004年2月20日,康佳借用浦东磁悬浮列车展示了自己在3G手机市场上的宏大计划,大张旗鼓地宣告启动3G“快车”。康佳的3G蓝图是:2004年,追踪各种3G标准,主推系列高端照相手机。这一阶段,康佳将投入5亿元,将重点放在扩大“康佳中央研究院”的规模。到2005年年中,康佳将拿出自主开发的3G手机。
而联想宣布将推出采用微软操作系统的一款产品称为“国内首款体现3G概念和应用的3G手机”。此外,通过与大唐的合作,联想希望成为第一个完全自主开发3G手机的国产手机厂商。联想正在北京的上地研发基地和大唐联合开发基于TD-SCDMA标准的3G手机,现在样机已测试完成。在上海的研发基地里,基于WCDMA标准的3G手机开发也将于明年完成。迪比特有关负责人则表示,其3G手机将在未来的几个月面世。迪比特副总裁彭新淼称,迪比特在两年前就成立了一个特别行动小组,50多名工程师专注3G手机的开发。去年迪比特已经抽出大批人马在斥资5亿元筹建的上海迪比特科技园里大搞研发,将在四五月拿出自己的3G样机。
无论这些企业的技术论调当中有多少属于炒做的成分,关键的是中国手机企业中有代表性、影响力的企业已经开始关注企业技术实力的积累。国内企业的技术努力很有可能将成为国产手机反击、突破的开始。
中外合作是技术捷径?
此前不久,占国内手机市场份额前两位的TCL与波导先后同阿尔卡特与西门子签署了合作协议。虽然这两次合作在合作内容方面不尽相同,但是都被认为有助于国内手机企业改变自己在手机技术方面的弱势。
易观咨询公司总裁于扬认为,中国手机企业同国外公司的合作,将成为一种潮流,未来的几年内将会有更多中外合作的“协同品牌”产生,这些协同品牌具有一定的技术优势,同时又具备一定的市场基础。
但是,从目前的市场状况来看,找到一个合适的合作对象并不容易。TCL、波导毕竟已有制造、市场、技术方面的实力摆在那里。如果不是想被人吃掉的话,国内手机企业在这样的“市场换技术”的合作中还需要谨慎行事。
当然也不是所有的企业家都愿意通过这样的一种方式来走一条技术捷径,夏新就更倾向于自己逐渐去掌握,而不是去买、去换。李晓忠的理由很干脆:没人、没管理、风险太大。