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漫步在东京市中心的新桥、赤坂、六本木等商务区,抬头就能看到众多写字楼外墙上镶嵌着“MT”或“森大厦”等字样。这些建筑物都是日本房地产三巨头之一的森氏家族的两个企业集团经营的。前不久,记者对这个家族企业中的森托莱斯特公司总裁森章先生进行了专访,请他介绍了自己的成长过程及其家族的创业史。
二战后东京地价暴跌时,他父亲开始介入房地产业
森章的父亲原来是横滨市立大学的一名教授,但他一直就有自己建造高楼大厦的愿望。早先,森章的祖父居住在东京市中心的虎门一带,主要做大米生意。日本关东大地震发生后,森章的父亲看到自己周围的木结构住宅都被地震引发的火灾烧毁了,只有附近一栋钢筋水泥结构的大楼还安然无恙。这时,他父亲就产生了要建造抗灾能力很强的钢筋水泥结构大楼的想法。二战后,东京地价暴跌,森章父亲认识到这正是购买土地,从事不动产业的天赐良机。为此,他父亲就在从小熟悉、距离日本政府各部门非常近的虎门和霞关一带购买了许多土地,正式开始从事不动产业。
刚开始,森章的父亲还是将不动产业作为“家业”而不是“企业”来经营的。他一边在大学教书,一边经营房地产业。几年之后,由于事业越做越大,他父亲再也无法两头兼顾了。1957年,他父亲53岁时,只好忍痛割爱,辞去大学教授的工作,专心致力于房地产开发。
为了帮助父亲打理生意,他只好放弃了银行家之梦
森章1936年出生在京都。刚懂事的时候,他就领教了战争的残酷。在京都上小学时,为躲避美军轰炸,他被带到了祖父的故乡——奈良的乡下。森章从小就善于学习和思考,理解和接受能力很强,这也是他日后成功的重要因素之一。尽管当时学习环境恶劣,但他各科成绩在班上一直名列前茅。最后,他以优异的成绩考入日本名牌大学——庆应大学经济学部。
森章说,从事不动产业并不是他的初衷。实际上,他这一辈子经常干些自己不想干的事,不过从结果来看,都还不错。学经济的他其实一直想成为一名银行家。1960年,森章从庆应大学毕业以后,进入了安田信托银行(现为瑞穗信托银行),主要从事该银行以前没有开展过的新业务,还负责过房地产投资项目。森章的银行业务做得很出色,成了许多企业重要投资项目的好参谋。
随着事业的快速发展,父亲越来越需要一个强有力的助手。森章十分了解金融市场资金流向以及资金流向变化会对投资带来怎样的风险等情况,自然就成了父亲助手的最佳人选。在父亲的要求下,森章放弃了自己想成为银行家的梦想,来到了父亲的公司,主管公司财务和投资项目。
对大势的正确把握帮公司避免了房地产泡沫冲击
始于上世纪80年代后期的泡沫经济对日本经济,特别是房地产和股市造成了严重打击。不少房地产商和建筑商以及金融机构都在泡沫破灭之后破产。当时,日本为了刺激经济,不断放松银根,大量资金流入房地产业,导致东京以及全日本的房地产价格疯涨,在短短的几年中就翻了数倍。对金融市场的资金流向和房地产业关系十分了解、敏感的森章推测,至少已经有100多万亿日元的资金流入房地产业,他立即意识到日本房地产业已经产生了严重的泡沫,马上作出决定,停止购买任何土地和建筑物。
与此同时,他还对公司已经拥有的房地产开发项目进行了调整,将重点放在了已有项目的再开发上。由于公司经营战略及时进行了调整,在整个泡沫经济期间,森氏企业不仅基本没有遭受损失,反而不断发展壮大。短短30多年间,公司就发展成了日本房地产业三巨头之一。
企业家应该成为使用专家的专家
进入上世纪90年代之后,80多岁高龄的老父亲为了使自己创建的事业进一步发展壮大,遂将公司的核心企业一分为二,由两个儿子分别经营管理。老二森稔经营管理森大厦公司,老三森章经营管理森大厦开发公司(即现在的森托莱斯特公司)。
森章的经营管理风格一直很稳健。他告诉记者,他经营的主要目的不是一味追求扩大规模,而在于提高经营效益,优化资产结构,提高财务质量,他始终把确保能够赢利放在第一位。由于该公司资产质量好,企业信誉高,遂成了不需要担保就可以从银行贷款的企业,而能否得到银行充裕的资金供应,关系到房地产企业的生死存亡。
森章认为,作为一个企业家,最重要的是学会用人,应该成为使用专家的专家。光凭自己一个人的能力是有限的,要发挥企业内所有人才的作用,要提供一个让全体员工发挥才干的环境。
森章爱好广泛。他从小就喜欢棒球、游泳、围棋等,他还喜欢读中国的史书,对中国的历史和儒教很感兴趣。在他的经营理念中,常常能够看到儒教的影子。他还将中国的儒家思想引用到其对职工进行入社教育的教材中。
森章至今没有到过中国,也没有在中国投资。在接受记者采访时,他表示希望更多地了解中国,争取尽快到中国访问。在回答“近期是否会到中国投资”的问题时他说,房地产投资非常复杂,前期投资很大,一旦投入就很难中途改变,所以一定要在有充分成功把握的前提下才能作出投资决定。不过,他告诉记者,他二哥森稔管理的森大厦公司在中国有很多投资。森大厦公司和部分日本企业一起,正同中国有关方面合作,在上海浦东建造中国最高的大楼。