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“朗讯事件揭示出了在华外资企业的一个‘潜规则’”。今天,中国民间经济分析机构安邦集团研究总部的分析师贺军说。
他认为,在中国这样一个经济快速增长的最大新兴市场,很多外国企业都心情急迫地希望在中国获得一席之地,很可能会采取一些“灰色”的做法。
“外资企业在中国为了获得市场而行贿的情况,显然不会是单独的个案。朗讯的事情,有可能只是浮现出来的冰山一角。”贺军说。他说,目前,一些跨国公司也接受了在中国做生意“关系”的重要性,为了应对中国市场的竞争,为了更快占有中国市场,外资公司在中国公关的本领也在迅速提高,甚至不在中国本土企业之下。
在采访中,一些外企中的中方管理者和员工印证了贺军的判断。“这是外企公开的秘密,没有这种做法我们没办法继续下去。”一位外企员工这样告诉记者。
“在中国,各家企业在产品上都差不多,谁的关系硬、筹码高,就会让谁来做。”他透露,行贿的对象主要是公司合作对象的项目决策人,也有通过行贿给个别政府官员,官员再打招呼给公司的领导来完成项目合作的。
对此,安邦集团分析师贺军认为,外资的“灰色”做法,与中国市场目前所处的急剧变革的阶段有很大关系。变革就意味着利益重新分配的机会,由于国内各级政府参与经济生活的程度很深,对于官员来说则意味着权力寻租的机会。这在客观上,为企业行贿提供了一块温度适宜的土壤。
一位在外企做过多年财务工作的员工向记者列举了“多种多样的行贿方法”。比如,将行贿的钱通过开列“项目服务费”、“技术咨询费”等账目来支付;用签小合同的方式将钱移支出来;在做零售的有现金流动的公司用支票来换现金,等等。“这些钱可以直接交给受贿人,或者用其亲属的名字存入银行,还可以用国外的账号来存储。总之,国家的税务部门是查不出来的。”
安邦提供的数据说,10年内,中国至少调查了50万件腐败案件,其中64%与国际贸易和外商有关。从行业上看,进出口贸易、市场准入、招商引资是跨国公司行贿的重点。
贺军分析师说,朗讯事件可能只是一个开始,这个事件如果认真查下去,很可能在国内市场和外资圈中引发震动。
当然,朗讯公司如此严格要求自己的员工,敢于在全球范围内进行审计和调查,并且将事件提供给监管部门,这是需要勇气的,这在很大程度上也可以为朗讯带来得分。短期内,虽然会对它在中国的市场造成负面影响,但长期来说,这显示了朗讯是一个敢于正视问题的公司。
美国朗讯公司通过中国青年报发表声明
4月9日,本报记者与设在美国新泽西州的朗讯公司总部取得联系,该公司公共关系部副总裁Mary Lourdes向本报提供了一份正式声明,全文如下:
美国朗讯公司关于解雇4名朗讯(中国)高级雇员的声明
朗讯公司曾在2003年9月30日发表的年度报告中指出,公司开始觉察到,对公司国外运营中出现的一些涉嫌违反《反海外腐败法》的行为缺乏内部管理(此前已有类似事件在沙特阿拉伯发生,当地政府正在展开调查)。公司依照《反海外腐败法》进行审计,一个独立调查委员会发现,公司在中国的运营过程中存在涉嫌违反《反海外腐败法》的事件,并认为公司对此疏于管理。公司已将这些发现报告至美国司法部和证券交易委员会,现正和这些机构展开合作。
公司已采取措施改进内部管理,以杜绝类似事件再次发生。同时,4名卷入此事件的朗讯(中国)雇员正与公司脱离关系。他们在朗讯(中国)的职务分别是:总裁、首席运营官、营销管理人员和财务经理。目前,朗讯(中国)将直接由朗讯全球销售总裁罗伯特·沃斯勒负责,直至公司任命新的中国总裁。
公司相信,这一事件以及公司的疏于管理尚未对公司财务收入造成重大影响。但公司尚不能确定这一事件是否会在将来对公司的中国业务产生影响。
这一事件是在公司依据《反海外腐败法》对23个朗讯海外公司进行审计的过程中发现的。这些公司包括朗讯在巴西、中国、印度、印度尼西亚、菲律宾和俄罗斯的机构,一个设在美国的中国销售机构,以及一些设在美国的从事非美国业务的机构。调查结果表明,在这些机构中,仅有朗讯(中国)涉嫌违反《反海外腐败法》并导致高级雇员被解雇。(注:原文为英文,杨亮庆译)