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10月20日,以生产和销售微波炉、光波炉在国内外著称的广东格兰仕集团公司向外界宣布:格兰仕再次逆风冲浪,继3年前投资20亿元进军空调“试水”后,追加20亿元,在广东中山圈地3000亩,打造世界最大的空调生产基地。格兰仕这一举措意味着什么?是危险之旅?还是希望之路?
面对国内外空调业利润越来越薄,奶油越来越少的“悲惨世界”,空调企业纷纷患上“移民病”:一是世界空调业向中国转移,二是沿海空调企业向内地转移,三是空调巨头向非空调业转移。就在业内外都不看好空调大势之时,格兰仕却剑走偏锋,果断出击,圈地3000亩,投资20亿元,愿意做大被人抛弃的空调。
英特尔总裁葛洛夫有句名言:只有偏执狂才能生存。格兰仕CEO梁昭贤认为,所谓偏执,就是专业专注专心。只有专,才能精;只有专精,才能强大。因此,“敌退我进,敌疲我打”,正是格兰仕强大战略的一部分。当许多公司纷纷退出空调业,转向其他行业之时,表明行业格局开始失衡,此时集中资源全力进入,成本低,阻力小,收效快,便于移动中击倒对手。
国内空调业洗牌的“雷声”已响了好几年,至今并未见到“雨点”落地,分析其主要原因,就是缺乏智勇双全的“终结者”。格兰仕能否成为这一角色呢?从规模上看,格兰仕此次企业规模定在1200万台/年,是现在世界最大空调企业的3倍;从实力上看,格兰仕投资空调前后近40亿元,如果全部到位的话,可能是世界上装备最豪华的空调企业;从技术上看,格兰仕空调号称全球寻找“高人”,做大“全球制造”,储备了四面出风、高效节能、健康杀菌等一大批专利技术产品;从品牌上看,格兰仕虽已做大微波炉产品,现在要想从微波炉专家变成空调专家,转换“角色”的难度还很大。
据业内人士分析,格兰仕目前的主要难点在于:一是竞争对手的退出程度,二是洗牌的力度与速度,三是商家与消费者的忠诚度与信誉度。作为行业新军,格兰仕进入空调业后坚持目标不动摇,不短视,不投机,并显示出企业强大后劲,这或许称得上“后发优势”。
格兰仕定位于制造,定位于世界工厂,通过发挥自己的比较优势,整合融入全球产业链中。这种定位,奠定了格兰仕与全球200多家跨国公司和知名品牌合作的基础,也成就了格兰仕空调海外市场销售的良好业绩,仅3年时间,格兰仕空调一跃成为中国空调企业出口四强。格兰仕空调这种“全球制造”的企业定位,在空调行业处于跨国公司产业转移的时期,则带给国内空调行业一种全新的、国际化的视角,奠定了中国企业参与国际竞争,与跨国公司同台竞技的新标准,改写了全球空调产业新格局。
据了解,2004年,格兰仕空调内销目标是100万台,外销目标150万台。此次圈地3000亩,投资20亿元,建设年生产能力1200万台的全球最大空调生产基地,是格兰仕做大“全球制造”,开辟新天地的重要一步。