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上海百联集团日前首次公开宣布这个囊括上海一百、华联、友谊、物资四大集团,总资产335亿元、销售规模778亿元、4500多家网点遍布全国20多个省市的国内流通业“航母”的整合工作正式启动。
据悉,重组后的百联集团将超商、百货、生产资料作为其着重发展的核心业务。“这部分业务占到集团总收入的75%—80%。”百联总裁王宗南说,“我们的支撑业务是商业房产和物流。另外,便利店、购物中心、专业专卖和汽车销售是我们培养的发展业务。”与此相对应,百联建立了一个高度集约化的组织架构,即一线成立超商、百货、生产资料、房产置业、物流配送、购物中心、专业专卖和综合业务8大事业部,二线成立企业清理、人力资源、教育培训、审计4个中心。
百联整合由于牵扯第一百货、华联商厦等7家上市公司变得十分敏感。“凡是牵涉到上市公司的事业部均不涉及上市公司的资产状况,只是负责研究该板块的发展战略、运作方式,把相关相近企业的运作整合起来,起协调作用———主要是在区域选择和经营战略方面。”百联集团董事长张新生说,“但其他事业部所属各公司都必须作资产移交。”
“整合并不是把7家上市公司都撤消,然后成立百联集团一家大股。”张新生强调,“虽然目前还没有把这些上市公司归入事业部,但下一步对上市公司会有所考虑,届时我们会及时发布信息并求得投资者的支持。”
百联内的7家上市公司是个什么状况,张新生对一百集团的描述是:“一百的国有股部分归百联集团掌控,还是独立运营的上市公司,一百的重点是百货,所以将由百货事业部协调发展,上市公司的发展没有定,最终如何我也不知道。”