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瑞典宜家家居集团目前正投资1.8亿美元,在上海兴建占地30万平方米的家居物流配送中心,今后3年内,宜家的在华采购将从80亿元人民币提高到160亿元人民币。在刚刚结束的上海“2003跨国采购洽谈会”上,这家北欧公司的采购计划只是参展的70多家跨国采购商“中国战略”的“冰山一角”。
“中国是全球唯一可生产所有门类商品的国家,没有一家外国公司不看重中国市场的销售和采购。”与会的跨国采购商众口一词。中国商品品种齐全、价格适中、品质优良、创新加快的优势,已经成为以跨国公司为代表的国际主流市场难以抗拒的“诱惑”。
专程从日本东京赴沪参会的迅销株式会社社长兼首席执行官柳井正对新华社记者说,以往日本人觉得中国服装就是“便宜”,自从迅销5年前大批量购销中国服装后,便打破了这一陈旧观念,“便宜加优质”成了中国服装的新概念。
近年来,随着信息产业和网络通信技术的飞速发展以及市场竞争的加剧,将物流、资金流和信息流三流合一进行高效运作的供应链理念,在发达国家被提到了前所未有的高度。现代化、集约化的电子采购,正成为跨国公司经营运作的重要流程,同时,跨国公司比过去更专注核心竞争力,而将供应链上的非核心业务外包给合作伙伴。中国在经历了近25年的改革开放后,凭借成功的市场经济转型以及充裕的劳动力资源和强大的制造能力,抓住了全球制造业产业结构调整和采购生产网络重组的战略机遇,开始在世界产业分工中处于比较有利的地位。常年负责采购业务的通用汽车(中国)投资有限公司的董克新认为,中国企业加入跨国采购链条,并不是一个经济问题,实质是中外企业文化的沟通和经营理念的碰撞。他告诉记者,从1995年在上海建立合资企业,通用汽车已在中国发展了300多家具有竞争力的供应商,但不管自身采购量或大或小,通用汽车对供应商“质量、服务、技术、成本”的4项要求始终不变。
“就像椅子要有4条腿才能稳固,中国供应商只有跑得更快,将4项要求真正当作企业的本质追求,才能与世界主流企业的经营理念接轨,进而成为通用汽车的长期合作伙伴。”董克新说。
商务部副部长马秀红忠告中国企业,要下决心在给跨国公司“打工”的过程中,真正学到跨国公司的长处,为最终走向国际化打下基础。要在了解采购商采购程序和质量控制标准的过程中,凭借高质量的产品和完善的服务赢得采购商的信任,增强忧患和紧迫意识,加强具有自主知识产权商品的开发和研制。
据商务部透露,中国将于近期进一步放宽外商在华采购出口的政策,允许外商在部分地区兴办独资的出口采购中心,从事采购中国境内产品出口的业务及相关配套服务。这意味着外商可以独立法人资格开展出口业务,并可享受与中国国内企业同等的出口退税待遇及相关政策。而在此之前,跨国公司在华从事采购出口业务虽已有一些渠道,但其相关机构只能从事一些为采购出口提供服务的业务,不能开展实质性的经营业务,无法满足跨国公司不断增长的采购需求。
“这个政策一经颁布,我们在上海的‘联络中心’马上就会变成真正意义上的采购中心,目前在中国1.5亿美元的年采购金额也会随之成倍增长。”德尔福汽车系统(中国)投资有限公司亚太区采购总裁王坤灵先生说。商务部权威人士分析,随着政策逐步放开,中国一些背靠生产和加工基地的港口城市,如上海、深圳、天津等,将凭借强大的生产能力、便利的交通、完备的设施、配套的服务进一步成为跨国公司在华采购的切入点。