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6月18日,河南天方药业股份有限公司(600253)与河南羚锐制药股份有限公司(600285)同时发布公告称,因各股东"对公司的发展方向和经营思路存在一定的差异",由天方药业、羚锐股份等5 家企业联合设立的河南国信药业股份有限公司日前正式宣布解散,并进入清算程序。
据了解,国信药业2002年2月5日由天方药业、羚锐股份、辅仁药业、郑州医药及河南金犁风险投资公司共同投资设立,注册资本金1.6亿元。公司成立之初,由于其第一大股东辅仁药业的民营资本背景,以及两家上市公司的加入而成为河南省医药流通市场上的巨人,备受各方关注。
然而,一个市场前景看好、股本结构优良,又有政府支持的企业就这样死在了"襁褓"之中,除了扼腕叹息之外,其暴露出的诸多问题更令人深思。
2000年下半年,国家药监局提出"整顿流通秩序、改革流通体制",拟在全国重点扶持40家年销售额超20亿元的区域性核心企业,5家年销售额超50亿元的重点企业,以做大规模,应对加入世贸组织的挑战。以此为契机,国内医药企业联合重组风起云涌,迅速出现了一批大企业,如华东的"上海医药"、华中的"九州通"等。
而此时的河南医药流通领域,有近1800家药品批发企业,数量占全国的11%,但当年销售额为41.7亿元,仅占全国的3%,平均每家200余万元,最多的也不足4亿元,全省医药流通行业连续多年行业性亏损。为在此次市场资源的重新"洗牌"中控制市场份额,河南的大医药厂商跃跃欲试,热情高涨。据知情人士称:"大家看好医药市场整合的良机,欲与厂商联手打造一个大型医药流通平台。"
既有知名度较高、实力较强的上市公司加盟,又有民营企业做大股东,还有拥有现成市场渠道的国有医药公司参与,这样的股东搭配,当然令河南省政府相关部门欣喜不已,在政策等方面一路绿灯。然而,国信药业成立之日,也是股东纷争开始之时。
在国信药业的股权结构中,5家股东的股份差别并不大。第一大股东辅仁药业,拥有25.68%的股权,郑州医药占21.62%,天方药业和羚锐股份各占20.27%,金犁公司最少,占12.16%。国信药业股权多元化,且相对控股较弱,第一大股东才25.68%的股份,这意味着,如果想通过一个决议,大股东必须获得两家股东的支持,如果通不过,只能说明决议本身不符合多数股东的利益。
由各家公司老总们组成的董事会如何高效运作,董事会文化如何建立,是必须认真考虑的问题。国信药业"散伙",最明显的原因是,股东间缺乏相互沟通、信任,制衡的力量太强,发展的力量太弱。除此之外,代表不同利益"板块"文化的冲突也不可忽视。国信药业的5大股东中,上市公司、民营企业、国有企业和风险投资机构,各有各的运行轨道,各有各的企业风格,股东们因利而聚,既是优势所在,也潜伏着危机、冲突。如何让不同"板块"文化迅速、顺利交融,也是企业必须认真对待的问题。
引进现代企业制度和科学的管理模式并非只是停留在口号上,若不能准确地理解和坚决地执行,那么再好的制度恐怕也不能阻止类似悲剧的发生。由此,如何解决外来的企业制度在本地"水土不服"的问题,不仅仅是某一家企业需要面临的课题。
天方药业与羚锐股份同时发布公告称,此次国信药业解散缘于各股东"对公司的发展方向和经营思路存在一定的差异",可能也是恰如其份的表述。目前国信药业已进入最后的清算程序,天方药业、羚锐股份的公告称,均已收回当初3000万元投资中的2954.4万元。