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一月内两家主力企业先后步入“ST”
4月10日股市传出信息:小鸭电器因其2001年、2002年两个会计年度连续亏损共达2.7亿元,根据证券交易有关规定,公司股票从今年4月11日起,变更为“ST小鸭”。
4月29日,江苏无锡小天鹅股份有限公司发布年报公告:其2002年利润总额亏损8.68亿元,扣除少数股东权益及加上未确认投资损失后,净利润亏4.18亿元;同时由于追溯调整,2001年利润总额也由盈转亏。公司股票自2003年4月30日起实行特别处理,股票变更为“ST天鹅A”、“ST天鹅B”。
人们对小鸭的亏损及这次小天鹅的年报并不感意外,因为,去年小鸭年报2001年度亏损时人们对其困境就有了很多了解,小天鹅的亏损虽然这次才显现出来,但其于今年1月就已发布了2002年度业绩预亏公告。
一个月之内两家洗衣机著名品牌步入“ST”行列,自然引起了人们对洗衣机行业的更多思索。
联想起去年荣事达的“换帅”、今年元月山西海棠电器宣布破产以及更早的北京白菊、上海水仙、广东威力等品牌的黯然出局的命运,人们不能不思考,下一个“海棠”会是谁?
平静的水面下暗流涌动
据统计,去年,我国洗衣机总产量已达1400万台,占全球总量的24%以上,成为全球洗衣机第一大生产国。从这一数字来看,中国洗衣机业很是风光。然而风光数字的背后,中国洗衣机业却遇到了前所未有的压力:市场总量增长放慢,原材料涨价,价格战不断,行业利润严重下滑。正是在这样的行业大背景下,一线阵营中的一些知名品牌已开始体力不支。
据报道,今年1月29日,小天鹅发布2002年度业绩预亏后,其董事长朱德坤分析原因时指出,“产品售价下降,但原材料成本上涨,导致洗衣机行业利润去年普遍下滑”。去年小天鹅双缸洗衣机的价格每台约下降了65元,而与此同时,洗衣机用钢板和塑料的价格每台却上涨了约45元。一升一降,每台中间大约有110元的利润蒸发。2002年,小天鹅生产全自动洗衣机和双缸洗衣机各100万台,如此计算下来,仅双缸洗衣机一项,就有约1.1亿元的利润损失。
在产能严重过剩的情况下,洗衣机企业的生存环境越来越恶劣。在这样的环境下,所有民族品牌是否都要面对同样的结果呢?
业界需要更多亮色
其实,民族品牌决非全是暗色。2002年,强势品牌中,海尔洗衣机在利润、销售额、销量、产量等方面均取得了同比两位数以上的增长,成为行业中不多的赢家。在行业效益普遍下滑的情况下,海尔为何能带来亮色?业界有关人士分析指出,这与海尔选择了与众不同的应对市场供大于求的发展策略密不可分。
在市场供大于求的竞争压力下,大多数洗衣机企业简单地采取了减少性能,一味地降低价格来获取市场份额的策略,而在产品质量、服务及新品开发上,越来越感到力不从心。而海尔洗衣机却目标始终锁定用户需求,努力通过快速的科技创新,不断推出满足用户潜在需求的高附加值新品,避开价格战。以其开发的“省时一半,省水一半”的双动力洗衣机为例,产品市场售价远高于其他品牌的价格,因其卓越的性能始终雄踞市场畅销机型之列。海尔通过优化产品结构,遏止了产品价格的整体下滑,取得了实实在在的利润。
诚然,单个企业的亮色仍然抹不去人们对整个民族品牌发展的忧虑,因为,洋品牌的中国市场布局已经让一些民族品牌开始感到原有优势的渐逝。
洋品牌发起新冲锋
去年7月,美国惠而浦公司斥资900万美元收购了它与上海水仙合资公司中方持有的20%股份,全资拥有了这家公司,变与国内企业“分享”为自己“独享”。另外,LG、西门子、东芝等也纷纷加大在中国的投资,有的还在中国设立研发机构,其产品开发速度明显加快,中国不仅成为他们重要的销售市场,而且也是他们面向全球的生产基地。
有关专家认为,随着洋品牌生产基地向中国市场的转移,国产品牌企业以往的劳动力低成本优势渐渐失去,那种仅仅依靠价格战,而忽视或无力进行产品研发,产品不能成功走向国际市场的企业,在洋品牌技术和价格的双重压力下,最终难逃被逼出局的命运。在这一点上,海尔无疑具有先见之明。据报道,去年以来,海尔洗衣机产品进一步扩大美国、欧洲、中东、南亚等市场的同时,又借力与日本三洋公司建立起的竞合关系,以三洋的日本市场渠道,快速打入有着“家电王国”之称的日本市场,其品牌影响力及全球竞争力得到进一步提升。
加快拓展国际市场,将品牌做亮,是民族洗衣机品牌提高竞争力的必由之路。提到洗衣机,日本的品牌有松下、东芝、三洋等,中国的品牌今后还会排上几位呢?从这个意义上说,海尔洗衣机为市场带来的亮色以及小鸭、小天鹅等的困境值得中国洗衣机企业借鉴和警醒。