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因为6.4亿元的假账,在前高路华的创始人、广东省江门市东菱电器有限公司董事长黄仕灵被上海警方正式拘捕、总裁陆强华被东菱董事会暂停行使总裁职权之后,东菱集团现任总经理夏泽民正在力拼补上这个巨大的资金窟窿,并争取咸鱼翻身的机会。
夏向外界表示,“我们欠的债务一定还,绝不会另起炉灶去逃避债务,我们将在5年内以企业创造的可分配利润偿还4亿元债务,第一个五年计划的经营指标已全部设计好。我们决不采取某些企业以破产方式逃债的惯用手法。我的许多朋友都认为东菱是‘咸鱼’,很难翻身,但我认为东菱是端上饭桌上的咸鱼,我还是要力劝那些伸筷子的食客们‘住手’,给东菱一个机会吧!我就是要创造中国家电界一个‘咸鱼翻身’的奇迹!”
在与被疑成本账目造假的同时,陆强华被东菱现任总经理指在销售收入上也有严重的造假嫌疑。日前,负责该公司审计工作的广州粤诚会计师事务所在陆强华继任者夏泽民的一再催促下,终于对陆强华的“审计”得出了初步结论,在《关于江门市东菱电器有限公司产品销售成本审计报告的说明书》中,粤诚根据东菱2002年9月29日的委托书,审计了东菱2000年11月至2002年3月的生产成本及销售成本,发现2001年3月至2002年3月生产成本在原账面数的基础上调增约7000万元,2000年11月至2002年3月的产品销售成本在原账面数的基础上调增约5.7亿元已把客户返利视同销售处理。
据以上审计结果,东菱公司怀疑陆强华已经在财务成本上造假“6.4亿元”之巨。
现任总经理夏泽民表示,他之所以如此看重此次审计,是因为没有审计报告,不少债权人听信了社会上关于“东菱还有小金库”的谣言,拼命地用法律给东菱施加压力,东菱的不少财产已经被查封,许多债权人迫不及待地要求东菱还债,令东菱在化解公关危机方面举步维艰。如果审计报告一出来,所有的谣言就会不攻自破,不管粤诚最后的审计报告如何,有一点可以肯定,东菱的确是有一个巨大的、高达数亿元的亏损黑洞,东菱的确是“无钱可还”,根本就不是什么“有钱不还”!只要债权人相信东菱不是“恶意逃债”,就会相信东菱人的诚意,那么大家坐下来谈判就会柳暗花明。
据了解,目前东菱的有形资产在2亿元以上,如果东菱不破产,品牌资产与网络资源就有几个亿,如果破产,这些无形资产就一钱不值了,所以东菱与债权人都不希望东菱破产,都希望高路华这个曾经闻名全国的“中国名牌”能再度站起来。许多债权人也主动坐下来,不再提追债的事,主动与东菱人商量重振高路华的大计,所以,夏泽民认为不破产是最好的出路,也是债权人的最大利益所在,而这一切都有赖于一个有说服力的审计报告出台。
相关背景
高路华坎坷前进历程
○1989年江门市江海区政府、黄仕灵及上海凯歌三方合资,在江门成立了凯歌电子电器江门股份有限公司,主要生产凯歌牌电视,当时每年生产10万台黑白电视。
○1991年改名为高路华牌电视,由于当时是卖方市场,产品供不应求,达到30万台左右销量。
○1996年香港东菱集团董事长黄仕灵增资扩股,凯歌电子江门股份有限公司正式更名为广东高路华电视机有限公司,当年7月扩大生产规模,彩电销量达到万台,名列中国彩电销量第七名。
○1997年高路华彩电达到120万台销量,进入中国彩电第六名,同时被国家贸易部评为“中国十大畅销名牌”。
○1998年受亚州金融风暴的影响,销量大幅下滑至90万台。
○1999年高路华彩电进一步下滑到40万台,2000年,又下滑到40万台。
○2001年在陆强华团队及黄仕灵的共同努力下,高路华彩电一下子飞升到180万台,进入中国前五名。
○2002年受“黄陆风波”影响,高路华彩电又退到40万台,2003年完全停产,等待重组。