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北方网消息:天津津达制衣有限公司近日在北京中国会举行了一场“津达时尚画廊”活动。从会上获悉,以专门生产皮尔·卡丹男装驰名的津达制衣已经实现股东结构重组,在此基础上开始战略转型,从原有的单一男装生产,转为涉足包括男装、女装、工装以及量体裁衣在内的多产品领域,力争在3年内成为中国服装的领导企业之一。
据悉,津达制衣有限公司在国内率先引入国际知名服装品牌。1987年津达制衣以世界著名纺织服装集团意大利GFT集团为依托,代理和经营皮尔·卡丹(PIERRECARDIN)、奇乐博尼(CHIARABONT)等国际品牌。15年间,从员工400多人、年产西装2万套,发展成为2002年拥有员工1000余人、年产西装近40万套。2002年8月,津达制衣基于市场发展需求与生产基地成熟,随着GFT集团隐退,对股东自身结构进行了重组,引入新股东香港GRI集团。新股东机构充分体现出强强联手的态势和战略上的互补,重组之后的津达制衣在保持了在男装市场上优势的同时,将借助GRI集团在女装设计、制造方面的优势,进入女装、工装和量体裁衣等领域。据介绍,未来3年津达制衣将投资3000万元,投入新品牌、新设备,力争3—5年内实现销售收入翻一番。
蓝眼CEO细说津达转型路——访津达制衣首席执行官斯塔弗罗斯·比罗尼斯
3月28日,在红墙灰瓦、古色古香的北京中国会,举行了一场别具一格的“西装秀”,老北京四合院、红木家具、中式回廊……反衬出皮尔·卡丹品牌男装强烈的现代气息。这场“秀”的“导演”,是天津津达制衣有限公司首席执行官斯塔弗罗斯·比罗尼斯。在这场“津达时尚画廊”活动上,记者得以了解这位中国企业蓝眼睛CEO的经营之道。
2002年津达制衣进行结构重组,进入女装、工装和量体裁衣等新领域。对于这一战略转移,曾经在意大利著名服装企业杰尼亚集团(ZEGNAGROUP)和皮亚那集团(LOROPIANAGROUP)有着二十余年职业经理人生涯并在中国工作7年的“中国通”比罗尼斯称之为“凤凰涅槃”。他说,津达制衣与意大利GFT集团等股东从1987年开始生产西装,制造技术日趋成熟,掌握了世界一流服装制造工艺,并发展了“津达”品牌,成为响当当的服装巨头。令人遗憾的是,由于相当比例的产品是简单来料加工,70%出口产品仅提供公司30%利润。今年,津达制衣逐渐减少来料加工等低附加值项目,预计年产服装20万套,同时达到内销外销服装数量、对公司利润贡献率的平衡。值得一提的是,由于新股东香港GRI集团主要致力于女装设计、生产和营销,女装、工装和量体裁衣等领域将成为津达大展身手的新舞台。比罗尼斯透露,津达将在近期推出首个女装品牌。
如何带领津达制衣完成这一战略性转变,比罗尼斯搬出了一套引以为豪的“80%+20%”管理模式。他向记者介绍说,“20%”即20%西方理念,包含意大利的时尚潮流、设计理念、方法、加工技术和设备、销售模式和技巧;“80%”即80%的中国理念和资源,涵盖中华民族优秀的服饰习俗、勤奋努力的进取传统、熟练丰富的劳动力资源、日渐成熟的设计、管理和技术队伍、巨大的市场空间。当被问到如何做到达到东西方文化融合、取得“80%+20%>1”的效果时,比罗尼斯说,采取这样的管理模式的基础是中国和意大利两国文化有很多相似的东西,对“美”的认识是一致的。有了这样的基础,在设计、创意上产生一些文化冲突会擦出更精彩的“火花”,这些有益的冲突会产生非常好的创意。在比罗尼斯眼里,没有冲突的创意一定是很一般的东西,只有那些产生冲突并最终实现融合、达成一致的才是好创意。