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3月3日,十家全国性股份制商业银行之一的福建兴业银行正式更名为“兴业银行股份有限公司(简称兴业银行),英文名称由“FUJIAN INDUS-TRIAL BANK CO.,LTD更改为“INDUSTRIAL BANK CO.,LTD。据了解,近一段时间以来,国内有多家商业银行谋求更名,但目前只有兴业银行获得人民银行总行的特例批准。
兴业银行称此次更名为“脱帽,脱去戴了14年之久的“福建帽头,有宏图大展之意。两年多来,国内股份制商业银行的发展令人瞩目,从招行上市,深发行、浦发行引进境外战略投资者,民生行寻求发行可转换债券,再到华夏、兴业、中信等全力准备上市,这种积极谋求发展的态势所要应对的当是三年后金融市场全面开放的挑战。此次兴业银行获准更名,去掉“福建二字,淡化了称谓上的区域色彩,应可看做是人总行对兴业银行良好发展的肯定,同时也应是国家支持股份制商业银行发展的一种积极态度。
日前,兴业银行董事长高建平就此事接受了本报记者采访,据称,高建平行事风格一向低调稳重,任董事长三年来很少接受媒体采访,此次算是个例外。
曾经为“名”所困
据介绍,兴业银行股东大会于2002年6月正式通过更名提案,7月正式上报人总行,12月底获得人总行批准,2003年1月8日国家工商总局核准工商登记变更,从3月3日起兴业银行在全国各地的机构开始正式启用新名称。
高建平对记者说:“‘福建兴业’
这个名称曾对我们的形象与公众认知带来影响,也不能反映我们的实际情况,“更名是重大的战略性决策,是兴业银行实现由区域性银行向全国性银行转变的一个必然要求和结果,更名的成功,对兴业银行有着重大意义和积极影响。
兴业银行于1988年8月在福州成立,是继交通、中信、招商、深发展之后成立的第五家股份制商业银行。但与交通、中信等定位为“全国性银行不同,福建兴业、深圳发展、广东发展等银行一开始被界定为“区域性银行,或“地方性银行,这致使兴业银行在很长一段时间里成了地地道道的“福建省内银行。
高建平介绍说,福建兴业银行成立后,有两个高速发展期,一次1991年-1994年间,主要在福建省内发展,银行的总资产、存款、贷款年均增长都在50%以上;另一次是2000年-2002年间,几项业务的年均增长速度也都在50%以上。正是通过第二次高速发展期,兴业银行基本完成了全国性商业银行的布局。
兴业银行首次跨出省界是在1996年。当时兴业银行开始寻求跨省经营的可能,并敏锐地把握监管机关放宽股份制银行机构设置区域限制的机遇,于1996年在区域性股份制银行中首家成功设立上海分行,高建平便是当时创建上海分行的领军人物。
此后几年,兴业银行迈向全国的脚步一发不可收,并于2000年正式确定建设全国性现代化商业银行的发展战略,制定了向长江三角洲、珠江三角洲纵深发展、向北方沿海地区延伸、向中西部渗透、衔接境内外的总体思路。至目前为止,兴业银行已先后设立了深圳、长沙、北京、杭州、广州、南京、宁波、重庆、济南、武汉、沈阳等11家分行和80多家经济中心城市支行,筹建成都分行、天津分行;开创性地以“按市场原则并购城市信用社的方式设立了温州支行、义乌支行、台州支行;2002年又率先向人总行提出设立台北代表处的申请。
然而兴业银行在国内拓展市场时,开始感到“为名所累。由于许多人对区域性股份制银行缺乏应有的了解,在走出福建的初期,当时的福建兴业银行常常被认为是福建一家不起眼的私有小银行,不可信也不可靠。虽然兴业银行不断发展壮大,但仍不能完全打消人们心中“地方商业银行的定位,尤其是在遇到其它“中字头商业银行时,虽实力相当,但“福建二字常让兴业银行颇费周折。
回想起当年的艰难情形,高建平依然历历在目。据说福建兴业上海分行开业没几天,一位上海居民在分行存款,回家被太太骂,“为什么把钱存到福建去了。于是这位客户回到银行准备把钱取出来,“我们业务人员很奇怪为什么刚存的钱就又要取走了?后来才知道原因,我们为此做了大量的说服工作。
因此,兴业银行在2000年正式确定建设全国性现代化商业银行的发展战略后,便开始酝酿更名,终于2002年末获准,而此时兴业银行全国性布局已然成熟,可谓实至名归。
由福建走向全国
高建平对记者介绍说,兴业银行也是迄今为止福建省政府在企业投资中比较成功的一个案例。成立当年,福建省政府总投入3.13亿元人民币,经过几次增资扩股后,现拥有兴业银行34%的股权,股东权益增加到20多亿元,是兴业银行的控股股东。开业时兴业银行净资产只有4亿多,但现在已高达65亿元人民币。而兴业银行对福建经济也做出了巨大贡献,到去年末,兴业银行已累计为福建经济发展投放信贷资金3600多亿元,福建百家重点企业中的40%与兴业银行有紧密的业务往来,福建省大多数优质重点建设项目都得到这家银行的资金支持。
至目前为止,兴业银行无论在经营格局、财务结构、网络人员布局等方面均已达到全国化的水准。
据介绍,基于全国化发展的总体战略,兴业银行近两年完成了对福建省内机构和人员的全面整合,共撤并机构网点84个,分流人员1200多人,占其福建省内员工总数的30%以上。调整之后,该行福建省内、省外人数比由2000年末的3.8∶1调整到去年末的1∶1,在业务、效益大幅增长的同时,实现人员和机构的负增长。目前,其福建以外市场的业务占全行业务的比重已经超过3/4。
在股权结构方面,兴业银行通过1997年、2000年两次增资扩股,实现了股东全国化。中国电子信息产业集团公司、上海宝钢集团公司、上海东方国际集团、招商局集团、平安保险集团、湖南电力公司、长沙卷烟厂、深圳市华联发展投资有限公司等一大批国内知名企业入股兴业银行,该行资本实力成倍增强。
在代表银行规模实力的总资产、存款、贷款这三项指标中,兴业银行近三年年均增速分别达到53%、65%和60%,在国内同业中数一数二,由此扭转了由地域发展历史局限所造成的先天不利局面,巩固了全国性银行的市场形象和地位,国际排名也因此大幅提升。根据英国《银行家》杂志去年全球1000家大银行最新排名,兴业银行按照一级资本排序,比上年度上升158位,至410位,按照资产总额排名,比上年度上升80位,至333位,跻身全球银行500强。
兴业银行也是目前国内资产质量最好的银行之一。据介绍,兴业银行近三年不良贷款总额实现负增长,不良贷款比率按期限法为3.23%,按国际通行的五级分类法为3.59%,均处国内同业最低水平。代表银行效益状况的净资产收益率由2000年末的8.6%,上升到去年末的16.7%,位于国内同业前列。
目前,兴业银行的业务主要分为同业、零售与公司三大体系,其中公司业务为银行最主要的业务。兴业银行在1996年靠技术创新,成为代理上交所资金清算试点银行,并在此后的时间里一度清算业务量仅次于工商行,位居全国第二,目前所服务的券商数量仍保持全国第三的位子,仅次于工商行与建行。
谋求上市及境外战略投资
高建平表示,兴业银行建设全国性银行阶段性任务已基本完成,“现有的发展要从外延开始走向内涵,所以我们提出建设一流现代商业银行的目标。
兴业银行新的三年发展规划显示,在未来的三年间,兴业银行的资产规模计划翻一番以上,到2005年达到4000亿元,总体不良贷款率要控制在2%以内,资产质量与国际接轨,2005年实现利润超过30亿元,投资回报率要处于国内同业的领先水平,管理水平与服力能力要基本能够与进入国内的外资银行抗衡。
实现上市与引入境外战略投资者将是兴业银行实现上述目标的重要手段。兴业银行已于去年启动公开上市和引进战略投资者工作。
目前,上市辅导期已经过半,中银国际是兴业银行的辅导券商。“商业银行上市也是商业银行谋求发展的重要手段之一。高建平表示,一家商业银行如果没有持续的新资本补充的话,就不可能保持快速发展,上市可以让商业银行的资本实力不断得到补充与发展,同时更可以使银行的管理更加透明化。
在高建平的思路中,商业银行通过寻找战略合作伙伴,来实现业务的国际化与管理服务水平的提升,是一个很好的捷径,“这与上市不冲突。高建平对记者表示,兴业银行与境外战略投资者间有目的性的接触,已有一年的时间了,“顺利的话,几个月内可能会有一个结果,这是一个比较乐观的看法。由于考虑到合作者间的企业文化、实力对比与管理水平的问题,兴业银行目前对外资战略伙伴的考虑重点是亚太地区优秀的金融机构。
最后高建平就一直以来有关于兴业银行计划将总部移至上海的说法给予澄清,他表示,迁总部的事有人说过,但实际上“从未讨论过这件事情。“总部设在中心城市固然有许多好处,但这不必然决定一个企业的发展;福州也有在福州的好外,例如管理成本比较低。高建平表示,部分业务中心可以设在别的城市,但行政管理总部将不会动,“至少在短期内没有这种可能性。