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-双方从接触到正式签署协议、发布公告,前后用了不到一个月时间
-郭梓文透露,将入主更多类似的上市企业,打造证券市场的“奥园系”
-与中体产业正式分手并南北分治,新开发的奥园将放弃“奥林匹克”名称,向城市运营商发展
在与中体产业“南北分治”之后,广东奥园集团“闪电”入主诚成文化(600681),再次成为业界关注的焦点。作为中国复合地产的原创者,在成功地将地产与体育融合之后,奥园集团又雄心勃勃地欲将文化、休闲、旅游、教育融合到房地产中,以实现其运营城市的构想。昨日,奥园集团在广州召开了媒体见面会,回答了关于为何借壳诚成文化、为何与中体产业“南北分治”等投资者关心的问题。
机缘巧合选定诚成
在记者会上,奥园集团总裁游文庆用“机缘巧合”来回答为何选择诚成文化入主。他对记者表示,奥园与诚成原大股东湖南出版集团从高层接触到正式签署协议、发布公告,前后用了不到一个月时间。2002年以来,为加速“奥龙计划”的推广,奥园集团一直在寻求资本市场的支持。由于海外上市成本过高同时国外市道低迷,奥园最终选择了在内地上市。作为进军资本市场的捷径,奥园集团一直在寻求合适的“壳”。在与众多上市公司的谈判过程中,奥园遇到了正因诸多政策限制而萌生放弃打造“出版第一股”的诚成文化第一大股东湖南出版集团,双方一拍即合。
游文庆说,根据奥园对诚成文化现有项目和资产存量的考察,他们发现诚成的资源储备相当可观,其中包括一些休闲度假项目和大量土地,这正好与奥园集团复合地产的理念相吻合。游文庆表示,奥园入主诚成后将对诚成文化的现有产业资源进行梳理,对文化、印刷等基础好的产业继续扶大扶强。
今后将入主更多上市公司
至于会不会把诚成文化改造成地产股,奥园集团董事长郭梓文透露,诚成的文化产业背景与奥园集团复合地产概念的初衷不谋而合。郭梓文宣称,在成功实现房地产与体育产业的复合后,奥园集团将要进一步将产品升级换代。据了解,从南国奥园开始,奥园集团开始有意淡化体育概念,体育在投资总成本中降到10%。
此外,郭梓文透露,今后奥园集团将加大资源整合力度,入主更多类似的上市企业,打造证券市的“奥园系”。
与中体产业分道扬镳
此前,奥园集团与中体产业的分分和和曾引起了媒体诸多关注。据了解,目前奥园集团取得了华南地区奥园的独资开发和控股权,并与中体产业正式分手。对此,奥园集团常务副总裁张维伦表示,奥园集团与中体产业原本是两个经营完全独立的企业,不存在任何隶属关系,双方只是在一些具体的项目中有所合作。
在与中体产业的合作过程中,双方在对品牌的理解和运作中有一些分歧。据透露,中体产业把奥园的成功归结为“名称”的先天优势;而奥园集团则认为,奥园的成功绝不只是“冠一个名称”的问题,奥园更看中对复合地产内涵的理解。郭梓文为此表示:“要投资就要控股,要输出品牌必须同时输出管理,只有这样,才能像麦当劳那样保证品质。”
基于双方对品牌理解的不同,奥园集团与中体产业最终通过股权互换的方式实现了“南北分治”:奥园在上海、天津、沈阳等地的奥园品牌公司的持股减至5%,对广州和番禺两个奥园拥有全部股权,把南奥的股权增到67%。
开创民企管理层持股先河
为适应上市的要求,近日,奥园集团高层召开会议,对公司组织结构、业务流程进行调整,变原来分散的项目管理为中心集权管理,进行以“复合地产项目提升到复合地产企业”为主题的管理变革。值得关注的一点是,此次奥园集团上市,与一般民企上市有很大不同————奥园的高层职业经理人均能部分参股诚成文化,成为实质性的持股股东,从而开创了民企资本从单一股权向多元化股权转变的新时代。
放弃“奥林匹克”品牌
入主诚成文化,借力资本市场,加上早前获得的中国银行和农业银行各10亿元的授信,奥园拥有了雄厚的资本支持其“奥龙计划”的扩张。
张维伦说,今年,奥园集团将集中推出八大“奥园”项目:广州奥园、南国奥园、番禺奥园、南沙奥园新城、天鹿湖奥园新城、顺德奥园新城、重庆奥园新城、江门奥园新城。
值得注意的是,除已开发的广州、南国、番禺奥园外,新开发的奥园将放弃“奥林匹克”的名称,全部冠以“奥园新城”。对此,郭梓文表示,这一改变标志着奥园复合地产的全面提升:从复合地产项目公司提升为复合地产企业集团;从只与体育复合的地产开发商升级为涉及体育、休闲、教育、文化、旅游等各方面的城市运营商。
郭梓文表示,“奥龙计划”的制定和实施,是一个不断提升和完善的过程,最高层次是参与城市运营,由居住空间的供应商上升为城市空间的运营商,由开发社区到参与城市运营。城市运营,作为复合地产的高级阶段,已经不再只是停留在某个项目的经营上,而是充分整合政府资源,参与城市的运营、规划、开发全过程。
有专家表示,奥园集团的这些动作将有望使其成为地产界2003年最大的一匹黑马。