眼下，洗涤用品行业的价格战又拉开了序幕，大有逐步升级之势。有专家预测，今年全行业平均利润将大幅下降，亏损面急剧扩大。极少数尚有赢利的企业也在苦苦挣扎，行业发展前景堪忧。洗涤用品行业是否也会在价格战中遭重创呢？行业老大，纳爱斯集团总裁庄启传说——

　　近日，纳爱斯集团总裁庄启传在全国洗涤用品行业会上谈到日渐激烈的价格竞争时断言：洗涤用品行业价格战不会步家电后尘。庄启传从四个方面“说不”：

　　洗涤用品行业民间投资占主导地位的资本结构，从本质上决定其不会

　　洗涤用品行业与家电行业相比，有三个不同：其一，形成的历史时间不同。洗涤用品行业历史悠久，在计划体制襁褓中，靠国家前期投入和后期不断积累形成；家电行业主要在改革开放中，靠国家投入崛起。其二，两个行业投资额悬殊。洗涤用品行业小，家电行业大。其三，国家政策保护力度不同。洗涤用品行业产品在计划经济时代系稳定社会的群众生活必需品而得宠，政策支持力度大；家电是新兴行业，诞生之时正面临国家体制转轨，政府即使心有余也力不足，政策保护力度小。

　　由于以上三个方面不同，在国家体制改革的演进中，洗涤行业国企的弱点就凸现出来，形成了今天民企资本占主导的格局，而家电行业尽管国有资本正在或将逐步退出，但目前国有资本占主导地位的格局未变。投资主体不同，资本悬殊，决定了洗涤用品行业决不可能像家电行业一样，出手大方。因为两者资本相差很大，结构不同，一个打价格战用的是国家的钱，一个用的是自己的钱，所以洗涤用品行业即使非打价格战不可，也会在精打细算之余，掌控在一定限度之内。

　　活生生的市场教育课，使洗涤行业从理智上决定其不会

　　现在业内有越来越多的人认识到，洗涤用品行业的价格正在越过企业生产经营成本盈亏的临界线，无休止的价格战最终决无胜出者。即便一时得手，也是螳螂捕蝉，黄雀在后。既然如此，有谁愿意铤而走险呢？

　　再则，目前洗涤用品国产品牌的生产集中度已明显趋高，国内市场份额已基本处于稳定，市场经济价值规律也会驱使价格战不可能再那么离谱。

　　世界市场是我们共同的市场，可预期市场容量空间的增大，决定其不会

　　前段时间，庄启传与国际公司谈判，他明确表示，只要纳爱斯愿意合作，马上可以增加纳爱斯集团在国际市场上100万吨洗衣粉的市场份额。可见世界洗涤用品市场有多大。国际公司所以看好纳爱斯集团，是因为该公司已拥有独特的资源优势、廉价的劳动力成本，装备和技术水平也已达国际水平，所形成产品的性价比优势，世界上恐难再有哪家企业与之相比。纳爱斯集团有这种自身优势，洗涤用品行业的发展就不会仅是价格战这一条路，纳爱斯的下步计划是走向世界。

　　人们生活质量的提高，国内潜在市场的发展决定其不会

　　改革开放以来，我国人们的消费水平提高很快，人们对洗涤用品的需求必将增大。因此说，洗涤用品有很大的潜在市场，谁能给消费者这种预期，谁就拥有这个市场。

　　那么如何去发现和满足这种消费需求的潜在市场？现在消费者对生活质量、环保要求越来越高，洗涤用品行业涉及环保方面最敏感的问题是含磷。对此，由于媒体宣传和个人的认识与理解上的不一，使得洗涤用品行业在一些皂类、液洗类等与磷根本是风马牛不相及的产品上，也不得不兴起打上“无磷”字样。这说明人们对天然和返璞归真的洗涤用品的强烈追求，也就是我们的潜在市场。据此，纳爱斯已大胆进行用肥皂皂基生产肥皂粉的开发研究，利用原来生产合成洗衣粉的现代设备工艺，生产返璞归真的天然肥皂粉，借以满足人们生活质量提高和追求天然的需求。

　　洗涤用品行业只在全局和主流上不出问题，洗涤用品行业就能向前健康发展。但是，我国市场很大，局部的、短时期的价格拼杀仍不可免，这从市场发展角度看，也是市场净化过程中不可避免的。

　　纳爱斯近年高速发展，业内人士誉之为“神话”，就连世界一流的国际公司总裁也无不为之惊叹：“水都没流到的地方，雕牌洗衣粉已卖进去了。”

　　从开始到现在，纳爱斯一直以品牌为先导，以质量作保证，靠规模优势突出性价比，在市场的准确定位方面，先人一步。

　　纳爱斯集团今年的主旋律是：正确处理发展与盈利的关系，向管理要效益。致力于在管理上精耕细作，矢志不渝地夯实基础，在迎接挑战中谋求新发展，真正做到同样产品成本最低，同样原料产品质量最好。庄启传认为，洗涤用品行业只有不步家电行业的后尘，才能健康向前发展。