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香港联交所仅仅是赛迪顾问的起点。
2002年12月12日是赛迪顾问股份有限公司发展史上的一个转折点,经过一年半的准备,赛迪顾问终于在香港创业板正式挂牌交易(股票交易代码为8235),成为国内首家登陆资本市场的IT咨询企业。就在同一天,与赛迪顾问同时申请上市的来自国内的另一家企业,则因配售不理想黯然退出。赛迪顾问执行总裁罗文在与北京媒体见面时谈到,赛迪顾问的上市标志着经过20年的发展,中国咨询业开始步入国际市场。“我们对股价很满意”
赛迪顾问的大股东为中国电子信息发展研究院(CCID),是中国信息产业部直属的重要政策支撑机构及一类科研单位。由赛迪顾问、赛迪数据等组成的咨询业务是CCID的主力业务之一。
赛迪顾问的业绩是此次成功上市的重要基础。2001年,赛迪顾问营业额达2080万元,纯利则约达255万元。截至2002年4月30日止的前四个月,营业额已达1971万元,而纯利更跃升至622万元。罗文更是预测赛迪顾问今年的收入比去年至少翻一番。
在经受了联交所前前后后近2000个问题的考问之后,赛迪顾问此次共发售209000000股H股股份,占总股本的29.98%,每股作价为0.25港元,筹资额约5200万元。
面对记者“上市股价是否偏低”的提问,赛迪顾问执行董事、高级副总裁黄涌谈到,在香港还没有一家咨询企业上市,对于这类新兴的企业了解不多。从横向来比,赛迪顾问的股价在香港的二板市场中算是高的。与国内股市相比,香港资本市场非常理性,因此股票价格也更趋于理性,所以无法用国内的股市价格来衡量赛迪顾问的价格。
赛迪顾问副总裁王鹏表示,上市不是单纯为了筹措资金,更注重上市带来的品牌效益,上市所代表的实力使赛迪顾问与那些国内的“小作坊式”的咨询顾问企业拉开了距离。虽然赛迪顾问从一开始就是一家运作比较规范的企业,但是上市还是增强了“制度效益”,使公司的管理更加透明。而该公司副总裁马翚认为,初始股价的高低并不代表着资本市场的认可程度,所有上市的企业都是要通过长远的发展来获得资本市场的信任与承认的,赛迪顾问有信心也有能力通过持续增长的业绩获得资本市场对于赛迪顾问价值的认同。“第三方力量”带来什么?
罗文谈到,信息化时代所有企业都面临着转型和升级的迫切问题,世界上有许多咨询企业都希望通过资本市场这一“第三方力量”来谋求更快的发展。赛迪顾问之所以到香港上市,就是希望把赛迪顾问的国内品牌做成国际的品牌,以便在中国加入世界贸易组织后能够与国外的咨询企业相抗衡。而且,上市也能够帮助赛迪顾问完善法人治理结构和激励机制,建立现代企业制度。
此外,上市能为公司的扩展计划提供资金,借以形成规模效益。此次募集资金将帮助赛迪顾问由市场咨询向管理咨询转型,向国际化咨询公司的方向迈进。在市场咨询方面,赛迪顾问投资扩充不同类型的监测、分析报告及新兴的产品市场研究;在数据信息管理方面,将建立更多个数据库,并提供更先进和完善的数据技术咨询及解决方案;在管理咨询业务方面,将建立不同的行业知识库,并建立相关的模拟信息平台及演示中心,以积极推动管理咨询业务的快速发展;赛迪顾问还将在国内外扩展销售网络以进一步提高市场占有率。增强国内咨询企业公信力
与国际咨询市场相比,中国的IT咨询市场存在着巨大的市场空间。1995年,全球仅管理咨询业的收入就超过500亿美元。1999年,日本最大的20家管理咨询公司销售收入约130亿美元。法国和英国在国外开展咨询的业务收入分别占本国出口额的8%-9%。但是,目前国内各类咨询机构年营业额仅40多亿元。发达国家95%以上的企业每年要委托外界咨询服务机构咨询至少一次以上,而我国的企业很少有能力、有意识做这样的咨询,这反映出我国咨询业具有巨大的市场潜力。据Gartner预测,中国IT咨询市场收益将由2001年的2.52亿美元增加到2005年的6.90亿美元,年复合增长率为28.6%。赛迪顾问自己预测这一市场的年复合增长率也在30%左右。
但是,开采这一巨大金矿最有竞争力的企业可能不是国内的咨询机构。启动于上世纪80年代初的中国咨询业,发展水平比较落后目前全国的专职咨询人员仅8万余人,咨询企业普遍存在着规模小、品牌弱、人才匮乏、资金短缺、“手工作坊式”运作等问题。赛迪顾问的上市将为提高国内咨询企业的公信力探索出一条道路。
赛迪顾问副总裁马翚认为,赛迪顾问的上市至少向社会各界传达出三个信息:首先,改变了人们对于中国咨询市场的认识。以往都认为中国的咨询市场处于萌芽状态,是一个小市场,但赛迪顾问的上市说明了中国的咨询市场正在由小变大,已经取得了较大的进步。其次,增强国内企业对于本土咨询机构的信心。人们一直以为国内的咨询机构在苦苦挣扎,似乎成功的只有麦肯锡、埃哲森等,但赛迪顾问对于自身业绩的披露,足可以改变国内咨询机构在人们头脑中的“低质低价”的不良形象。第三,这也给本土的咨询公司提供了新的发展思路。以前大多数咨询公司都认为要靠自身的“滚雪球”来发展,而赛迪顾问无疑为其他企业提供了一条“跨越式”发展的思路。